- •Введение
- •Глава 1. Организационно-экономическая характеристика ооо «Терек-Агро»
- •1.1. Местоположение и землепользование хозяйства.
- •1.2 Специализация хозяйства
- •1.3. Основные экономические показатели производственно-хозяйственной деятельности организации.
- •Системы управленческого учета ооо «Терек-Агро»
- •2.1. Характеристика структуры системы управленческого учета предприятия
- •Центр ответственности
- •2.2 Учет и распределение общехозяйственных расходов, расходов будущих периодов.
- •2.5. Пути совершенствования организации управленческого учета
- •Список использованной литературы
Центр ответственности
Близким, но не идентичным месту затрат является понятие центра ответственности. Под центром ответственности в управленческом учете понимается область, сфера, вид деятельности (места возникновения затрат), во главе которых находится ответственное лицо (менеджер), имеющий права и возможности принимать и осуществлять решения. В отличие от места затрат центр ответственности, как правило, более масштабен. Каждый центр ответственности может состоять из нескольких мест затрат, он имеет вход- сырье, материалы, полуфабрикаты и т.д., и выход- продукция, которая идет в другой центр ответственности или реализуется на сторону.
Деятельность каждого центра ответственности может быть оценена с точки зрения эффективности.
Организация учета по центрам ответственности позволяет децентрализовать управление затратами, осуществлять контроль за их
формированием на всех уровнях менеджмента, устанавливать виновных за возникновение непроизводительных затрат и, в конечном итоге, существенно повышать экономическую эффективность хозяйствования.
При организации учета по центрам ответственности необходимо четко определить сферу полномочий, прав и обязанностей менеджеров каждого центра, стремиться к тому, чтобы в большинстве из них была возможность измерить не только расходы, но и объем деятельности. Желательно, чтобы для любого вида расходов предприятия существовал такой центр затрат, для которого данные издержки являются прямыми. Вместе с тем степень детализации планирования (бюджетирования) и учета затрат должна быть достаточной, но не избыточной для анализа и принятия решений по управлению. Виды центров ответственности. Опыт организации управленческого учета на зарубежных предприятиях свидетельствует о том, что чаще всего центры ответственности классифицируют по объему полномочий и обязанностей соответствующих менеджеров, а также функциям, выполняемым каждым центром. Соответственно первому признаку центры ответственности подразделяют на центры текущих затрат, центры инвестиций, центры продаж и центры прибыли. При классификации по выполняемым функциям различают основные и обслуживающие места затрат и центры ответственности.
Центр текущих затрат представляет собой подразделение внутри предприятия, руководитель которого отвечает только за затраты.
Центр инвестиций — это подразделение, руководитель которого отвечает за затраты и результаты инвестиционного процесса, эффективность использования капитальных вложений.
Центры продаж включают подразделения маркетинго-сбытовой деятельности, руководители которых отвечают только за выручку от реализации продукции, товаров, услуг, за затраты, связанные с их сбытом.
Центры прибыли представляют собой подразделения, руководители которых ответственны не только за затраты, но и за финансовые результаты своей деятельности.
Для производственных мест затрат и центров ответственности важное значение имеет степень регулируемости соответствующих расходов. Различают места и центры с полностью регулируемыми, слабо регулируемыми и нерегулируемыми (произвольными) издержками.