- •Раздел 2. Производственные ресурсы предприятия.
- •Тема 2.1. Трудовые ресурсы и производительность труда.
- •Персонал предприятия.
- •Планирование численности работающих на предприятии. Баланс рабочего времени.
- •3. Баланс рабочего времени. Суммированный учет рабочего времени.
- •6. Резервы роста пт.
- •Численность, состав и уровень образования работников на конец 2009 года
- •Инженер по радионавигации и радиолокации
6. Резервы роста пт.
Факторы роста ПТ объединяют в три группы: материально-технические, организационные, социально-экономические.
Материально-технические – определяются техническим прогрессом. Это совершенствование и внедрение новых экономичных типов воздушных судов, новых типов локационного, связного и электрооборудования, внедрение автоматизированных систем управления воздушным движением и диагностирования воздушных судов, систем посадки и др., что повышает производительность труда авиационного персонала.
Организационные – совершенствование организации труда, совершенствование организационной структуры предприятия и методов управления, планирования и других факторов. Например, переход на новое сокращенное эшелонирование полетов в воздушном пространстве, более рациональное размещение локационного оборудования на территории республики, слияние и присоединение авиапредприятий и др.
Социально-экономические – к ним относится укрепление трудовой дисциплины, повышение квалификации работников, материально-бытовых условий, моральная и материальная заинтересованность в результатах труда и др.
В общем виде планирование роста производительности труда возможно за счет увеличения объема производства при неизменной численности персонала, или за счет сокращения численности работников и определяется по формуле
где
– планируемый рост производительности труда, %;
Эч – расчетная экономия численности, за счет факторов роста производительности труда, чел.
Экономическая эффективность деятельности предприятия определяется соотношением производительности труда и уровнем оплаты труда. Для повышения эффективности работы предприятия необходимо обеспечивать опережающий рост производительности труда по отношению к росту заработной платы.
ПРИЛОЖЕНИЕ 1
Численность, состав и уровень образования работников на конец 2009 года
(человек)
Наименование показателя |
Номер строки |
Списочная численность работников на конец 2009 года (сумма данных граф 2, 6) |
В том числе |
Из графы 1 - женщины |
||||||
служащие (сумма данных граф 3 - 5) |
из них |
рабочие |
||||||||
руководители |
специалисты |
другие служащие |
||||||||
А |
Б |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
||
Всего работников (сумма данных по строкам 02 - 06 или 07 - 17) |
1 |
8329 |
4766 |
1110 |
3293 |
363 |
3563 |
3106 |
||
В том числе имеют образование: |
|
3038 |
2747 |
831 |
1822 |
94 |
291 |
948 |
||
высшее |
2 |
|||||||||
среднее специальное |
3 |
1756 |
948 |
167 |
659 |
122 |
808 |
639 |
||
профессионально- техническое |
4 |
1107 |
667 |
70 |
531 |
66 |
440 |
412 |
||
общее среднее |
5 |
2353 |
401 |
42 |
278 |
81 |
1952 |
1067 |
||
общее базовое |
6 |
75 |
3 |
|
3 |
|
72 |
40 |
||
Из строки 01 - имеют возраст, лет: |
|
|
|
X |
|
|
|
|
||
до 16 |
7 |
|||||||||
16-17 |
8 |
1 |
|
X |
|
|
1 |
1 |
||
18-24 |
9 |
760 |
373 |
17 |
322 |
34 |
387 |
303 |
||
25-29 |
10 |
829 |
537 |
47 |
447 |
43 |
292 |
328 |
||
30 |
11 |
137 |
89 |
12 |
66 |
11 |
48 |
52 |
||
31 |
12 |
123 |
77 |
14 |
52 |
11 |
46 |
57 |
||
32-39 |
13 |
1082 |
677 |
148 |
452 |
77 |
405 |
475 |
||
40-49 |
14 |
2190 |
1252 |
337 |
847 |
68 |
938 |
815 |
||
50-54 |
15 |
1312 |
780 |
257 |
466 |
57 |
532 |
519 |
||
55-59 |
16 |
1078 |
575 |
166 |
367 |
42 |
503 |
378 |
||
60 лет и старше |
17 |
817 |
406 |
112 |
274 |
20 |
411 |
178 |
||
Из строки 01 - женщины |
18 |
3106 |
1837 |
275 |
1338 |
224 |
1269 |
X |
-
Наименование показателя
Номер строки
Всего, человек
А
Б
1
Из строки 01 графы 1 (по состоянию на 1.01.2010):
8329
Численность работников старше трудоспособного возраста (женщины 55 лет и старше и мужчины 60 лет и старше)
19
1341
Численность работников в возрасте до 16 лет
20
ПРИЛОЖЕНИЕ 2