Регламент дисциплины «Нормирование в менеджменте»

для студентов 4 курса на 2012-13 уч.г.

Исходные данные

Лекции	24 часа
Семинарские занятия	12 часов
Консультации потоковые	6 часов
Консультации групповые	12часов
Отчетности (официальные)	зачёт дифференцированный
Количество баллов, выделенное на курс	100

Распределение баллов по видам занятий

Блоки	Вид занятий	Баллы
Или 1	Контрольные работы (точки), по 30 баллов на каждую из двух точек	60
Или 1	Творческая работа Реферат или аналитический материал по тематике нормирования в менеджменте (перечень тем прилагается). Или Исследовательская работа по заданию преподавателя на тему.	30-60
2	Дифференцированный зачет	40
Всего		100

Самостоятельная работа

Дата	Тема для изучения	Форма выполнения	Кол-во часов
еженедельно	Проработка лекционного материала	Дополнения в конспект
6 неделя	Подготовка к первой контрольной точке	Ответы на тест
еженедельно	Проработка тем, выделенных преподавателем на самостоятельную работу	Дополнения в конспект
12.11.12г.	Подготовка презентации или выступления на защите исследовательской работы или реферата.	Презентация и текст выступления или защита по пояснительной записке

Контактные часы

Дата	Тема для изучения	Форма проведения занятий	Кол-во часов
Неделя №3	Разъяснение содержания и требований к ССР	Групповая консультация	2
Неделя № 5	Разъяснения по материалу первой контрольной точки	Групповая консультация	2
Неделя № 6	Первая контрольная точка	Практическое занятие	2
Неделя № 8	Анализ результатов по первой контрольной точке	Групповая консультация	2
Неделя № 10	Разъяснения по материалу ко второй контрольной точке	Групповая консультация	2
Неделя №10	Вторая контрольная точка	Практическое занятие	2
Неделя № 11	Анализ результатов прохождения контрольной точки. Ответы на вопросы к диф. зачету	Групповая консультация	2
ВСЕГО			14

Требования и пояснения

к составу отчетных материалов по контрольной точке № 2

Презентация (готовится командой студентов одной группы в количестве 4 – 6 человек) или доклад по результатам исследовательской работы (реферативного исследования, готовится студентом индивидуально или парой студентов) является второй промежуточной аттестацией по курсу и обязательна. Зачет по ней проводится в рамках семинарского занятия, на котором команда исполнителей представляет материал в любой доступной им форме с обязательным включением видео ряда, выполненного либо в виде фильма, либо слайд ряда, либо в форме натуральной демонстрации (постановки). Возможно сочетание форм.

ВНИМАНИЕ! Тематика презентации или доклада должна быть согласована с преподавателем до 1.10.12г. Несогласованные темы выступления к презентации не допускаются.

Регламент выступления 5-7 минут.

В презентации или докладе необходимо отразить следующие позиции:

1. краткое описание фирмы и проблемы;

2. идея разработки;

3. актуальность для организации;

4. цель и задачи;

5. решение вопроса;

6. исследовательская база и методология;

7. управление реализацией проекта (акции);

8. предполагаемые изменения и результаты.

Краткий доклад должен быть подготовлен письменно. Выступать необходимо, не зачитывая текст.

Текст выступления и видео материалы сдаются преподавателю. Текст оформляется как обычная отчетная документация по самостоятельной работе студентов (авторство всей команды исполнителей) с титульным листом. Количество слайдов или кадров фильма не регламентируются.

Альтернативный вариант

Студенты (1 – 2 человека) могут также провести разработку регламента или процедуры для организации по одному из нормируемых направлений менеджмента (срок согласования с преподавателем темы 1.10.12г.), и проанализировать в пояснительной записке вопросы, перечисленные в типовом оглавлении.

Текст пояснительной записки оформляется как обычная отчетная документация по самостоятельной работе студентов (авторство всей команды исполнителей) с титульным листом. Объем порядка 12 - 15 стр., 1,5 интервала, 14 шрифт.

Типовое оглавление:

- Введение

Разделы:

1. краткое описание фирмы и политики в области, подлежащей нормированию в управлении;

2. проектная идея документирования регламента или процедуры;

3. актуальность документа для организации;

4. назначение, область применения, общая ответственность, условные обозначения регламента (процедуры);

5. алгоритм регламента (процедуры);

6. матрица ответственности;

7. утверждение, рассылка регламента (процедуры);

8. листок изменений и дополнений;

9. предполагаемые изменения и ожидаемые результаты внедрения регламента (процедуры).

- Заключение

- Список использованных источников.

Зачет по разработанному регламенту (процедуре) проводится без презентации по материалам представленной пояснительной записки в очной форме.

“Разработка политики организации в заданной области менеджмента”