- •Пояснювальна записка
- •Індивідуально-консультативна робота № 1 з теми «Оцінка зовнішнього середовища підприємства»
- •Методичні вказівки для виконання індивідуальної роботи:
- •Розрахунок привабливості сзг
- •Індивідуально-консультативна робота № 2 з теми «Методи ситуаційного аналізу середовища підприємства»
- •Оцінка факторів внутрішнього середовища організації
- •Аналіз сприятливих можливостей та загроз
- •Умови позначення
- •10 5 0 Важливість впливу
- •Варіанти завдань
- •Індивідуально-консультативна робота № 3 з теми «Методи генерації й аналізу альтернатив розвитку підприємства»
- •Методичні вказівки для виконання індивідуальної роботи:
- •Варіанти завдань
- •Індивідуально-консультативна робота № 4 з теми «Операційні стратегії підприємства»
- •Варіанти завдань
- •Індивідуальна (розрахункова) робота з теми «Обґрунтування вибору стратегії підприємства»
- •Рекомендована література
Індивідуально-консультативна робота № 4 з теми «Операційні стратегії підприємства»
Мета роботи: визначити стратегію забезпечення підприємства комплектуючими виробами та стратегічні альтернативи розширення виробничої потужності.
Завдання: Задача 1. Підприємство випускає наукомістку продукцію, виробництво якої вимагає комплектуючих виробів. Їх можна купити в постачальника за ціною одиниці Цо грн. або виготовити самостійно. Змінні витрати підприємства складають Взм грн. з розрахунку на одиницю комплектуючих виробів, постійні витрати – Впост. грн. Необхідно визначити стратегію забезпечення підприємства комплектуючими виробами, тобто відповісти на питання: закупляти їх чи виготовляти у себе?
Варіанти завдань
ВАРІАНТ* |
Цо |
Взм |
Впост. |
|
|
50000 |
43000 |
64500 |
|
|
55000 |
41000 |
66500 |
|
|
57000 |
39000 |
68500 |
|
|
59000 |
37000 |
54500 |
|
|
61000 |
35000 |
74500 |
|
|
63000 |
45000 |
84500 |
|
|
65000 |
47000 |
94500 |
|
|
67000 |
49000 |
62500 |
|
|
69000 |
51000 |
64700 |
|
|
48000 |
33000 |
62700 |
|
|
46000 |
35000 |
66700 |
|
|
45000 |
37000 |
68700 |
|
|
43000 |
39000 |
64800 |
|
|
41000 |
31000 |
65700 |
|
|
39000 |
33000 |
74700 |
|
|
37000 |
35000 |
73500 |
|
|
35000 |
33000 |
44500 |
|
|
70000 |
31000 |
46500 |
|
|
71000 |
69000 |
77500 |
|
|
73000 |
52000 |
61500 |
|
|
75000 |
54000 |
63500 |
|
|
33000 |
30000 |
65500 |
|
|
31000 |
28000 |
61800 |
|
|
71000 |
46000 |
63700 |
|
|
68000 |
44000 |
54700 |
* Варіант обирається згідно порядкового номеру студента у журналі
Задача 2. Компанія, що виготовляє комп’ютерне устаткування, планує розширення виробничої потужності, розглядаючи при цьому такі альтернативи: розпочати виробництво комп’ютерів типу pocket, започаткувати виробництво лазерних кольорових принтерів, оптичних мишок або нічого не додавати до існуючого виробництва.
За сприятливого ринку внаслідок налагодження виробництва комп’ютерів типу pocket прибуток становитиме 250000* дол., лазерних принтерів – 750000* дол., оптичних мишок – 100000* дол. За несприятливого ринку можливі такі збитки: 60000**, 120000**, 35000** дол. Імовірність сприятливого ринку – 0,3; несприятливого – 0,5.
Примітка: * до прибутку додати порядковий номер журналу помножений на 1000; ** до збитку додати порядковий номер журналу помножений на 100.