Тема 2 політика і стратегія менеджменту персоналу організацій

1. Поняття і значення політики менеджменту персоналу організацій

2. Чинники, що визначають вибір політики менеджменту персоналу організацій

3. Види політики менеджменту персоналу організацій

4. Зміст політики менеджменту персоналу на різних етапах життєвого циклу організацій

5. Стратегії управління персоналом організацій

_______________________________________________________________________________

1. Поняття і значення політики менеджменту персоналу організацій

Політика менеджменту персоналу – це сукупність правил і норм, цілей і уявлень, які визначають напрямок і зміст роботи з персоналом. Через кадрову політику здійснюється реалізація цілей і завдань управління персоналом, тому її вважають ядром системи управління персоналом.

На великих підприємствах політика менеджменту персоналу, як правило, офіційно декларується і докладно фіксується у загальних корпоративних документах: колективних договорах, меморандумах, штатних розписах, інструкціях, що регламентують найважливіші аспекти управління людськими ресурсами (політика підбору працівників, політика навчання, політика оплати праці тощо). На невеликих підприємствах вона, як правило, спеціально не розробляється, а існує як система неофіційних установок власників.

Таблиця 2.1

Переваги письмового оформлення політики менеджменту персоналу

Переваги письмового оформлення політики менеджменту персоналу

дозволяє чітко і наочно відобразити погляди адміністрації організації; дозволяє переконати персонал у добрій волі адміністрації організації; дозволяє поліпшити взаємодію підрозділів організації; дозволяє внести послідовність у процес прийняття рішень у сфері менеджменту персоналу; дозволяє інформувати персонал про правила внутрішніх взаємин; дозволяє поліпшити морально-психологічний клімат у колективі і т.д.

Таблиця 2.2

Напрями формування політики менеджменту персоналу

Напрями формування політики менеджменту персоналу

визначення основних вимог до персоналу; формування нових організаційних структур роботи з персоналом; формування концепції оплати праці, матеріального і морального стимулювання; вибір шляхів залучення, використання, збереження і вивільнення персоналу; розвиток соціальних відносин; визначення шляхів розвитку персоналу; покращення морально-психологічного клімату у колективі тощо.

Механізм реалізації політики менеджменту персоналу організації являє собою систему планів, норм і нормативів, організаційних, адміністративних, соціальних, економічних і інших заходів, спрямованих на рішення кадрових проблем і задоволення потреб підприємства в персоналі.

Основною особливістю всієї системи розробки і реалізації ефективної кадрової політики в організації є та обставина, що значну частку роботи з персоналом повинні виконувати самі лінійні керівники, а працівники відділу персоналу зобов'язані допомагати їм у цьому і забезпечувати відповідну підтримку. Основними правилами при цьому є такі:

- кожен керівник – це керівник персоналу;

- кожен директор – це директор з персоналу, незалежно від того за яку сферу діяльності він відповідає;

- кадрова грамотність є найважливішим елементом, що визначає просування за службою менеджерів усіх ланок.