Единоличное владение.

Единоличное владение – это предприятие (фирма), находящееся в собственности одного лица. Собственник имеет полное право на полученную в результате хозяйственной деятельности прибыль и полностью ответственн за любые убытки, которые терпит предприятие (индивидуальная частная форма, единоличное предприятие).

Преимущества единоличного владения, как формы организации бизнесах в небольших по масштабу фирмах.

1. При данной форме бизнеса, как правило, владелец фирмы сочетает в себе функции собственника, управляющего (менеджера) и работника, что максимально снижает возникновение межличностных конфликтов (на почве внутрифирменных интересов, делает бизнес простым и легко контролируемым).

2. Простота создания и ликвидации фирмы (легко учредить и не сложен процесс ликвидации дел – владелец просто прекращает заниматься бизнесом и фирма исчезает).

3. Большая степень свободы владельца в принятии управленческих решений.

4. Высокая мотивация эффективной деятельности.

5. Быстрота и гибкость принятия решения.

6. быстрая переналадка производства, освоение новых видов деятельности и т.д.

Недостатки.

1. Неограниченная ответственность владельца предприятия (фирмы). Риск не ограничивается только активами фирмы, но и может распространяться даже на личное имущества предпринимателя.

2. Ограниченные финансовые возможности. Банки и другие инвесторы не очень доверяют единоличным частным фирмам, их активы, как правило, не велики, степень риска высока, поручителей, как правило, не бывает.

3. Ограниченность масштабов бизнеса рамками имеющегося капитала и кругом потребителей товаров и услуг (такие фирмы компактные, как правило, ориентированы на небольшие партии товара).

4. Недостаточная управленческая и производственная квалификация (трудно быть профессионалом сразу в нескольких квалификациях). Единственному владельцу трудно своевременно осознавать возникновение непредвиденных проблем (нет оппонентов).

5. Затруднения в передаче прав собственности. При распределении имущества, в отличие от корпоративной формы бизнеса, ни одна часть предприятия не может быть передана другим членам семьи при жизни владельца, а если это произойдет, то это уже будет другая организационно-правовая форма бизнеса и другие недостатки и преимущества.

Партнерство

(товарищество)

Такая форма организации бизнеса является естественным развитием единоличного владения, поскольку возникла в попытке преодолеть некоторые недостатки единоличного владения.

Партнерство – это форма организации бизнеса, при которой два или более лица договариваются о владении предприятием и его управлении. Они объединяют свои финансовые ресурсы и умение вести дела. При этом каждый из них вносит свою долю капитала и берет на себя обязательства выполнять какую-то часть работы, получая в обмен право на определенный процент прибыли и обязанность разделять с другими членами партнерства убытки и ответственность по долгам.

В Российской юриспруденции существует четыре вида партнерств (товариществ).

1. Полное товарищество. В полном (общем) товариществе все партнеры несут неограниченную ответственность, т.е. каждый из владельцев, или партнеров, несет совместную ответственность за все убытки, которые терпит предприятие. Все партнеры имеют равные законные права и в той же степени неограниченно ответственны за обязательства фирмы.

2. Партнерство (товарищество) на вере (коммандитное товарищество) – В качестве главных партнеров, как правило, выступают один или несколько человек, чья ответственность неограниченна и которые управляют всеми делами фирмы. Остальные члены такого товарищества (партнеры-вкладчики) вкладывают свои финансовые средства и несут ответственность, ограниченную размерами вкладов, и общий капитал фирмы. Партнеры-вкладчики не участвуют в коммерческих операциях. Это право предоставляется только главным партнерам, чья ответственность не ограничена и которые управляют всеми делами фирмы. Остальные члены (партнеры вкладчики) несут ответственность, ограниченную размерами их вкладов в общий капитал фирмы.

3. Общество ограниченной ответственности (ООО).

Участники общества с ограниченной ответственностью несут материальную ответственность в пределах их вкладов в уставный капитал. Общество может создавать филиалы, как обособленные подразделения. Открывать представительства на территории России, при этом названные подразделения не обладают статусом юридического лица. В то же время общество может иметь дочерние хозяйственные структуры с правами юридического лица. Учредителями могут стать физические, юридические лица и индивидуальные предприниматели. Законодательно их число ограниченно (не более 50).

4. Общество с дополнительной ответственностью (ОДО). Основным отличием этого вида организационно правовой формы является размер ограниченной ответственности участников по обязательствам хозяйственного общества. Участники (ОДО) солидарно несут субсидиарную ответственность по его обязательствам своим имуществом в одинаковым для всех кратном размере к стоимости их вкладов. В микроэкономики России наиболее популярной организационно-правовой формой ведения бизнеса является общество ограниченной ответственности, особенно, в сфере малого и среднего бизнеса. Это связано с наличием определенных преимуществ.

ООО обладает одновременно: преимуществами единоличного владения и корпорации, поскольку является, по существу, промежуточной формой организации бизнеса. Среди таких преимуществ можно указать следующее.

- Относительная простота создания: основой служит договор между партнерами – официальный документ, в котором оговариваются их права и обязанности; для партнерства также характерна закрытость, т.к. отсутствует официальные требования публикации отчетов.

- Объединение нескольких капиталов и возможность расширения источников кредитования: каждый партнер вносит дополнительный капитал, что способствует росту масштаба предприятия (фирмы). Партнеры, объединяя свои капиталы, делают предприятие (фирму) менее рискованной в глазах руководства кредитных институтов, чем предприятие (фирму) в единоличном владении.

- Возможность привлечения высококвалифицированных партнеров, а это приток новых сил и новых людей, что необходимо для развития.

-Более длительный срок существования. Непрерывность функционирования обеспечивается тем, что в случае ухода одного их партнеров, его доля может быть выкуплена оставшимися участниками. Условия, на которых партнеры уходят от дел или присоединяются к товариществу, обычно оговариваются между партнерами.

- Возможности развития деятельности и повышения общественного статуса фирмы.

- Некоторое сходство с корпорацией.

Однако, наряду с преимуществами данной организационно правовой формы следует отметить наиболее характерные недостатки.

- неограниченная ответственность кроме общества ограниченной ответственности партнеры несут ничем неограниченную ответственность по всем долгам своей фирмы. Это означает, что каждый из партнеров лично ответственен за долги фирмы, независимо от того, являлся ли он по настоящему активным участником дела. С точки зрения обязательств положение партнеров при этой форме организации бизнеса хуже, чем при единоличном владении .

- опасность разорения, отсутствие психологического покоя у партнеров, так как каждый из партнеров может потерять гораздо больше, чем вложил в дело. Система страхования собственности помимо того, что снижает эффективность ее использования, далеко не всегда обеспечивает полную финансовую защиту. В некоторых случаях, где риск деятельности не велик применение данной формы целесообразно.

- необходимость тщательного выбора партнеров. Поскольку один из партнеров может связать все товарищество невыгодными для всех партнеров обязательствами, при такой форме организации бизнеса следует внимательно выбирать потенциальных партнеров.

- относительная ограниченность в развитии и диверсификации производства.

- организационная негибкость. Организационная негибкость партнерских отношений заключается в том, что уход одного из партнеров или его смерть, часто включает за собой распад или полную реорганизацию фирмы.

- возникновение управленческих коллизий нередко приводящих к снижению качества управления (менеджмента). Если несколько равноправных партнеров участвуют в управлении созданной ими фирмой, то подобное многовластие может привести к несовместимости интересов, к несогласованной политике или к бездействию в период, когда наоборот, требуются решительные действия. Управление становится еще сложнее, если партнеры расходятся во мнениях по главным вопросам. По этим причинам управление партнерской фирмой может стать не эффективным и затруднительным. Принятие управленческих решений часто затруднено. Если соглашение о товариществе не предусматривает иного, то важные решения должны приниматься большинством голосов. Как показывает практика, большинство решений в этом случае принимаются с трудом, не оперативно. Не всегда партнеры держат друг друга в курсе своих дел. Ведь каждый из них практически может вести их самостоятельно.

- велика вероятность возникновения конфликтов. Фактически каждый партнер несет ответственность за все неудачи фирмы, т.е. только за результаты собственных управленческих решений, но и за последствия действий любого другого партнера. Трудности часто возникают из-за того, что каждый из партнеров хочет сам управлять делом. Нередко более способные и трудолюбивые партнеры могут столкнуться с проблемой, как поступить с партнерами, не приносящими пользы фирме. И, наконец, среди слишком честолюбивых партнеров, как правило, наблюдается чрезмерно острая конкуренция, негативно влияющая на результаты деятельности фирмы.

Итак, неблагоприятные факторы, связанные с неограниченной ответственностью и трудности аккумуляции финансовых средств объясняют, почему распространение партнерств (товариществ) в развитых странах ограничивается небольшими предприятиями в основном в сельском хозяйстве и в розничной торговле. Применение такой формы ведения бизнеса, как следует из вышеперечисленных недостатков, оказывается во многих случаях рискованным поэтому из выше перечисленных видов партнерств (товариществ) наиболее популярно (ООО).