- •Тема 1. Экономический анализ в системе управления
- •2. Предмет, содержание и задачи ахд.
- •Тема 2 . Методологические основы экономического анализа
- •1.Количественные и качественные.
- •2.Абсолютные и относительные.
- •Нейтрализация влияния стоимостного фактора.
- •Нейтрализация влияния объемного фактора.
- •Нейтрализация структурного фактора.
- •Тема 4. Принципы организации поиска и оценки хозяйственных резервов.
- •1. Понятие и классификация резервов.
- •Тема 5. Организация и информационное обеспечение ахд.
- •Организация аналитической работы.
- •Информационное обеспечение экономического анализа
- •Тема 8. Анализ и оценка эффективности использования капитала
- •1.Анализ показателей рентабельности капитала.
- •2.Анализ эффективности использования оборотных средств и оборачиваемости капитала.
- •3.Деловая активность как критерий оценки эффективности использования капитала.
- •1.Анализ показателей рентабельности капитала.
- •2.Анализ эффективности использования оборотных средств и оборачиваемости капитала.
- •3.Деловая активность как критерий оценки эффективности использования капитала.
- •Тема 11. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия
- •1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и движения рабочих кадров.
- •2. Анализ использования фонда рабочего времени.
- •3. Анализ производительности труда и трудоемкости производства.
- •4. Анализ фонда заработной платы и эффективности его использования.
- •1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и движения рабочих кадров
- •2. Анализ использования фонда рабочего времени.
- •3. Анализ производительности труда и трудоемкости производства.
- •4. Анализ фонда заработной платы и эффективности его использования.
- •СЗпл * Iц
- •Тема 12. Анализ наличия и использования основных средств предприятия
- •2. Анализ фондовооруженности и технической вооруженности труда
- •1. Анализ состава и структуры опф
- •2. Анализ фондовооруженности и технической вооруженности труда
- •3. Анализ использования производственных мощностей предприятия
- •4. Анализ эффективности использования ос
- •5. Резервы повышения эффективности использования основных средств.
- •Тема 13. Анализ поступления и использования материальных ресурсов
- •1.Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами.
- •2.Анализ эффективности использования материальных ресурсов.
- •1.Анализ обеспеченности предприятия материальными ресурсами.
- •2.Анализ эффективности использования материальных ресурсов.
- •Тема 14. Анализ производства и реализации продукции
- •1.Общая оценка динамики объема производства продукции
- •2.Анализ выпуска продукции по ассортименту и структуре
- •3.Анализ выпуска продукции по ритмичности и качеству
- •Анализ реализации продукции
- •Анализ выполнения плана договорных обязательств по поставке продукции.
- •Анализ факторов и резервов увеличения выпуска и реализации продукции
- •Тема 16. Особенности анализа деятельности торговых организаций.
- •1. Торговое предприятие и организации, их признаки
- •2. Анализ розничного товарооборота
- •3.Оптовый товарооборот, его анализ и методика прогнозирования
- •4.Материально-технический потенциал предприятий торговли.
- •5. Эффективность и производительность труда в торговле
- •6. Анализ издержек обращения
- •Тема 17. Особенности анализа деятельности строительных организаций.
- •1. Анализ объема, структуры и качества строительно-монтажных работ.
- •2. Анализ выполнения плана ввода в действие объектов строительства.
- •3. Анализ ритмичности работы строительной организации.
- •1. Анализ объема, структуры и качества строительно-монтажных работ.
- •2. Анализ выполнения плана ввода в действие объектов строительства.
- •3. Анализ ритмичности работы строительной организации.
Тема 11. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия
1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и движения рабочих кадров.
2. Анализ использования фонда рабочего времени.
3. Анализ производительности труда и трудоемкости производства.
4. Анализ фонда заработной платы и эффективности его использования.
1. Анализ обеспеченности предприятия трудовыми ресурсами и движения рабочих кадров
В условиях автоматизированного и высокомеханизированного производства эффективность использования ОПФ, сырья, улучшение качества и структуры выработанной продукции зависят как от количества работающих, так и от уровня их квалификации, трудовой и производственной дисциплины и т.д. В соответствии с действующим законодательством предприятия сами определяют общую численность работников, их профессиональный и квалификационный состав, утверждают штаты. Поэтому для анализа необходимо использовать данные первичного учета и составить аналитическую таблицу, в которой численность персонала отчетного года сравнивают с численностью предыдущего года.
Неукомплектованность персонала нередко оказывает отрицательное влияние на динамику объема продукции и ее качество. Сокращение численности рабочих не в ущерб объему производства продукции и ее качеству возможно при условии механизации и совершенствования организации труда, особенно во вспомогательных и подсобных подразделениях предприятия.
В ходе анализа следует проверить обеспеченность производства рабочими определенных профессий, сопоставив для этого фактическую и плановую численность рабочих по всем используемым на предприятии профессиям. В случае выявления значительных отклонений по каким-либо профессиям необходимо установить конкретные причины и наметить мероприятия по их устранению. Значительная нехватка рабочих по какой-либо профессии затрудняет работу предприятия, создавая так называемые “узкие места” в производстве.
Следует проанализировать соответствие квалификации рабочих требованиям технологии путем сравнения степени сложности работ с уровнем квалификации рабочих. Общая квалификация рабочих характеризуется средним тарифным разрядом, определяемым как средневзвешенная величина. Степень сложности работ определяется как средневзвешенная величина разряда работ и трудоемкости их выполнения.
Средний разряд выполняемых работ должен быть несколько выше разряда рабочих для повышения их заинтересованности в повышении квалификации.
В ходе анализа обеспеченности трудовыми ресурсами проводят сравнение фактической численности персонала с предыдущим периодом и плановой численностью отчётного периода по всем классификационным группам. В процессе анализе изучается соотношение между группами и тенденции изменения этого соотношения.
Сокращение вспомогательных рабочих может быть достигнуто за счёт концентрации и специализации вспомогательных работ: по наладке и ремонту оборудования, повышению уровня механизации и совершенствованию труда этих рабочих.
Численность рабочих, занятых на аппаратурных, агрегатных работах, где действия рабочих заключаются в основном в управлении механизированными или автоматизированными процессами, определяют по рабочим местам и нормам обслуживания:
Численность служащих определяется исходя из организационной структуры предприятия и рациональной численности, необходимой для обеспечения функций управления.
Численность непромышленного персонала определяется по типовым отраслевым нормативам, по нормам обслуживания.
Анализ профессионального и квалификационного уровня рабочих производится путём сопоставления наличной численности по специальностям и разрядам с необходимой для выполнения каждого вида работ по участкам, бригадам и предприятию в целом. При этом выявляется излишек или недостаток рабочих по каждой профессии.
Если фактический средний тарифный разряд рабочих ниже планового ниже среднего тарифного разряда работ, то это может привести к снижению качества выпускаемой продукции и следовательно, необходимо предусмотреть повышение квалификации персонала. Если средний разряд рабочих выше среднего тарифного разряда работ, то рабочим необходимо производить доплату за использование их на менее квалифицированных работах. В ходе анализа квалификации управленческого персонала проверяют соответствие уровня образования каждого работника занимаемой должности, изучают вопросы, связанные с подбором кадров, их подготовкой и повышением квалификации. Квалификационный уровень работников зависит во многом от возраста, стажа работы, образования и т. д. Поэтому в процессе анализа изучают изменения в составе рабочих по возрасту, стажу работы, образованию.
Ответственным этапом в анализе использования предприятия кадрами является изучение движения рабочей силы. Анализ осуществляется в динамике за ряд лет на основе следующих коэффициентов:
Коэффициент оборота по приему = количество принятых работников/среднесписочная численность работников (характеризует удельный вес принятых работников за период);
Коэффициент оборота по выбытию = количество выбывших работников/среднесписочная численность работников (характеризует удельный вес выбывших работников за период);
Коэффициент текучести кадров = количество уволившихся по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины/среднесписочная численность работников (характеризует уровень увольнения работников по отрицательным причинам);
Коэффициент постоянства кадров = количество работников, проработавших в анализируемый период/среднесписочная численность работников (характеризует уровень работающих на данном предприятии постоянно в анализируемый период).
В ходе анализа тщательному изучению подвергают причины выбытия работников по собственному желанию, за нарушение трудовой дисциплины, по сокращению кадров и т.д., т. к. это часто связано с нерешёнными социальными проблемами.