- •Экономическая наука её предмет, методы исследования. Экономические школы.
- •Современные-экономические школы.
- •Типы и модели экономических систем.
- •Функции экономики.
- •Подходы к экономике.
- •Рынок и рыночные ценообразования.
- •Функции рынка
- •Принципы рыночного ценообразования:
- •Современные проблемы рынка.
- •Спрос и предложение.
- •Факторы спроса
- •Фактор предложения
- •Ценовые факторы спроса и предложения
- •Организационно-правовые формы предприятий (опф).
- •Преимущества товарищества.
- •Недостатки товарищества.
- •Общества.
- •Преимущества ао.
- •Недостатки ао
- •Другие опф предприятия.
- •Ценные бумаги с фиксированным доходом. Рынок ценных бумаг
- •Субъекты рынка ценных бумаг
- •Формы ценных бумаг
- •Виды ценных бумаг
- •VII. Биржа.
- •Классификация по:
- •Функции биржи.
- •Товарная биржа, как часть рынка.
- •Состав подразделений биржи:
- •Биржевой зал.
- •Маклериат и брокерские конторы.
- •XIX. Лизинг
- •Преимущества лизинга
- •Недостатки лизинга
- •Виды лизинга
- •Субъектами лизинга являются:
- •Специальные субъекты
- •Проблемы лизинга в современной России:
- •X. Монополия и антимонопольное регулирование
- •Источники монополий
- •Монопольное предложение
- •Предельный доход монополиста
- •Типы естественных монополий
- •Формы монополистических объединений
- •Основные направления антимонопольной политики:
- •Методы антимонопольного регулирования:
- •Методы антимонопольной политики в России
- •Законодательная база антимонопольного регулирования рф
- •Зарубежный опыт проведения антимонопольной политики
- •15 Октября 1914 г. Закон Клейтона
- •24 Сентября 1914 г. Был принят закон «о федеральной торговой комиссии»
- •XI. Таможенные органы
- •Принципы:
- •Определения, связанные с таможенными органами
- •Система органов
- •Функции:
- •Правомочия таможенных органов:
- •Ответственность таможенных органов и их должностных лиц:
- •XII. Бизнес-план
- •Оценка рынка сбыта:
- •Конкуренция:
- •Стратегия маркетинга:
- •План производства:
- •Организационный план:
- •Юридический план:
- •Финансовый план:
- •11. Стратегия финансирования:
- •XIII. Планирование. Планы развития предприятия.
- •Стратегический план
- •Тактический план
- •Оперативный план
- •XIV. Безработица
- •Учет безработных
- •Государственная служба занятости
- •Пособие по безработице
- •Причины безработицы:
- •Виды безработицы:
- •Фрикционная безработица
- •Структурная безработица
- •Циклическая безработица
- •Сезонная безработица
- •Добровольная безработица
- •Скрытая безработица
- •Социальные последствия безработицы:
- •Экономические последствия безработицы:
- •Снижение уровня безработицы:
- •XV. Инфляция
- •Типы инфляций:
- •Формы открытой инфляции:
- •Регулирование инфляции:
- •Кенсианская антиинфляционная политика:
- •Монитарная программа:
- •К негативным последствиям инфляционных последствий относят:
- •XVI. Стратегия управления
- •Функции системы:
- •XVII. Денежная политика государства
- •Методы денежной политики
- •Цели денежной политики
- •Задача денежной политики
- •Понятие денежного рынка
- •Объекты денежной политики
- •Эмиссия денег
- •Функции эмиссии
- •Денежная масса
- •Цена денег
- •Политика «дешевых» и «дорогих» денег
- •Учётная ставка
- •Политика резервов
- •Денежная политика России
- •Центральный банк
- •Деятельность центрального банка
- •Недостатки денежной политики
- •XVIII. Социальные программы государства
- •Основные направления социальной политики
- •Принципы социальной политики:
- •Этапы программного цикла:
- •Программы по развитию социальной инфраструктуры:
- •Технологии оценивания социальных программ в Российской Федерации
- •Требования к экспертам:
- •Три этапа в работе эксперта:
XIII. Планирование. Планы развития предприятия.
Планирование - непрерывный процесс установления или уточнения и конкретизации целей развития всей организации и ее структурных подразделений, определения средств их достижения, сроков и последовательности реализации, распределения (выявления) ресурсов.
Планирование - это систематическая подготовка принятия решений о целях, средствах и действиях, путем целенаправленной сравнительной оценки различных альтернативных действий в ожидаемых условиях.
Планирование представляет собой не единичный акт, а сложный многофазовый, многозвенный процесс, совокупность последовательных шагов в поисках оптимального решения. Эти шаги могут осуществляться параллельно, но согласованно, под одним общим руководством.
Планом называется официальный документ, в котором отражаются прогнозы развития предприятия в будущем; промежуточные и конечные задачи и цели, стоящие перед ним и его отдельными подразделениями; механизмы координации текущей деятельности и распределения ресурсов.
Так как план является перспективным документом, для его разработки сформулированы следующие требования:
- преемственность стратегического и текущего планов;
- социальная ориентация:
- ранжирование объектов по их важности;
-адекватность плановых показателей;
-согласованность с параметрами внешней среды;
-вариантность;
-сбалансированность;
-экономическая обоснованность;
-автоматизация системы планирования;
- обоснованность плановых задач с точки зрения системы прогрессивных технико-экономических нормативов;
- ресурсное обеспечение;
- наличие разработанной системы учета, отчетности, контроля, ответственности за выполнение.
В зависимости от продолжительности планового периода, целей и условий планирования различают три его вида:
-стратегическое (перспективное);
-тактическое (среднесрочное);
-текущее (оперативное).
Стратегический план
На стратегическом уровне определяют долгосрочные, рассчитанные на 10-15 лет, направления развития организации, учитывая общую ситуацию на рынке товаров и услуг, тенденции развития внутренней и внешней торговли, концепции и направления развития народного хозяйства в целом. Устанавливаются финансовые, материальные и другие ресурсы, необходимые для достижения поставленных целей, избирается метод (стратегия) их достижение. Результаты стратегического планирования оформляют в виде концепций и программ развития, протоколов намерений.
В основу при разработке стратегического плана положен:
- анализ перспектив развития фирмы, заданием которого является выявления факторов, которые влияют на развитие соответствующих тенденций;
- анализ конкурентных позиций продукции фирмы на разных рынках и пути их улучшение;
- выбор стратегии на основе анализа перспектив развития фирмы в разных направлениях деятельности и определение с них приоритетных с точки зрения эффективности и обеспечение ресурсами;
- анализ направлений диверсификации, поиск новых, более эффективных видов деятельности, а также определение результатов, которые ожидаются.
Выделим следующие особенности стратегического планирования:
оно ориентируется на долгосрочную перспективу;
стратегические планы определяют основные направления развития предприятия;
обозначаемые определенные «ниши» хозяйственной деятельности в дальнейшем подлежат заполнению средствами оперативного планирования;
основная цель стратегического планирования заключается в обеспечении будущей успешной деятельности предприятия.
Долговременный план - план, разрабатываемый на несколько лет и нацеленный на решение отдельных самостоятельных проблем стратегии предприятия. Такой план чаще всего является составной частью стратегического плана.