7. Мікросередовище організації— це:

1. сукупність факторів, які формують її довгострокову прибутковість (збитковість) і перебувають під без­посереднім контролем державних органів влади;

2. сукупність факторів, що формують довгострокову прибутковість (збитковість) організації, і на які вона може впливати через встановлення ефективних ко­мунікацій;

3. сукупність факторів, які формують її довгострокову прибутковість (збитковість) і перебувають під без­посереднім контролем власників, керівників та пер­соналу організації;

4. сукупність факторів, що формують довгострокову прибутковість (збитковість) організації, і на які організація не може впливати взагалі або має незнач­ний вплив.

8. Внутрішнє середовище організації - це:

1. сукупність факторів, які формують її довгострокову прибутковість (збитковість) і перебувають під без­посереднім контролем власників, керівників та пер­соналу організації;

2. сукупність факторш, що формують довгострокову прибутковість (збитковість) організації, і на які вона може впливати через встановлення ефективних ко­мунікацій;

3. сукупність факторш, що формують довгострокову прибутковість (збитковість) організації, і на які організація не може впливати взагалі або має незнач­ний вплив;

34

Тестові завдання з дисципліни "Стратегічний менеджмент "

4) сукупність факторш, які формують її довгострокову прибутковість (збитковість) і перебувають під без­посереднім контролем державних органів влади.

9. Вкажіть, який з наведених показників не береться до уваги в процесі аналізу галузі:

1. прибутковість галузі;

2. правовий статус підприємства;

3. характер конкуренції та кількість підприємства у га­лузі (наявних і потенщйно можливих);

4. потрібний рівень якості для забезпечення конкурен­тоспроможності продукції.

10.Вкажіть, який з наведених факторів макросередовища не відноситься до економічних:

1. ршень та темпи інфляції;

2. питома вага наукомістких виробництв і продукції;

3. загальнакон'юнктуранаціональногоринку;

4. переважна система ціноутворення та ршень цент­ралізовано регульованих цін.

11.Цільовий (проблемно-орієнтований) підхід полягає у визна­ченні величини виробничого потенціалу підприємства як:

1. рівеш>відповіщостіпрогресивнимнормамінорматив-ним співвідношенням, заданиминайбільшдосконали-митехнологіями, орішгізащєювиробниігггазагалом;

2. сукупність вартісних ощнок ресурсш підприємства упорівнянні з аналогічними оцінкамипідприємства, яке є лідером у галузі;

3. ршень відповідності окремих складових потенціалу необхідному, дещо ідеалізованому уявленню про склад, структуру та механізми функціонування по­тенціалу, необхідному для виготовлення конкурен-тсюпроможноїігоодукції;

4. сума фізичних і вартісних оцінок окремих його скла­дових.

12.Ресурсний підхід полягає у визначенні величини виробничо­го потенціалу підприємства як:

35

Збірник тестових завдань

1. сукупність вартісних оцінок ресурсів підприємства у порівнянні з аналогічними оцінками підприємства, яке є лідером у галузі;

2. рівень відповідності окремих складових потенціалу необхідному, дещо ідеалізованому уявленню про склад, структуру та механізми функціонування по­тенціалу, необхідному для виготовлення конкурен­тоспроможної продукції.

3. сума фізичних і вартісних оцінок окремих його скла­дових;

4. рівень відповідності прогресивним нормам і норма­тивним співвідношенням, заданими найбільш дос­коналими технологіями, організацією виробництва загалом.

ІЗ.Вкажіть, який з наведених методів використовується для визна­чення конкурентоспроможності товару:

1. диференціальний метод;

2. метод бенчмаркінгу;

3. метод кривих освоєння;

4. сітьовий метод.

14.Бенчмаркінг — це:

1. метод визначення конкурентоспроможності органі­зації шляхом зіставлення і порівняння основних по­казників і процесів підприємства з основними по­казниками і процесами інших підприємств, які фун­кціонують у тій самій сфері;

2. метод виявлення конкурентних переваг підприєм­ства на ринку, який полягає у визначенні ключових факторів успіху та порівняння їх з ключовими фак­торами успіху найсильнішого конкурента;

3. метод визначення конкурентоспроможності про­дукції шляхом зіставлення і порівняння основних параметрів та показників продукції підприємства з аналогічними параметрами і показниками продукції підприємства, яке є лідером на ринку;

4. метод виявлення конкурентних переваг підприєм­ства на ринку, який полягає у визначенні конкурен-

36

Тестові завдання з дисципліни "Стратегічний менеджмент "

тоспроможності підприємства через частку ринку, яка йому належить.

15.Місія фірми - це:

1. загальна мета організації, яка відображає погляд ви­щого керівництва нате, якою має бути організація за найсприятливішого збігу обставин;

2. генеральна ціль організації, яка визначає причину її існування з точки зору її основних товарів та послуг;

3. заіальнаметаорганізащ,якавдс)бражаєосновнінапрям-киконкурентноїборотьбигццприємствана ринку,

4. генеральна ціль організації, яка визначає основні на-прямкироботипо вдосконаленню системиуправління.