- •И.В. Ефимчук
- •Учебный план курса «Экономика»
- •Содержание
- •Цели и содержание расчетно-аналитической работы по разработке бизнес-плана малого предприятия.
- •Типовая структура бизнес-плана:
- •I Вводный раздел
- •1.1 Основные сведения о предприятии
- •1.2. Резюме.
- •II Исследование рынка и маркетинговая программа
- •2.1. Виды товаров (работ, услуг)
- •2.2. Рынки сбыта товаров (работ, услуг)
- •2.3. Конкуренция на рынках сбыта
- •2.4. План маркетинга
- •1) Анализ состояния фирмы.
- •2) Товарная политика
- •III Организационно-производственная программа
- •3.1. Описание технологического процесса
- •3.2. Анализ издержек производства
- •3.3. Определение потребности в стартовом капитале
- •3.4. Определение точки безубыточности
- •IV Финансовый план
- •4.1. Прогноз объемов реализации
- •4. 2. Прогноз доходов и расходов
- •4.4. Расчет показателей эффективности капиталовложений (инвестиций)
- •V. Заключение.
- •VI/ Законодательные акты, регламентирующие предпринимательскую деятельность
- •Электронные ресурсы
- •Литература
- •Примеры формулировок миссии
- •Критерии сегментации рынков [Лапыгин ю.Н., Лапыгин д.Ю. Бизнес-план: стратегия и тактика развития компании. М.: Омега-л, 2009. С. 157-158]
- •Классификация каналов сбыта
- •1. Нулевой уровень (прямой маркетинг).
- •2. Одноуровневый канал.
- •3. Двухуровневый канал.
- •Методы стимулирования сбыта
- •Средства распространения рекламной информации:
- •I Печатная реклама.
- •IV Устная реклама
- •V Наружная реклама
- •VI Телевидение, радио.
- •Состав затрат, включаемых в себестоимость продукции
- •1) Материальные расходы
- •2) Амортизационные отчисления.
- •3) Расходы на оплату труда
- •4) Прочие расходы:
- •Основные налоги общей системы налогообложения Налог на добавленную стоимость
- •Налог на прибыль
- •Налог на имущество предприятий
- •Налог на доходы физических лиц
- •Налог на имущество физических лиц
- •Упрощенная система налогообложения.
- •Виды экономической деятельности предприятий, применяющих упрощенную систему налогообложения (усн), в отношении которых установлены пониженные тарифы страховых взносов на заработную плату
- •Размер потенциально возможного к получению индивидуальным предпринимателем годового дохода
- •Виды предпринимательской деятельности, в отношении которых разрешается применение Единого налога на вмененный доход (енвд)
- •Методика расчета Единого налога на вмененный доход (енвд)
- •Формулы для расчета процентных доходов:
- •Формулы для расчета текущей (приведенной, дисконтированной стоимости):
- •Формулы для расчета ренты
- •Усн на основе патента
- •Единый налог на вмененный доход енвд
- •Примеры расчета точки безубыточности
- •Пример расчета эффективности инвестиций
- •Чистая приведенная стоимость
- •Индекс прибыльности инвестиций
- •Внутренняя норма доходности irr
- •4) Срок окупаемости инвестиций
- •Аннотация
- •1. Возможности предприятия.
- •2. Характеристика проекта. (Резюме)
- •3. Описание и характеристика аппарата «ф-9»
- •4. Оценка рынков сбыта продукции
- •5. Конкуренция на рынках сбыта
- •6. План маркетинга
- •7. План производства
- •8. Организационный план
- •9. Стратегия финансирования
- •10. Финансовый план
- •11. Оценка возможных рисков и путей страхования от них
- •12. Заключение
- •1. Основные сведения об организации
- •2. Конфиденциальность бизнес-плана
- •3. Аннотация.
- •4. Резюме проекта
- •4.1. Суть проекта.
- •4.2. Эффективность проекта.
- •5. Описание организации
- •5.2. Направление деятельности, продукция (услуги), перспективы.
- •5.3. Партнерские связи.
- •6. Описание продукции (услуг)
- •7. Маркетинг и сбыт продукции
- •8. Основной план модернизации бизнеса.
- •9. Экономические расчеты и их анализ
- •9.1. Методические основы.
- •9.2. План капиталовложений.
- •9.3. Определение ссудного процента.
- •9.4. Постоянные и переменные издержки организации.
- •9.5. Показатели эффективности реализации проекта (интегральные показатели).
- •10. Анализ рисков
- •10.1 Сильные стороны организации
- •10.2. Слабые стороны организации
- •10.3. Возможности
- •7.4. Ключевые факторы успеха
- •11. Выводы и предложения
- •Основные сведения о предприятии
- •Аннотация
- •1. Резюме проекта
- •1.2. Эффективность проекта.
- •1.3. План действий.
- •1.4. Финансирование.
- •2. Сведения о предприятии
- •2.1. Общие сведения о предприятии
- •2.2. Общие сведения об инициаторе проекта.
- •2.3. Структура управления и кадровый состав.
- •2.4. Направления деятельности, продукция, достижения и перспективы.
- •2.5. Отрасль экономики и ее перспективы.
- •2.6. Партнерские связи.
- •3. Описание продукции (услуг)
- •3.1. Наименование продукции и ее основные характеристики.
- •3.2. Назначение и область применения продукции.
- •Производственный план
- •4.1. Производственные площади и помещения
- •4.2. Транспортировка и хранение
- •4.3. Гарантии изготовителя.
- •5. Маркетинг и сбыт продукции
- •Цель маркетинга.
- •Целевые группы.
- •Анализ конкуренции.
- •Реклама.
- •6. Экономические расчеты и анализ результатов
- •6.1. Методологические основы.
- •6.2. Предпосылки расчетов.
- •6.3. Итоговые таблицы.
- •7. Инвестиционный план
- •8. Показатели эффективности реализации проекта (интегральные показатели)
- •9. Анализ рисков
- •9.1. Риски.
- •9.2. Сильные и слабые стороны проекта.
- •9.3 Возможности.
- •10. Выводы и предложения
2.4. План маркетинга
Маркетинг – это комплекс мероприятий, направленных на выяснение, формирование и удовлетворение потребностей покупателей.
Планирование маркетинговой деятельности предприятия включает формирование маркетинговой стратегии (стратегическое планирование) и разработку маркетинговой программы действий (тактическое планирование). Необходимые данные определяются в ходе проводимых маркетинговых исследований или берутся из предыдущих разделов бизнес-плана.
Маркетинговая стратегия – это комплекс мероприятий по разработке, производству и сбыту товаров (услуг) на основе запросов потребителей, направленный на максимизацию прибыли предприятия. Разработка маркетинговой стратегии заключается в определении генеральной цели и основных задач маркетинговой деятельности.
План маркетинга включает следующие подразделы:
1) Анализ состояния фирмы.
- сильные и слабые стороны фирмы,
- возможности и угрозы;
- стратегические перспективы фирмы.
Преимущества и слабые места фирмы выявляет SWOT-анализ:
S Strength – сильные стороны
W Weaknesses – слабые стороны
O Opportunity – возможности
T Threat – угрозы
На первом этапе составляется список критериев, по которым оцениваются сильные и слабые стороны, возможности и угрозы предприятия.
Табл. 2.4
Параметры преимуществ и слабых мест фирмы
Сильные (слабые) стороны |
Возможности (угрозы) |
Собственные ноу-хау, патенты, лицензии |
Конкуренция |
Имидж фирмы |
Потребители |
Источники финансирования (собственные средства, доступ к заемным средствам) |
Новые рынки |
Собственная торговая марка |
Развитие технологии |
Организация управления |
Сырьевые ресурсы |
Доступ к ресурсам |
Система распределения |
На втором этапе формируется матрица SWOT:
|
Возможности |
Угрозы |
Сильные стороны |
Поле «СИВ» |
Поле «СИУ» |
Слабые стороны |
Поле «СЛВ» |
Поле «СЛУ» |
В работе необходимо составить матрицу SWOT, выбрав по одной, самой важной с точки зрения начинающих предпринимателей, характеристики силы и слабости, возможности и угрозы проектируемого бизнеса.
Стратегические перспективы фирмы характеризовать не обязательно.
2) Товарная политика
- развитие товарных линий
- создание новых продуктов и новых свойств
- продвижение товарного знака
- упаковка товара
- сервисное обслуживание
В студенческой работе разработка пункта 2 «Плана маркетинга» не обязательна. Он частично дублирует содержание раздела 2.1.
3) Ценовая политика:
- установление исходной цены на товар (услугу)
- корректировка цен.
Формирование цены на продукцию фирмы происходит в несколько этапов, охарактеризованных в таблице 2.5.
Табл. 2.5
Определение базовой цены на продукцию
№ п/п |
Этап ценообразования |
Содержание этапа ценообразования |
Продукт 1* |
||
1 |
Постановка задачи ценообразования |
Какие общие результаты реализации ценовой политики по данному виду продукции желательны для организации в среднесрочной перспективе. На какие показатели фирмы оказывает влияние ценообразование, как они могут измениться. |
2 |
Учет спроса и его эластичности |
Какое примерно количество данного товара (услуги) в рассматриваемом сегменте рынка готовы приобрести покупатели при различных уровнях цен на нее. Результат можно оформить в виде шкалы или графика спроса с указанием 4-6 значений цен и объемов спроса. |
3 |
Оценка издержек |
Какова нижняя граница цены (уровень себестоимости) на данную продукцию в зависимости от количественных показателей ее производства. Результат можно оформить в виде шкалы или графика спроса с указанием 4-6 значений цен и объемов индивидуального предложения фирмы. |
4 |
Анализ цен и предложений конкурентов |
Какой стратегии ценообразования применительно к показателям «цена-качество» придерживаются главные конкуренты фирмы в данном рыночном сегмента. Перечислить основных конкурентов и цены на их продукцию. |
5 |
Выбор метода ценообразования |
Какой метод (сочетание методов) определения цены на данный товар выбирает фирма |
6 |
Определение окончательной цены |
Установить диапазон цен (не очень широкий), в рамках которого выбирается окончательная цена. Перечислить внутренние и внешние факторы, которые могут повлиять на корректировку цены в сторону повышения или понижения. Определить верхнюю и нижнюю границу диапазона в случае корректировки цены. |
* Для других продуктов прорабатывается та же последовательность вопросов.
Корректировка цен проводится с учетом:
- жизненного цикла товара;
- инфляции;
- мер государственного регулирования цен.
Жизненны цикл товара (ЖЦТ) – период времени, в течение которого товар обладает жизнеспособностью, обращается на рынке, пользуется спросом и приносит доход производителям /продавцам.
Жизненный цикл товара включает 4 основные стадии:
I – внедрение; II – рост; III – зрелость; IV – падение.
На первой стадии цены держатся на высоком уровне, поскольку ограниченный объем производства сопровождается большими затратами. Чтобы увеличить привлекательность товара можно снизить цену, допуская на начальном этапе работу в убыток. Самая высокая цена устанавливается на стадии роста. В период зрелости возможно некоторое уменьшение цен для поддержания объема продаж. В фазе падения цена обычно снижается.
Рис. 2.2. Стадии жизненного цикла товара.
4) Организация сбыта:
- система товародвижения
- каналы сбыта.
Организация системы товародвижения включает деятельность по планированию, выполнению и контролю доставки товаров от места производства к потребителям. В бизнес-плане дается краткая характеристика основных элементов системы движения товаров:
- складирование (потребность в складских помещениях; количество, месторасположение, емкость складов; приобретение их в собственность или аренда);
- уровень товарных запасов (период времени, на который они рассчитаны);
- транспортировка товаров (количество и тип необходимого транспорта; собственный транспорт или услуги специализированных организаций).
Каналы сбыта (каналы распространения товара) – это организации или отдельные лица, через которых продукция движется от производителя к потребителям.
Если фирма пользуется услугами посредников, то в плане маркетинга указывают их тип и количество. Приводят характеристики длины (количество посредников) и ширины (пропускную способность) канала сбыта.
Если фирма создает свою сбытовую сеть, то приводится описание:
- организационной структуры сбытовой сети, состав торговых агентов;
- организационной структуры одного из торговых подразделений;
- уровня зарплаты продавцов.
Малые и микропредприятия обычно используют прямой маркетинг нулевого уровня или одноуровневые каналы сбыта (приложение 3)
5) Формирование спроса и стимулирование сбыта:
- рекламная деятельность
- связи с общественностью (PR – public relations)
- стимулирование сбыта
Каждый предприниматель понимает необходимость проведения рекламных мероприятий. Для определения точной потребности в рекламе можно заполнить таблицу 2.6. Нужно точно определить, кому будет адресована рекламная информация, как она будет представляться, сколько денег предполагается на ее размещение.
Табл. 2.6
Оценка потребности в рекламе
№ п/п |
Вопросы |
Ответы |
1 |
Что бы вы хотели сообщить покупателям? |
|
2 |
Кому адресована ваша реклама? |
|
3 |
Какой рекламный канал (газету, журнал, радио, телевидение, рекламу на транспорте, наружную рекламу и т.п.) вы хотите использовать? |
|
4 |
Как часто вы собираетесь давать рекламу? |
|
5 |
Сколько денег вы собираетесь потратить на рекламу (в тыс. руб.): - на начальном этапе создания фирмы - в месяц - за квартал - в течение года |
|
Помимо предварительной оценки содержания и стоимости рекламных мероприятий, необходимо придумать рекламный слоган, который кратко и в то же время наиболее полно и точно характеризует суть деятельности фирмы или ее продукцию.
При выборе фирмой нескольких средств подачи рекламной информации составляется график размещения рекламы в течение года для того, чтобы обеспечить периодичность ее появления.
В разделе, посвященном связям с общественностью (public relations), необходимо обосновать необходимость и охарактеризовать не менее трех PR-мероприятий, направленных на формирование благоприятного образа фирмы в глазах общества.
В студенческой работе достаточно характеристики 1-2 PR-мероприятий фирмы.
PR-мероприятия могут включать взаимодействия:
- со средствами массовой информации,
- с органами государственной власти,
- с местной общественностью,
а также выставочно-ярмарочную деятельность и презентации.
Стимулирование сбыта включает совокупность приемов, применяемых на протяжении всего жизненного цикла товара в отношении участников рынка (покупателей, посредников). Стимулирование сбыта направлено на краткосрочное повышение объема продаж, а также на увеличение числа покупателей.
Конкретные методы, которые предприниматель может применить для рекламирования и стимулирования сбыта своей продукции, можно выбрать из приложений 4 и 5.
6. Финансовые характеристики маркетинговой деятельности.
Все затраты на осуществление маркетинговой деятельности сводятся в итоговую таблицу.
Табл. 2.7
Расходы на рекламу и сбыт продукции (товаров, услуг)
Наименование затрат |
Первоначальные расходы на проведение рекламной кампании |
Сумма в 1-й год, тыс. руб. |
Всего за 1-й год |
Всего за 2-й год |
|||
I квартал (включая первоначальные расходы) |
II квартал |
III квартал |
IV квартал |
||||
Маркетинговые исследования |
|
|
|
|
|
|
|
Разработка новой продукции (усовершенствование выпускаемой продукции) |
|
|
|
|
|
|
|
Организация системы товародвижения |
|
|
|
|
|
|
|
Организация наружной рекламы |
|
|
|
|
|
|
|
Рекламные акции (участие в выставках, издание буклетов, презентации продукции) |
|
|
|
|
|
|
|
Информация о продукции в СМИ |
|
|
|
|
|
|
|
Прочее |
|
|
|
|
|
|
|
Итого |
|
|
|
|
|
|
|
В таблице заполняются те строки, затраты по которым планируются фирмой.