Цель работы

Работа проводится после того, как студенты познакомились с новой философией и культурой управления организацией в соответствии с идеологией международных стандартов (МС) на менеджмент. Цель настоящей работы состоит в закреплении и дополнительном осмыслении полученной на лекциях информации; кроме того, необходимо убедиться, что студенты не просто поняли смысл новой концепции менеджмента, но и могут мыслить и действовать в соответствии с ее положениями на уровнях корпорации, подразделения и исполнителя.

Опорные позиции работы.

Студентам ставится задача разработать политику предприятия в области одного из контуров менеджмента.

Обращается внимание на возможную путаницу целей и путей достижения и на ошибки в направленности документа (неверная расстановка акцентов – на проблемах и возможностях предприятия, а не на интересах потребителей).

Информационная вставка

Типовое содержание политики в области одного из контуров менеджмента:

• Миссия организации (основная цель создания и 1-3 ключевых компетенции);

• Основные цели в данной области менеджмента для организации (2 - 4 позиции) Сюда не должны входить задачи организации, определенные ее Уставом;

• пути достижения целей в данной области менеджмента (2-4 основных принципа и базовых метода достижения указанных целей или 2-4 базовые ценности организации);

• девиз предприятия в данной области менеджмента;

• декларация руководства о личной приверженности положениям данной Политики.

Объем работы не более 2 страниц, 14 шрифт и 1,5 интервала.

Внимание! Организация, использованная каждым студентом группы для написания Политики, должна быть отличной от организаций выбранных другими студентами академической группы.

Тематика лекций

1. Описание курса, требования к нему и основные понятия предмета изучения. – 2 часа.

2. Этапы становления современного менеджмента. Соотношение концепции нормирования и адаптивности управления организацией.

- 2 часа.

3. Типовое содержание международных стандартов на менеджмент.

- 4 часа.

4. Значение принципов, положенных в основу устанавливаемых норм.

- 2 часа.

5. Нормирование экологического менеджмента.- 4 часа.

6. Нормирование проектного управления. - 2 часа.

7. Нормирование отраслевое на примере пищевой и автомобильной промышленности. 4 часа.

8. Условия эффективного и полного применения норм в практике менеджмента. – 4 часа.

Тематика семинарских занятий

Семинарское занятие 1. «Разрешение противоречия между нормированием менеджмента и его современной парадигмой»

Форма проведения семинара: Самостоятельная работа, диспут.

Вопросы для обсуждения:

1. Исторические этапы развития теории менеджмента.

2. Сравнение старой и новой парадигмы менеджмента организации.

3. Вывод о необходимости нормирования при усложнении задач менеджмента.

Источники информации по теме семинара.

1.Знания по курсам «Основы менеджмента» и «История менеджмента».

2. Общая эрудиция аудитории.

Задание студентам:

1. Назвать основные этапы развития теории менеджмента и дать им характеристику.

2. Дать характеристику тезисов старой и новой парадигм менеджмента.

3. Сделать вывод о необходимости нормирования при усложнении задач менеджмента.

Семинарское занятие 2. «Значение терминологии в нормировании. Обеспечение единства «мер и весов». Последствия отклонений в этом вопросе на уровне производства и торговли»

Форма проведения семинара: Самостоятельная работа, дискуссия.

Вопросы для обсуждения:

1. Условия понимания в новых условиях функционирования.

2. Понятие и условия адекватного контроля.

3. Генерация примеров отсутствия стандартов при формулировании и контроле.

4. Общие выводы по теме.