Тема 1. Теорії підприємств і основи підприємництва

CР.01 – Механізми регулювання підприємницької діяльності.

Розкрити зміст та сутність наступних проблемних питань.

1. Законодавча база регулювання підприємництва в Україні. Напрямки її вдосконалення.

2. Рівні інтернаціоналізації і форми міжнародної підприємницької діяльності.

3. Порівняльна характеристика різних видів підприємницьких договорів.

4. Переваги і недоліки існуючих форм власності підприємств в Україні.

5. Антимонопольне законодавство України. Напрями його вдосконалення. [1, с.34-46],[2, с.29-50], [3, с.39-52], [6, с.52-67], [12, с.16-22]

Тема 2. Структура та управління підприємством

СР.02 – Сучасні моделі прийняття управлінських рішень.

Розкрити зміст та сутність наступних проблемних питань.

1. Функції управління підприємством та їх взаємозв’язок.

2. Методи управління підприємствами (організаціями): сутність, пріоритети, узгодженість і взаємодія.

3. Методологія вибору ефективного типу організаційної структури управління підприємством на стадії проектування.

4.Фактори, що обумовлюють доцільність використання дивізіональної та матричної організаційних структур управління.

5. Комунікації, інформаційна система підприємства та управлінська діяльність.

6.Досвід провідних світових компаній в галузі управління.

7.Сітьові організаційні структури. [1, с.47-55],[2, с.38-50], [3, с.71-77], [6, с.70-76], [12, с.73-81]

Тема 3. Персонал підприємства. Продуктивність, мотивація та оплата праці

СР.03 – Сучасна кадрова політика підприємств та організацій.

Розкрити зміст та сутність наступних проблемних питань

1. Системний аналіз якісного складу персоналу підприємства.

2. Тенденції динаміки структури персоналу підприємств різних галузей промисловості та народного господарства України.

3. Проблеми визначення необхідної кількості управлінського персоналу.

4. Формування системи управління персоналом підприємства в сучасних умовах господарювання.

5.Формування і функціонування ринку праці за сучасних умов господарювання.

6. Практика державного й договірного регулювання рівнів заробітної плати окремих категорій персоналу підприємств України. [2, с.57-62], [3, с.92-104]

Задача 1. Визначити зміну обсягу товарної продукції у розрахунковому році порівняно зі звітним, а також вплив на неї динаміки продуктивності праці та чисельності працюючих на основі наступних даних:

Показники	Од. виміру	Звітний рік	Розрахунковий рік
Обсяг товарної продукції	тис.грн.	2100	2800
Продуктивність праці персоналу	тис.грн./ос.	25	30

Задача 2. Виробнича бригада слюсарів за розрахунковий місяць виконала роботу обсягом 2500 нормо-год. Середній тарифний розряд робітників бригади дорівнює 5,5, планове завдання виконано на 114%. За виконання плану передбачено премію в розмірі 15% відрядного заробітку бригади, а за кожний відсоток перевиконання планового завдання – 5% заробітку. Визначити:1)загальну суму місячного заробітку бригади; 2)частку тарифного заробітку в загальній сумі заробітної плати бригади, якщо погодинні тарифні ставки відрядних робітників у межах 6-розрядної тарифної сітки становлять відповідно 0,63; 0,68; 0,75; 0,84; 0,95 і 1,1 грн.

Задача 3. Визначити потребу підприємства у робітниках-складальниках у звітному й розрахунковому роках, якщо виробничою програмою звітного року заплановано виготовити 120000 велосипедів, при трудомісткості складання одного виробу 0,3 н-год. Ефективний річний фонд робочого часу одного складальника дорівнює 1850 н-год., а передбачуване виконання норм часу кожним робітником у середньому 105%. У розрахунковому році планується приріст обсягу виробництва до 250000 шт., й, за рахунок поліпшення організації виробництва, збільшення ефективного річного фонду робочого часу на 4% за незмінного коефіцієнту виконання норм.

Задача 4. Визначити можливе зростання продуктивності праці у розрахунковому році порівняно зі звітним на основі вихідної інформації, наведеної у таблиці.

Показник	Од. виміру	Звітний рік	Розрахун-ковий рік
Випуск продукції	тис.грн.	25000	х
Чисельність персоналу	чол.	100	х
Структура чисельності персоналу:
робітники	%	90	х
спеціалісти, службовці	%	10	х
Очікуване збільшення випуску продукції	%	х	15
Очікуване вивільнення робітників внаслідок впровадження нової техніки і технології	чол.	х	12
Скорочення чисельності спеціалістів і службовців за рахунок впровадження нової оргструктури управління	%	х	5

CР.04 – Системи мотивації персоналу підприємств.

Розкрити зміст та сутність наступних проблемних питань

1. Сучасні форми та ефективність підготовки й підвищення кваліфікації управлінського персоналу підприємств.

2.Теорія і практика оцінки різних категорій персоналу як важливий елемент системи управління трудовим колективом.

3.Проблеми регулювання трудових відносин різних категорій персоналу підприємства.

4. Сучасні системи мотивації та стимулювання кадрів.

5. Узагальнення зарубіжного досвіду управління персоналом і визначення можливостей його використання на підприємствах України.

6. Факторний метод прогнозування продуктивності праці на виробничих підприємствах.

7. Методичні підходи до обґрунтування розмірів премії та визначення ефективності системи преміювання працівників. [6, с.119-123], [12, с.61-72]

Задача 1. Визначити рівень привабливості праці на виробничому підприємстві. Рівень ефективності господарювання значною мірою обумовлюється відповідністю виконуваної роботи прихильності і запитам робітників, тобто привабливістю їхньої праці. Для оцінки останньої використовують певну сукупність соціально-економічних показників. Найбільшого застосування набули такі показники: 1) визнання і схвалення роботи; 2) високий ступінь відповідальності; 3) добрі шанси просування по службі; 4) добрий заробіток; 5) оплата праці залежно від її результатів; 6) робота, що вимагає творчого підходу; 7) робота, що сприяє розвиткові здібностей людини; 8) робота, яка дозволяє думати самостійно; 9) складна і важка робота; 10) цікава робота. Основним методом оцінки привабливості праці на виробничому підприємстві є анкетне опитування за наведеними щойно оцінними показниками. Результати такого анкетного опитування робітників одного зі швейних потоків КЗАТ «Каштан» наведено в табл. 1.

Таблиця 1

Результати анкетного опитування робітників одного зі швейних потоків КЗАТ «Каштан» щодо привабливості праці

Порядковий номер робітника потоку	Порядковий номер показника і місце, яке він посів (від 1 до 10) у процесі анкетного опитування робітників
	1-й	2-й	3-й	4-й	5-й	6-й	7-й	8-й	9-й	10-й
1	3	5	10	9	6	2	4	7	8	1
2	10	2	4	6	3	9	7	8	1	5
3	10	5	4	6	1	9	7	8	2	3
4	10	2	7	8	3	9	1	6	4	5
5	2	5	3	8	10	9	7	6	1	4
6	3	5	10	9	8	2	4	6	7	1
7	4	8	1	2	3	10	5	7	6	9
8	4	8	1	2	3	10	5	7	6	9
9	4	8	1	2	3	10	5	7	6	9
10	4	7	1	3	5	8	9	10	6	2
11	4	8	1	2	3	10	5	7	6	9
12	4	8	1	2	3	10	5	7	6	9
13	4	8	1	2	3	10	5	7	6	9
14	4	1	8	9	3	10	6	7	2	5
15	4	7	8	9	10	2	1	3	5	6
16	4	8	1	2	3	10	5	7	6	9
17	4	8	2	1	3	9	6	7	5	10
18	5	8	2	1	3	10	6	7	4	9
19	4	8	3	1	2	10	5	7	6	9
20	4	8	1	2	3	10	5	7	6	9
21	4	8	2	1	3	10	5	7	6	9
22	5	7	2	1	3	10	4	8	6	9
23	4	8	1	2	3	9	6	7	5	10
24	5	7	1	3	2	9	4	8	6	10
25	5	8	2	3	1	10	6	7	4	9
26	4	8	1	3	2	10	6	7	5	9
27	4	7	1	3	2	10	5	8	6	9
28	4	8	1	2	3	10	5	7	6	9
29	4	7	1	2	3	9	5	8	6	10
30	5	8	1	2	3	10	6	7	4	9
31	4	8	2	1	3	10	5	7	6	9
32	4	8	1	3	2	10	5	7	6	9
33	4	7	2	1	3	9	5	8	6	10
34	4	8	2	1	3	10	5	7	6	9
35	4	8	2	1	3	10	5	7	6	9
36	5	8	3	2	1	10	6	7	4	9
37	4	8	2	1	3	9	5	7	6	10
38	4	7	2	1	3	10	5	8	6	9
39	4	8	2	1	3	10	5	7	6	9
40	5	7	1	3	2	10	6	8	4	9
41	4	7	2	1	3	9	5	8	6	10
42	4	8	2	1	3	10	5	7	6	9
43	4	8	2	1	3	10	5	7	6	9
44	5	8	3	2	1	9	4	7	6	10
45	4	8	2	1	3	10	5	7	6	9
46	4	7	3	2	1	10	5	8	6	9

На їх основі визначити:

1) загальну і середню суму місць за кожним соціально-еконо­мічним показником, виокремленим для оцінки привабливості праці;

2) показники, які поставили робітники під час анкетного опитування відповідно на перші та останні три місця (за найбільшою кількістю голосів);

3) розрахунковий коефіцієнт привабливості праці в одному з виробничих підрозділів КЗАТ «Каштан».

Задача 2. Виявити ступень впливу зміни чисельності працівників на приріст обсягу виробництва продукції. Два виробничі підприємства — акціонерні товариства «Промінь» і «Реверс» у звітному році досягли помітного збільшення обсягу виробництва продукції за умови незначного збільшення чисельності персоналу (табл. 2).

На підставі наведених вихідних показників виявити ступінь впливу зміни чисельності працівників на приріст обсягу виробництва продукції на кожному підприємстві.

Таблиця 2

Обсяги товарної продукції і чисельність персоналу на виробничих підприємствах у звітному році

Показник	АТ «Промінь»		АТ «Реверс»
	За планом	Фактичний	За планом	Фактичний
Обсяг товарної продукції, тис. грн.	11800	12900	9600	10800
Чисельність персоналу, чол.	428	442	350	358

Задача 3. Визначити втрати будівельного тресту від плинності кадрів. Середньооблікова чисельність робітників будівельно-мон­тажного тресту у звітному році становила 2300 чоловік. Впродовж року було звільнено за власним бажанням 295 чоловік, за порушення трудової дисципліни — 50 чоловік.

Визначити втрати тресту від плинності кадрів і зменшення обсягу будівельно-монтажних робіт з цієї причини, якщо середньоденний виробіток одного робітника склав 120 гривень, фактична кількість робочих днів у звітному році дорівнювала 230, а середня кількість робочих днів одного робітника до звільнення — 116.

Задача 4. Обчислити приріст обсягу виробництва продукції за рахунок підвищення продуктивності праці і чисельності персоналу у виробничому підрозділі підприємства. На підставі вихідних показників, наведених у табл. 8.6, визначити абсолютний і відносний приріст виробництва продукції за рахунок підвищення продуктивності праці та збільшення чисельності персоналу по кожній дільниці і цеху в цілому.

Таблиця 3

Заплановані і фактичні показники обсягу продукції та чисельності персоналу виробничих підрозділів

Дільниця цеху	Обсяг товарної продукції, тис. грн.			Чисельність персоналу, чол.
	за планом	фактичний	за планом		фактичний
Перша	5420	5950	135		145
Друга	6100	6380	148		148

Задача 5. Визначити можливість о підвищення продуктивності праці на виробничому підприємстві. На промисловому підприємстві «Верховина» передбачається здійснити заходи технічного та організаційного характеру, які мають вплинути на підвищення продуктивності праці. Визначити можливе підвищення продуктивності праці за рахунок окремих чинників на підставі вихідної інформації, наведеної в табл. 4.

Таблиця 4

Вихідні показники для розрахунку можливого підвищення продуктивності праці на підприємстві «Верховина»

Показник	Одиниця вимірювання	Звітний рік	Розрахунковий рік
Випуск продукції	тис. грн.	9200	
Чисельність персоналу	чол.	1450	
Структура чисельності персоналу
 робітники	%	75	
 спеціалісти, службовці	%	25	
Очікуване збільшення випуску продукції	%		3
Очікуване вивільнення робітників внаслідок впровадження нової техніки і технології	чол.		42
Скорочення чисельності спеціалістів і службовців за рахунок упровадження но­вої оргструктури управління	%		5

Задача 6. Визначити підвищення продуктивності праці внаслідок підви­щення технічного рівня виробництва. У верстатобудівному об’єднанні «Верстат» на початок розрахункового року парк технологічного устаткування нараховував 750 металорізальних верстатів, 160 і 140 одиниць відповідно ковальсько-пресового та ливарного устаткування. Планом технічного переосна­щення виробництва передбачається уведення в дію нового і модернізація діючого устаткування з поміт­ним підвищенням його продуктивності (табл. 5). У звітному році обсяг товарної продукції об’єднання становив 28000 тис. грн., а виробіток в розрахунку на одного працівника — 8000 грн. У розрахунковому році обсяг виробництва має збільшитися на 15 %. Частка робітників, що працюють на металорізальному устаткуванні, складає 43 % від загальної їх чисельності, на ковальсько-пресовому — 9 % і на ливарному — 8 %.

Таблиця 5

Кількість уведення нового і модернізація діючого металообробного устаткування та підвищення його продуктивності

Вид устаткування	Уведення в дію нового устаткування, од.		Модер­нізація діючого устатку­вання, од.	Підвищення продуктивності устаткування, %
	для заміни спрацьо­ваного	для розширення виробництва		нового	модернізованого
Металорізальне	50	25	30	35	20
Ковальсько-пресове	16	5	8	40	25
Ливарне	10	4	6	50	30

Розрахувати ступінь впливу введення в дію нового та модернізації діючого устаткування на підвищення продуктивності праці в об’єд­нанні «Верстат».

Задача 7. Обчислити можливе підвищення продуктивності праці, обумовлене дією окремих чинників у машинобудівному об’єднанні «Славутич», користуючись такими даними.

1. У звітному році обсяг товарної продукції об’єднання становив 45000 тис. грн., а виробіток продукції в розрахунку на одного працівника — 10000 грн. Обсяг виробництва продукції в розрахунковому році має збіль­шитися на 10 %.

2. Верстатний парк машинобудівного об’єднання у звітному році нараховував 860 одиниць. У розрахунковому році він буде збільшений до 980 оди­ниць. При цьому кожний новий верстат має бути на 20 % продуктивнішим за середній за строком служби в наявному парку устаткування. Окрім того, 90 найбільш застарілих верстатів будуть замінені на нові. Продуктивність нових верстатів у середньому на 40 % більша продуктивності замінюваного устаткування. У розрахунковому періоді передбачається здійснити модернізацію 42 одиниць устаткування, що уможливить підвищення його продуктивності приблизно на 25 %. Частка робітників-верстатників у загальній чисельності персоналу об’єднання дорівнює 40 %.

3. Внаслідок розвитку спеціалізації й кооперування виробництва питома вага купованих виробів і напівфабрикатів у розрахунковому році, за попередніми розрахунками, має зрости з 23 до 25 %. Це має забезпечити певну економію витрат живої праці.

4. Кількість днів, що мають бути відпрацьовані одним робітником протягом року, у розрахунковому році передбачається збільшити з 245 до 248. За даними звітного року частка виробничих робітників у загальній чисельності працівників в об’єднанні становила 82 %.

5. У звітному періоді втрати від виробничого браку дорівнювали 2 % від валових витрат на виробництво (собівартості) продукції. У наступному році втрати від браку передбачається скоротити вдвічі, що має забезпечити зменшення витрат праці в розрахунку на одиницю продукції і відповідну економію робочої сили.

6. Деякі виробничі підрозділи об’єднання передбачається перевести на безцехову структуру управління. Значно підвищиться комп’ютеризація планово-економічних, обліково-бухгалтерських та інженерних робіт. Буде введено у розрахунковому році автоматизований контроль якості продукції і відмінено проведення міжопераційного контролю якості деталей. Здійснення зазначених заходів дозволить відносно вивільнити 48 чоловік.

Задача 8. Визначити необхідне підвищення продуктивності праці задля компенсації збільшення тривалості відпусток частини робітників. Середня тривалість чергової відпустки певної частини виробничих робітників підприємства буде збільшена в розрахунковому році з 22 до 25 робочих днів. Реальний фонд робочого часу одного робітника з урахуванням збільшеної відпустки становитиме 226 робочих днів. Частка робітників, яким збіль­шується відпустка, складає 31 % від загальної кількості працівників.

Визначити ступінь підвищення продуктивності праці, яке могло б компенсувати збільшення тривалості відпусток певної категорії робітників підприємства.

Задача 9. Обчислити підвищення продуктивності праці в результаті автоматизації виробництва продукції. На підприємстві раніше за допомогою універсального устаткування 169 робітників виробляли 850000 одиниць продукції. Після впровадження автоматичної лінії чисельність виробничого персоналу скоротилась до 86 чоловік.

Задача 10. Визначити розмір (частку) збільшення обсягу випуску валової продукції за рахунок підвищення продуктивності праці і зміни чисельності робітників у звітному періоді на малому підприємстві, спираючись на вихідні показники, наведені в табл. 5.

Таблиця 5

Обсяг валової продукції і чисельність робітників на підприємстві у звітному році

Показник	Одиниця вимірювання	Значення показника
		планове	фактичне
Обсяг валової продукції	тис. грн.	400	462
Середньооблікова чисельність робітників	чол.	100	105

Задача 11. Визначити загальну заробітну плату спеціаліста, виходячи з такої інформації. Посадовий оклад спеціаліста дорівнює 1600 грн. за місяць. За нормальних умов господарювання спеціалісту нараховується премія, розмір якої становить 32 % від посадового окладу. У розрахунковому місяці спеціаліст відпра­цював 23 робочих дні, 2 дні перебував у відрядженні та один день у відпустці без збереження заробітної плати.