Факторов размещения

Из всей совокупности факторов выделяются главные, дейст­вующие в конкретном регионе и/или преимущественно воздейст­вующие на выбор месторасположения конкретного предприятия.

Таблица 11.3

Ранжирование факторов размещения по отраслям специализации ввэр (в порядке убывания значимости)

Факторы размещения	Машиностроение	Автомобилестроение	Электротехника	Химиче­ская промышленность	Пищевая промыш­лен­ность
Издержки на заработную плату	1	3	5
Наличие телекоммуника­ций	2	1	1	5
Наличие квалифицированной рабочей силы	3		4	2
Стабильность политиче­ского положения	4	4	3	4	3
Надежность энергоснаб­жения	5	2	2	1	1
Низкие налоги с пред­приятий		5
Наличие сырья					2
Близость рынков					4
Возможность посменной работы				3
Близость к сети магист­ральных автодорог					5

Актуальным требованием становится жесткая работа по ана­лизу и позитивному влиянию на мягкие факторы размещения. Заинтересованные в этом региональные и муниципальные органы власти и управления подталкиваются к долговременной деятель­ности по улучшению производственной, социальной, институ­циональной и экологической инфраструктур региона, созданию и поддержанию его имиджа как средства привлечения инвестиций. Иными словами, регион из места реализации маркетинговых ре­шений хозяйствующих субъектов сам превращается в продукт, сбываемый на рынке. Соответственно, ответ на вопрос: как это лучше сделать? — дает новое направление на стыке маркетинга и экономики региона — маркетинг регионов (табл. 11.3).

Рис. 11.2. Организационные формы индустриальных систем

Контрольные вопросы

1.Что характеризуют факторы социально-экономического развития и конкуренто­способности регионов?

2. Что понимается под жесткими факторами?

3.Что понимается под мягкими факторами? Какие мягкие факторы вы можете назвать?

4. Какие новые тенденции существуют сегодня в соотношении отдельных факторов?

Лекция 12. Методы управления региональной экономикой

12.1. Общая характеристика методов управления

12.2. Классификация методов

12.3. Экономическое моделирование

12.1. Общая характеристика методов управления

Методы управления — важнейший элемент в механизме использования объективных законов рынка. Качество и эффективность управленческой деятельности во многом зависят от применяемых методов управления.

Метод управления — это способ целенаправленного воздействия на организацию с целью достижения поставленных перед ней задач.

Сложность, изменчивость объекта управления определяет и многообразие используемых методов.

Различают общие и специальные методы управления, которые реализуются через изучение объекта управления во времени и пространстве, в тесной взаимосвязи и взаимообусловленности с другими объектами, с учетом этнопсихологии населения и т.д. В связи с внедрением компьютеров, электронных вычислительных машин, возникшей потребностью объективного и быстрого обоснования принимаемых решений все чаще используются специальные методы экономического моделирования.