МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
ХАРКІВСЬКА НАЦІОНАЛЬНА АКАДЕМІЯ МІСЬКОГО ГОСПОДАРСТВА
НАВЧАЛЬНО - МЕТОДИЧНИЙ ПОСІБНИК
З ВИВЧЕННЯ КУРСУ
«ФІНАНСОВИЙ МЕНЕДЖМЕНТ»
(для спеціалістів і магістрів спеціальностей 7.050107, 8.050107 "Економіка підприємства")
Харків 2006
Навчально-методичний посібник з вивчення курсу „Фінансовий менеджмент” / Авт.: Торкатюк В.І., Момот Т.В., Кадничанський М.В. - Харків: ХНАМГ, 2006.- 90 с.
Автори: Торкатюк В.І., Т.В. Момот, М.В. Кадничанський
У посібнику наведено матеріал, що розкриває зміст вивчення курсу „Фінансовий менеджмент” для спеціалістів і магістрів спеціальностей 7.050107, 8.050107 "Економіка підприємства". Даються рекомендації щодо виконання курсової роботи та її оформлення.
Рецензент: Г.С. Волинський.
Рекомендовано кафедрою "Економіка будівництва", протокол №_1_ від „_30_” _серпня__ 2006 р.
1. Цілі
Роль навчальної дисципліни в підготовці фахівця
1.1. Загальний обсяг навчальної роботи студента за навчальним(и) планом(ами) складає 60 год., для магістрів 48 год.
1.2. Мета вивчення: оволодіння студентами базовими знаннями з теорії і практики управління фінансами підприємств, стратегії і тактики фінансового забезпечення суб’єктів господарювання, формування вміння управляти операційною і інвестиційною діяльністю, винайдення правильних фінансових рішень.
Основні завдання вивчення дисципліни:
ознайомити студентів із сутністю і теоретичними основами фінансового менеджменту;
навчити правильно застосовувати методичний інструментарій управління фінансами підприємств;
виробити навички управління вхідними й вихідними грошовими потоками на підприємстві;
сформувати вміння застосовувати системний підхід до управління прибутком, інвестиціями, активами;
обґрунтувати необхідність і методики визначення вартості капіталу, оптимізації його структури;
навчити правильно оцінювати фінансові ризики й застосовувати інструменти антикризового управління.
1.3. Предмет дисципліни: вивчення конкретних форм прояву економічних законів і закономірностей розвитку суспільного виробництва в операційній, фінансовій і інвестиційній діяльності підприємства.
1.4. Змістовні модулі:
1.4.1 . Теоретичні й організаційні основи фінансового менеджменту
1.4.2. Система забезпечення фінансового менеджменту
1.4.3. Аналіз фінансових звітів
1.4.4. Управління грошовими потоками підприємства
1.4.5. Визначення вартості грошей у часі і її використання у фінансових розрахунках
1.4.6. Управління прибутком
1.4.7. Управління активами
1.4.8. Вартість і оптимізація структури капіталу
1.4.9. Управління інвестиціями
1.4.10. Управління фінансовими ризиками
1.4.11. Внутрішньофірмове фінансове прогнозування і планування
1.4.12. Антикризове фінансове управління підприємством
1.5. Місце дисципліни в структурно-логічній схемі навчального плану
Дисципліни, що повинні передувати вивченню даної дисципліни (або „вихідна”).
Вивчення дисципліни “Фінансовий менеджмент” базується на фундаментальній підготовці студентів з таких дисциплін:
1.5.1. Гроші і кредит
1.5.2. Фінанси підприємств
1.5.3. Фінансовий аналіз
1.5.4. Фінансовий ринок
1.5.5.Страхування
1.5.6. Економіка підприємства
На цю дисципліну спирається вивчення наступних дисциплін:
- управління капіталом підприємства;
- менеджмент корпорацій (акціонерних товариств);
- оцінка вартості бізнесу.
1.6. У результаті вивчення дисципліни студент повинен
Знати: У результаті вивчення дисципліни “Фінансовий менеджмент” студент має отримати глибокі знання з управління фінансовими ресурсами за умов ринкової економіки, навички самостійного творчого мислення, прийняття оптимальних фінансових рішень, що забезпечують зростання прибутку і капіталу, стабілізацію діяльності підприємства, підвищення добробуту його власників і працівників, вміти здійснювати аналіз фінансово-господарської діяльності підприємства щодо його інвестиційної привабливості, визначати грошові потоки від усіх сфер діяльності і їх вартість у часі (дисконтування, компаудинг), розраховувати ефект фінансового левериджу і середньозважену вартість капіталу, здійснювати пофакторний аналіз отриманого прибутку і на цій основі приймати рішення з подальшого економічного зростання і розвитку підприємства.
2. ЗМІСТ