37.До системи організаційного забезпечення стратегічного управ­ління входять:

1. стратегії різних типів і рівнів;

1. сукупність інформаційних і фінансових ресурсів організації;

2. організаційні структури підприємства;

2. соціально-психологічніпроцеси, які відбуваються на підприємстві.

Зв.Стратегічний план відіграє таку роль у діяльності організації:

1. є основою для формування стратегії;

2. виступає основою для формуванняцшейщдприємства;

3. виступає засобом реалізації стратегії;

4. забезпечує досягнення запланованих результатів.

39.Визначте, яка з наведених ознак не відноситься до організацій­ної структури стратегічного типу:

1. децентралізація;

2. орієнтація на стабільне середовище функціонування;

3. гнучкість;

4. універсальність діяльності ланок.

40.Стратегічний господарський центр - це:

1. підрозділ організації, який займається випуском конкурентноспроможноїпродукції;

2. організаційно оформлений підрозділ організації, ос­новними функціями якого є контроль якості про­дукції і її відповідності прийнятим у галузі стандар -там і нормам;

Тестові завдання з дисципліни "Стратегічний менеджмент "

3. організаційно оформлена найменша виробничо-уп­равлінська одиниця, для якої можнаналагодити облік доходів, витрат, інвестицій та розробити самостійну продуктово-товарну стратегію та «стратегічний набір» певного типу;

4. підрозділ організації, основними функціями якого є розробка стратегій для організації та стратегічний контроль їх реалізації.

41. Вкажіть, яке з наведених тверджень розкриває зміст функціо­нально-вартісного аналізу:

1. аналіз фшшсовихрезультатів підприємства з метою іхоптимізації;

2. аналіз відповідності між ефективністю функцій об' -єкта та витратами на їх забезпечення;

1. аналіз вартості стратегічного об єкта;

3. аналіз витрат на оплату праці та мотивацію праців­ників.

42.Перевірка за заздалегідь обраними параметрами у визначений час процесу виконання стратегічних планів, проектів та програм, фор­мулювання заходів і внесення своєчасних коректив у процес, який є об'єктом контролю - це:

1. стратегічний контроль передумов;

2. стратегічний контроль реалізації;

3. стратегічний нагляд;

4. стратегічний аналіз.

43.Стратегічнийменеджмент є концепцією:

1. соціально-економічного підходу до діяльності органі­зації;

2. цільового та інтегрального підходу до діяльності організації;

3. виробничого - управлінського підходу до діяльності організації;

1. товарно-збутового підходу до діяльності організації.

44.Стратегічний менеджмент — це:

1) реалізація концепції, в якій поєднується цільовий та інтегральний підхід до діяльності підприємства, що

42

43

Збірник тестових завдань

Тестові завдання з дисципліни "Стратегічний менеджмент

дає змогу встановлювати цілі розвитку, порівнюва­ти їх з наявними можливостями підприємства та при­водити їх у відповідність за рахунок розробки та реа­лізації системи стратегій;

2. реалізація концепції системного підходу до функці­онування організації, яка дає можливість ефектив­ного управління організацією шляхом постійного аналізу всіх показників діяльності організації та прийняття оперативних управлінських рішень;

3. реаМзщіяконцепцй'цільовогот^одудодіяльності організації, що дає можливість встановлювати цілі організації шляхом аналізу внутрішнього середови-щапідприємства та розробляти стратегії ефективних дій на ринку;

4. реатзаціяконцешгд інтегрального підходу до функці­онування організації, що дає можливість розробляти стратегію зростання підприємствана основі аналізу та прогнозування розвитку ринкового середовища.

45.Виробничий потенціал підприємства — це:

1. сукупність матеріальних та нематеріальних активів, які дають змогу підприємству випускати конкурен­тоспроможну продукцію;

2. наявні засоби, запаситаджерела, що можуть бутиви-користані для досягнення певної мети, розв'язання певного завдання, поставленого передпідприємством;

3. новітні технології та БДЦКР підприємства, що забез­печують довгострокову прибутковість підприємства;

4. сукупність основних та оборотних засобів підприєм­ства на певну дату.

46.Сегмент ринку — це:

1. частка ринку, яка належить певній організації;

2. товари, на яких спеціалізуються конкуренти;

3. результатподілуринкунаокремічастинизапевною ознакою;

4. частина ринку, на якій перебуває в даний момент підприємство.

■

47.Метод прогнозування, який ґрунтується на встановлення по­слідовності стану об'єкта прогнозування за різних прогнозів зміни фону називається:

1. експертний метод;

2. метод побудови сценаріїв;

3. екстраполяція;

4. дерево рішень.

48. Вкажіть, який з наведених факторів відноситься до можливос­тей для підприємства:

1. зниження бар'єрш входу на ринок, де діє підприєм­ство;

2. підвищення відсоткової ставки за кредит;

3. ефективний маркетинг;

4. високі темпи зростання ринку.

49.Показник, який відображає обсяги продаж підприємства у по­рівнянні з обсягами продаж лідера на ринку, називається:

1. частка ринку;

2. конкурентоспроможність;

3. конкурентна перевага;

4. конюнктура ринку.

50.Фінансово-економічне забезпечення стратегічного управління щщіриємством - це:

1. сукупність структурних і динамічних характеристик економічних взаємовідносин усередині та поза ме­жами діяльності організації;

2. проведення фінансовоїполітики держави, фінансове планування, координація фінансових ресурсш, роз­робка та виконання бюджету, управління боргами;

3. інститут, що сприяє кредитуванню товарш, розробці системи птновацій, вирішенню соціальних проблем;

4. управління фінансовими потоками та кредитоспро­можністю підприємства.

44

45

Збірник тестових завдань

Ключ до відповідей на тестові завдання

з дисципліни

«Стратегічний менеджмент»

Тестові завдання	Відповіді	Тестові завдання	Відповіді
1	2	26	2
2	4	27	3
3	1	28	1
4	2	29	1
5	4	ЗО	3
6	2	31	3
7	2	32	3
8	1	33	2
9	2	34	1
10	2	35	3
11	3	36	1
12	3	37	3
13	1	38	3
14	1	39	2
15	2	40	3
16	2	41	2
17	2	42	3
18	3	43	2
19	4	44	1
20	2	45	2
21	2	46	3
22	4	47	2
23	2	48	4
24	2	49	1
25	1	50	1