2. Содержание практической деятельности объекта практики

1. Источники информации о практической деятельности объекта

практики

В Обществе с ограниченной ответственностью «Новострой» я проходила производственную практику в отделе развития под руководством старшего менеджера Иванова А.П. в должности помощника менеджера.

I . Общие положения

1. Начальник отдела развития бизнеса относится к категории руководителей.

2. На должность начальника отдела развития бизнеса назначается лицо, имеющее высшее профессиональное (экономическое или инженерно-экономическое) образование и стаж работы по специальности в области маркетинга не менее 5 лет.

3. Назначение на должность начальника отдела развития бизнеса и освобождение от нее производится приказом генерального директора.

4. Начальник отдела развития бизнеса должен знать:

4.1. Законодательные и нормативные правовые акты, методические материалы по организации маркетинга и оценке финансово-экономического состояния и емкости рынка.

4.2. Методы определения платежеспособности спроса на выпускаемую продукцию и порядок разработки перспективных и текущих планов производства и сбыта продукции.

4.3. Основные технологические и конструктивные особенности, характеристики и потребительские свойства производимой продукции, ее отличие от отечественных и зарубежных аналогов, преимущества и недостатки.

4.4. Методы изучения рыночной конъюнктуры и разработки прогнозов потребности в выпускаемой продукции.

4.5. Экономику производства.

4.6. Организацию рекламного дела.

4.7. Методы изучения мотивации отношения потребителей к выпускаемой продукции.

4.8. Условия поставки, хранения и транспортировки продукции.

4.9. Способы и методы работы со средствами массовой информации.

4.10. Организацию ремонтного обслуживания.

4.11. Порядок рассмотрения и подготовки рекламной документации и ответов на претензии.

4.12. Стандарты и технические условия на продукцию агрегатного производства.

4.13. Основы технологии, организации производства, труда и управления.

4.14. Организацию учета и составления отчетности о выполнении планов сбыта и реализации продукции.

4.15. Основы трудового законодательства.

4.16. Правила и нормы охраны труда, техники безопасности, производственной санитарии и противопожарной защиты.

5. Начальник отдела развития бизнеса подчиняется непосредственно заместителю коммерческого директора по агрегатному производству.

6. На время отсутствия начальника отдела развития бизнеса (болезнь, отпуск, командировка, пр.), его обязанности исполняет лицо, назначенное в установленном порядке. Данное лицо приобретает соответствующие права и несет ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

  II. Должностные обязанности

Начальник отдела развития бизнеса:

1. Осуществляет разработку маркетинговой политики на производстве на основе анализа потребительских свойств производимой продукции и прогнозирования потребительского спроса на продукцию агрегатного производства, технических и иных потребительских качеств конкурирующей продукции.

2. Обеспечивает участие отдела в составлении перспективных и текущих планов производства и реализации продукции, определении новых рынков сбыта и новых потребителей продукции.

3. Способствует созданию банка данных по маркетингу продукции (заявки на поставку, договоры на производство, наличие запасов и т.п.).

4. Организует изучение мнения клиентов, его влияния и подготовку предложений по повышению конкурентоспособности и качества.

5. Осуществляет контроль за своевременным устранением недостатков, указанных в поступающих от заказчиков рекламациях и претензиях, мотивацией определенного отношения клиентов.

6. Участвует совместно с другими отделами в разработке предложений и рекомендаций по изменению технических, экономических и других характеристик.

7. Руководит работниками отдела.

  III. Права

Начальник отдела развития бизнеса для выполнения возложенных на него обязанностей имеет право.

1. Представлять интересы отдела развития бизнеса во взаимоотношениях со структурными подразделениями предприятия.

2. Знакомиться с проектами решений руководства, касающимися деятельности отдела развития бизнеса.

3. Вносить на рассмотрение руководства предложения по улучшению деятельности отдела развития бизнеса.

4. Осуществлять взаимодействие с руководителями всех структурных подразделений.

5. Запрашивать лично и по поручению руководства компании от руководителей структурных подразделений и специалистов информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей.

6. В пределах своей компетенции подписывать и визировать документы.

7. Вносить на рассмотрение руководства компании представления о назначении, перемещении и увольнении работников отдела развития бизнеса; предложения об их поощрении или о наложении на них взысканий.

8. Требовать от руководства производства оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.

9. Осуществлять иные полномочия, связанные с реализацией его должностных обязанностей.

IV. Ответственность

•  В пределах, установленных трудовым и гражданским законодательством РФ, начальник отдела развития бизнеса несет ответственность за:

•  препятствие внедрению предложений по повышению конкурентоспособности;

•  отсутствие контроля за своевременным устранением недостатков, указанных в поступающих от клиентов рекламациях и претензиях;

•  невыполнение условий договоров;

•  несвоевременное и ненадлежащее составление установленной отчетности о выполнении плана;

•  результаты принимаемых им управленческих решений;

•  ненадлежащее исполнение или неисполнение своих должностных обязанностей, предусмотренных настоящей должностной инструкцией.

В случае причинения производству материального ущерба, начальник отдела развития бизнеса отвечает в полном размере ущерба, причиненного по его вине. Он не освобождается от ответственности, если действия, влекущие ответственность, были предприняты лицами, которым он делегировал свои права.