14. Just-in-time инвентаризации

Точно в срок »Инвентаризация в ¬ инвентаризации система, предназначенная для получения товара как раз во время производства (в производстве) или продажу (в chandising Мер ¬).

Последние новшества в сфере управления запасами и методы производства имеют потенциал для Revo-lutionize как управление запасами и способ учета осуществляется в производственных компаниях. Один из них точно в момент инвентаризации философии. Целью просто-In-Time (JIT) инвентаризации является получение материалов, как раз вовремя для производства и предоставления готовой продукции точно в срок для продажи и других товарно-материальных ценностей только в случае необходимости. Это уменьшает или устраняет потенциально, инвентарь текущие расходы. Также было установлено, что другая, возможно, более важно, выгоды.

Просто по времени инвентаризации требует, чтобы процессы или людей, делающих дефектных единиц ¬ TIVE быть исправлена ​​немедленно, потому что нет инвентаря, где дефектных единиц могут быть отправлены се ждут переработки или утилизации. Производство менеджеры считают, что устранение запасов может предотвратить проблемы производства из-ния быть скрытыми. Основная особенность системы учета JIT является то, что производство не начинается с вопроса до получения заказа. После получения заказа, сырье заказать и произ-водства цикла. Как только ордер будет исполнен, производство концами.

В теории, система JIT устраняет необходимость в запасы, поскольку не осуществляется производство, пока не известно, что товар будет продан. В качестве практической точки зрения, компании, использующие эту систему, как правило, имеют портфель заказов, чтобы они могли сохранить свои производственные операции собирается. Преимущества системы JIT будут потеряны, если компания была вынуждена закрыть свои операции в течение длительного периода времени в ожидании получения нового порядка.

Пользователи этой системы утверждают, что она сводит к минимуму необходимость проведения Invento ¬ Райс. Кроме того, производя только достаточно, чтобы заполнить заказов, лучший контроль начинается на товары потеряли или испортили в производство. Это происходит потому, что вся производственная линия настроена на производство единицы достаточно, чтобы заполнить заказ повторно воспринимается. Если есть испорченные или потерянные единицы, дополнительный заказ. Начало допол-психического порядка служит для уведомления руководства порчи или потери груза.

Для достижения точно в срок целей, многим компаниям установить гибкой производственной системы. Гибкая производственная система представляет собой компьютер на основе производственной системы, которая позволяет компаниям принимать различные продукты с минимальными затратами времени установки. Компания использованием гибких производственных можете мини ¬ Mize своих запасов, делая продукты с малых тиражей продукции. Для примера. Ford Motor Company установлены гибкие производственные поэтому он может производить множество различных типов клапанов для различных двигателей, которые идут в своих автомобилях и грузовиках.

Просто по времени производства является частью «бережливого производства» философии, которая была зачислена на успех многих японских компаний, и такие американские компании, как Lincoln Electric.

Многие японские компании в настоящее время, используя только-в-извести инвентаря, в том числе автомобильных изготовителей, таких как Toyota и мотоцикл произ ¬ дителей, таких как Yamaha.

Его прямые затраты на материалы текла через инвентаризацию счетов, но его прямой труд и производственные накладные расходы обошли инвентаризацию счетов и текла прямо на себестоимость проданных товаров. Такой подход позволил Hewlett-Packard, чтобы сэкономить время и труд отслеживать прямые затраты труда и производственных накладных расходов для каждого рабочего порядка, но позволил бухгалтеры ¬ Tants для отслеживания затрат на материалы по производственным процессом.

Традиционные стоимость системы используют последовательное отслеживание для записи себестоимости продукции. То есть, как продукт проходит через ее этапы производства, система отслеживает стоимость продукта и придает затрат на каждом шагу. Это последовательное отслеживание времени и обходится дорого, и не только для бухгалтеров, но и для работников и менеджеров, которые должны вести учет рабочего времени и другие расходы, понесенные др. каждом шагу.

Просто по времени производства дает возможность снизить стоимость ведения бухгалтерского учета и делопроизводства. Если JIT производства исключает запасов, то нет необходимости вести учет расходов для оценки запасов. Менеджеры ¬ ERS будет по-прежнему хотят знать стоимость продукции для принятия решений, конечно.

Что делать, если бухгалтеры компании регистрировать все производственные расходы, непосредственно в себестоимости, но в конце отчетного периода, бухгалтеры ¬ Tants узнать, что компания имеет некоторый запас? (De-несмотря использованием JIT про ¬ производства, компании часто находят у них есть некоторые уровни запасов). Компании, записи расходов, непосредственно в стоимость проданных товаров, минуя изобретений ¬ историю счета, можно использовать метод, называемый обратной промывки стоимостью передавать любые расходы Вернуться к инвентаризации счетов, если это необходимо.

СТОИМОСТЬ обратной промывкой

Обратной промывки костинг является метод, который работает в обратном направлении от выхода назначить производственные затраты работать в процессе инвентаризации. Термин резервного промыть, вероятно, возникла потому, что затраты "вспыхнула на себя» через цесса производства ¬ точкам др. которой запасы остаются.

Если нет запасов на конец отчетного периода, компания не нужно записывать обратного затрат. Если есть запасы, компания должна blackflush расходов в конце производственного процесса (например, из Инвентаризация готовой продукции или себестоимости) в товарно-материальные запасы, о чем свидетельствует следующий пример.

15. Порча-Товары, которые являются плотины ¬ возраста, не отвечающих спецификациям, или иным образом не подходит для бывших переработки или продажи, как хороший выход.

Хорошо единиц выпускаемой продукции, которые ис ¬ ожидаемое будут завершены и Suita ¬ BLE для дальнейшей переработки или на продажу в конце производственного процесса.

2 методы

Если вы никогда не пробовали сделать то, что не получилось (например, художественных проектах в школе), то вы знаете, понятие брака. Порча относится к утрате товаров в процессе производства. Есть два метода бухгалтерского учета для нормального брака. Метод I распределяет стоимость испорченного единиц больше, чем остальные хорошие единиц. Таким образом, единиц продукции, произведенных с точки зрения производства Руд.

Например, предположим, отдел использует средневзвешенный калькуляции. Он не имеет ни начала инвентаризации и начал 3000 единиц. Эти устройства стоят $ 24000 (для материалов и затрат на переработку. Оно производится только 2500 единиц хороший выход и потерял 500units. Используя метод I, компания будет записать 2500 единиц продукции по цене $ 9,60 за единицу.

Способ 2 составляет стоимость испорченных единиц отдельно. Способ 2 будет записать 3000 единиц по стоимости $ 8 за единицу ($ 24000/3000 единиц). В конце периода $ 4,000 Стоимость 500 потерял единиц будет направлен на работу в процессе инвентаризации, готовой продукции инвентаризации, или стоимость проданных товаров, в зависимости от состояния хорошей единиц, например, если 1,000 из хороший единиц в прекращении запасов готовой продукции, а оставшиеся 1,500 хорошего было продано, запись будет выглядеть так:

Инвентаризация готовой продукции-Поражение удельных затрат ....................... 1600

Стоимость проданных товаров-Поражение удельных затрат .................................. 2400

Работы в процессе инвентаризации Затерянный удельных затрат ......................... 4000.

Предполагая, не было начала инвентаризации и это были единственные расходы, оба метода приводят к одинаковым значением запасов готовой продукции и себестоимости реализованной продукции. Тем не менее, метод 2, который явно присваивает затраты на испорченных блоков, предоставляет руководителям данных, которые они не получили бы от метода я, а именно, стоимость порчи.

Порча сверх норм.

Забыли единиц товара, которые испаряются или иным образом исчезают во время производственного процесса

Нормальный Порча Испорченные товары, которые в результате регулярной эксплуатации производственного процесса.

Если единицы потеряны для необычного или ненормального причинам, как показано на нижней панели Иллюстрация 5-7. дебет в записи журнала производится ссудного счета, такие как Аномальные расходы порчи, которые списываются расходы за отчетный период. В то время как нормальные потерянных единиц или нормальный брак, как правило, рассматривается как себестоимость продукции, нарушение похоть единиц или порча сверх норм рассматриваются как период расходы.

Аномальная счет Порча бы он периода счет и, как представляется в отчете о прибылях и убытках. Аномальная Порча требует, чтобы мы использовали метод 2.

Компании, которые используют систему производства основана на философии, что должно быть равно нулю дефектов будет рассматривать все порчу, как ненормальные. Для этих компаний Аномальная счет порчи контролируется тесно сотрудничать с целью выявления причин порчи и поиску путей предотвращения такой порчи возникновения в будущем. (Эти компании, вероятно, не считают обкорнать панели Иллюстрация 5-7, чтобы быть нормальным).

При ненормальной порчи списываются на расходы, себестоимость проданных товаров отражается по стоимости единицы бывших том числе аномальных потерял затраты на единицу.

16. Многие компании уже принята концепция TQM. TQM означает, что организации удалось отличиться на всех размеров и качества, в конечном счете определяется заказчиком. Это означает, что вы, как клиент определяет работу компании по стандартам, что важно для вас как клиента. Эта идея влияет на бухгалтеров, которые измерить и сообщить о выполнении народов. Под общее управление качеством, производительностью меры будут включать в себя такие вещи, как надежность продукта и услуг, а также традиционные меры, такие как себестоимость продукции.

Просто по времени производства является частью «бережливого производства» философии, которая была зачислена на успех многих японских компаний, и такие американские компании, как Lincoln Electric. Использование бережливого производства, LE является устранение запасов между производственными отделами, в результате чего качество и эффективность производства highes приоритетом, обеспечивая гибкость лет быстро меняться от одного продукта к другому и подчеркивая подготовки и квалификации работников.