- •Оглавление
- •Раздел 1. Менеджмент 3
- •Раздел 2. Организация и нормирование труда 18
- •Раздел 3. Экономика труда 31
- •Введение
- •Раздел 1. Менеджмент
- •1.1 Характеристика объекта
- •1.1.1 Из истории медицинского страхования
- •1.1.2. Формы медицинского страхования
- •1.1.3. Переход к обязательному медицинскому страхованию в Российской Федерации
- •1.1.4 Организационно-правовая база омс и тф омс
- •1.1.5 Основные технико-экономические показатели деятельности тф омс в 1995-1996 годах
- •1.2 Организационная структура предприятия
- •1.2.1 Организационная структура управления тф омс
- •1.2.2 Организационная структура отделов тф омс
- •1.2.3 Организационно-правовая база деятельности отделов и сотрудников тф омс
- •1.3 Управленческая документация
- •1.4 Компьютеризация в управлении
- •1.5 Организационная диагностика
- •Заключение по разделу 1
- •Раздел 2. Организация и нормирование труда
- •2.1 Организация труда на предприятии
- •2.1.1 Организация рабочих мест
- •2.1.2 Аттестация кадров тф омс
- •2.1.3 Формы повышения квалификации в тф омс
- •2.2 Нормирование труда в организации
- •2.2.1 Уровень нормирования труда в тф омс
- •2.2.2 Фотография рабочего дня работников
- •2.2.3 Хронометражные наблюдения
- •2.2.4 Оценка эффективности труда служащих
- •2.3 Психофизиологические основы организации труда
- •Заключение по разделу 2
- •Раздел 3. Экономика труда
- •3.1 Характеристика организации оплаты труда
- •3.2 Анализ схемы должностных окладов
- •3.3 Основные показатели организации оплаты труда
- •Заключение по разделу 3
- •Приложение 1
- •Приложение 2
- •Приложение 3
- •Правила
- •I. Общее положения.
- •II. Прием на работу.
- •III. Права и обязанности работников и администрации.
- •IV. Рабочее время и время отдыха.
- •V. Отпуска.
- •VI. Заработная плата, компенсации.
- •VII. Меры поощрения и дисциплинарные меры.
- •VIII. Рассмотрение трудовых споров.
- •Приложение 4
- •I. Общие положения.
- •2. Обязанности.
- •3. Права.
- •4. Ответственность.
- •Приложение 5
- •I. Общие положения
- •II. Сроки проведения аттестации, образование и состав аттестационных комиссий
- •III. Порядок проведения аттестации
- •IV. Решения, принимаемые по результатам аттестации
- •Приложение 6
- •Приложение 7
2.1.2 Аттестация кадров тф омс
В целях совершенствования работы фонда, улучшения подбора и расстановки кадров, стимулирования роста их квалификации и развития инициативы и творческой активности на основании Положения о порядке проведения аттестации работников ТФ ОМС Воронежской области1 была проведена аттестация персонала фонда.
При проведении аттестации были поставлены следующие задачи:
определение служебного соответствия работника занимаемой должности;
выявление перспективы использования потенциальных способностей работников, стимулирование роста его профессиональной компетенции;
определение степени необходимости повышения квалификации, профессиональной подготовки или переподготовки служащего;
обеспечение возможности долгосрочного планирования передвижения кадров, а также своевременного освобождения работника от должности или перевода на менее квалифицированную работу.
Все цели и задачи аттестации можно сформулировать в общем как содействие выявлению общего кадрового потенциала и оптимальное обеспечение функционального предназначения аппарата.
По Положению аттестация в ТФ ОМС Воронежской области проводится один раз в 4 года. Учитывая то, что фонд был организован в 1993 году с февраля по март 1997 года по приказу исполнительного директора проводилась очередная аттестация работников фонда.
Вся работа по проведению аттестации проводилась в два этапа.
На первом этапе аттестационной комиссией ТФ ОМС Воронежской области составлялись вопросы для сотрудников фонда и проводилось их тестирование. В состав комиссии входили исполнительный директор, его заместители, начальники юридического отдела, отдела кадров, отдела планирования доходов и финансирования, ИЦАСО и главный бухгалтер.
В приложениях 6 и 7 представлены аттестационный лист и примерный перечень показателей для оценки квалификации работников.
Вопросы к аттестации были составлены из трех частей в которых проверялись общие знания по системе ОМС в России, знания и умения работы с компьютерной техникой и специализированные профессиональные навыки.
На втором этапе сотрудниками ФФ ОМС был проверен профессиональный уровень самой комиссии и соответствие занимаемым должностям, а также подведены итоги аттестации.
Результатом аттестации стало подтверждение профессиональной пригодности и соответствия уровня знаний занимаемым должностям. Кроме этого, на основе писменных ответов и собеседований был разработан план работ по повышению квалификации работников фонда.
2.1.3 Формы повышения квалификации в тф омс
Для повышения эффективности и оперативности непосредственной деятельности организации требуется наличие механизма, который бы предоставлял возможность сотрудникам предприятия повышать и систематизировать свои профессиональные навыки и умения. Так в ТФ ОМС существует система повышения квалификации сотрудников фонда как на базе высших учебных заведений, так и собственными силами территориального и федерального фонда ОМС.
Убедиться в действенности системы можно имея следующую информацию. По данным анкетного опроса из 67 человек, работающих в исполнительной дирекции, считали целесообразным и хотели повысить свою квалификацию 45. Фактически повышение квалификации прошло 42 человека, что составляет 63% от общего числа служащих исполнительной дирекции. Можно сделать вывод, что практически любой работник имеет возможность повысить уровень своих знаний по профессиональному вопросу.
Таблица 8.
Метод повышения квалификации |
Число сотрудников прошедших повышение квалификации |
В % к общему числу сотрудников |
Сроки провидения |
Семинары ФФ ОМС |
19 |
28 |
3-5 дней |
Семинары ТФ ОМС |
9 |
13 |
1-3 дня |
Курсы в ИПК |
6 |
9 |
5-7 дней |
Курсы в ВУЗах |
5 |
8 |
5-7 дней |
Учеба в ВУЗах |
3 |
5 |
1-2 года |
Итого прошло повышение квалификации |
42 |
63 |
|
Как видно из таблицы наиболее престижным или доступным местом для повышения квалификации являются курсы лекций и семинаров, а также научные конференции, проводимые федеральным и территориальным фондом ОМС. Это является закономерным отражением той действительности, что на базе фонда, федерального или территориального, всегда рассматриваются конкретные вопросы и демонстрируются нововведения, прошедшие апробацию в других филиалах или фондах. Так же не следует упускать из вида, что на данные мероприятия тратятся значительно меньшие суммы, нежели на другие формы повышения квалификации. Кроме показанного в таблице следует выделить, как метод повышения квалификации, еженедельное информирование служащих фонда по всем вопросам, касающихся ОМС.
Не смотря на то, что различные курсы и семинары проводятся в течении длительного срока, а иногда и в других городах, в 1996 году с отрывом от производства повышение квалификации прошло лишь 4 человека. Что говорит об определенной оптимизационной работе, проделанной фондом в системе повышения квалификации.