Вопросы для самоконтроля

1. Раскройте понятие предприятия.

2. Какие существуют виды предприятий?

3. Кто может являться учредителем предприятия?

4. В чем сущность предпринимательства?

5. По каким критериям предприятие может быть отнесено к малым?

6. Каковы основные меры по поддержанию и развитию малых предприятий?

7. Какими налоговыми льготами пользуются малые предприятия?

8. Каков порядок преобразования государственных предприятий в акционерные общества?

9. Что означает понятие «ограниченная ответственность»?

10. В чем различие акционерных обществ и обществ с ограниченной ответственностью?

11. Что такое облигация?

12. Что такое акция?

13. Какие виды акций может выпускать акционерное общество?

14. Что такое аренда?

15. Раскройте содержание понятия «уставный капитал».

16. Назовите источники образования уставного капитала.

17. Каковы цели образования уставного капитала?

18. Как происходит изменение уставного капитала?

19. Назовите источники пополнения уставного капитала на предприятии.

Тема 1.3. Организация производства.

Студент должен:

знать:

• производственную структуру организации (предприятия);

• типы производства;

• структуру производственного и технологического процессов и циклов;

• сущность технической подготовки;

• понятие качества продукции;

уметь:

• рассчитывать длительность производственного цикла, показатели технической подготовки производства.

Производственная структура организации (предприятия), ее элементы. Типы производства.

Производственный процесс: понятие, содержание и структура.

Производственный цикл, его структура, длительность и пути его сокращения.

Основное и вспомогательное производство.

Совершенствование производственной структуры организации (предприятия) в условиях рынка.

Понятие качества и конкурентоспособности продукции. Техническая подготовка производства.

Методические рекомендации

Изучение темы 1.3. следует начать с раскрытия понятия организации производства и рассмотрения значения таких важных черт (принципов) рациональной организации производства, как непрерывность, пропорциональность, ритмичность.

В процессе организации производства важно учесть тип производства (единичное, серийное или массовое), так как структура управления на предприятии будет зависеть от типа производства.

Изучая формы организации производства (специализация, кооперирование, концентрация и комбинирование), обратите внимание на то, что излишняя концентрация производства ведет к монополизму, наносящему большой урон экономике. В настоящее время в соответствии с Законом РСФСР «О конкуренции и ограничении монополистической деятельности на товарных рынках» проводится работа по демонополизации экономики. Этому способствует создание сети малых предприятий.

Нужно также учитывать, что в условиях рыночной экономики укрепляется положение мелких и средних предприятий, во многих отраслях может стабилизироваться, а иногда снижаться уровень концентрации производства. Поэтому в ряде случаев наиболее эффективными оказываются не промышленные гиганты, а предприятия средних размеров.

Однако в условиях научно-технического прогресса ведущая роль по-прежнему принадлежит крупному производству, но при этом изменяется его структура. Долгое время прогрессивными тенденциями развития производства считались концентрация и специализация. В настоящее время наряду с этими процессами все большее значение приобретает диверсификация производства.

Диверсификация – расширение номенклатуры товаров, производимых отдельными предприятиями, фирмами, компаниями, – связана не только с увеличением производства основной продукции, но и с обеспечением новых видов производства, проникновением предприятия в другие отрасли и сферы хозяйствования.

В результате диверсификации предприятия, фирмы, компании преобразуются в сложные комплексы, включающие различные виды производства, часто отличные от первоначального вида деятельности. Диверсификация направлена на: снижение риска потерь и получение экономической выгоды от комбинированного производства.

В условиях диверсификации один и тот же товар может оказаться основным видом выпускаемой продукции одного предприятия, результатом переработки отходов другого, продуктом технологии третьего.

Изучая методы оперативного управления, обратите внимание на такие методы, как организация работы малых производственных групп (примером может служить система полного технического обслуживания производства) и система «канбан» (визуальная система записи информации, при которой происходит циркулирование металлических карточек-заказов на изготовление продукции). Эти методы управления впервые были разработаны японскими фирмами, а теперь они с разными вариациями нашли широкое применение на предприятиях всего мира.

Переходя к изучению вопроса о качестве и конкурентоспособности продукции, прежде всего следует уяснить, что под качеством продукции понимается совокупность средств, обусловливающих способность продукции удовлетворять определенные потребности в конкретных условиях потребления или эксплуатации.

Качество продукции тесно связано с ее конкурентоспособностью. Конкурентоспособность товара – это его соответствие требованиям рынка, совокупность характеристик, отражающая отличие данного товара от товара-конкурента как по степени соответствия конкретной общественной потребности, так и по затратам на ее удовлетворение. Конкурентоспособность товара зависит как от его потребительских свойств, так и от цены.

Чем лучше потребительские свойства товара, выше его полезный эффект и ниже цена, тем выше реальная возможность его продажи.

10