- •Раздел 3 Организационно-технологическая часть
- •3.1. Общие сведения
- •Организация и планирования работ на предприятии
- •3.2. Генеральный план предприятия
- •3.3. Организационная структура предприятия
- •3.4. Расчет производственной программы участка кузовного ремонта и окраски
- •3.4.1. Расчет объема работ, выполняемых городским предприятием автосервиса
- •3.4.2. Распределение объема работ на участке
- •3.4.3. Расчет объема уборочно-моечных работ
- •3.4.4. Расчет числа постов на участке
- •3.4.5. Определение численности производственных рабочих участка
- •3.5. Участок кузовного ремонта и окраски автомобилей
- •3.6. Подбор технологического оборудования участка кузовного ремонта и окраски
- •3.7. Организация и технологический процесс кузовного ремонта
- •3.8. Классификация стендов для правки кузовов (стапель)
- •3.9. Аналоги платформенных стапелей
- •1. Платформенный стапель atis b05
- •2. Платформенный стапель trommelberg b22g
- •3.10. Стенд для правки кузовов автомобилей Siver e -205
- •Описание стенда
- •Габариты стапеля
- •Порядок работы на стенде Установка автомобиля на платформу
- •Установка автомобиля на захваты
- •Фиксация силового устройства
- •Установка цепей, углов вытяжки
3.3. Организационная структура предприятия
Предприятие представляет собой сложную систему, для эффективного функционирования которой необходимо оперативное управление на всех уровнях.
Рисунок 3.2 – Общая структура управления предприятием
Далее рассмотрим более подробно все отделы и департаменты предприятия.
Рисунок 3.3 – Организационная структура предприятия (1)
Рисунок 3.4 – Организационная структура предприятия (2)
Рисунок 3.5 – Организационная структура предприятия (3)
Типовая организационная структура Автосалона и Сервисного центра представлена ниже на схеме и может отличаться в зависимости от объёмов работ по сервисному центру, численности персонала и особенностей работы.
Рисунок 3.6 - Типовая организационная структура Автосалона
Рисунок 3.7 - Типовая организационная структура Сервисного центра
Таблица 3.2 - Основные взаимоотношения сервисного центра с другими подразделениями предприятия
Подразделения, с которыми взаимодействует СЦ |
СЦ предоставляет подразделению, указанному в графе 1 |
СЦ получает от подразделения, указанного в графе 1 |
Автосалон |
|
|
Департамент аксессуаров |
|
|
Департамент маркетинга и рекламы |
|
|
Транспортный отдел |
|
|
С бухгалтерией
|
|
|
С отделом бюджетирования и сводной отчетности |
|
|
Информационно-аналитический отдел |
|
|
Отдел организационного развития |
|
|
Отдел внедрения АСУ |
|
- Информацию по задачам на согласование.
|
Отдел информационных технологий |
|
|
Отдел технического обслуживания и программно-системного обеспечения |
|
|
Отдел телекоммуникаций и связи |
|
|
Контрольно-ревизионный отдел |
|
|
Ремонтно-эксплуатационный отдел |
|
|
Энергетический отдел |
|
|
Отдел охраны труда и техники безопасности |
|
|
Отдел по работе с персоналом |
|
|
Отдел организации труда и заработной платы |
|
|
Юридический департамент |
|
|
Служба безопасности |
|
|
С Общим отделом
|
- Служебные записки на подпись руководству.
|
-Копии утвержденной нормативной и распорядительной документации, протоколов. - Подписанные служебные записки. |
Отдел по работе с персоналом |
|
|