Вопрос 3. Система управления экономическим риском.

Система управления риском – это разработка методов и средств, умень­шающих вероятность появления рисков либо локализирую­щих отрицательные последствия рисков. Иначе говоря - это практическая деятельность экспертов, лиц, при­нимающих и реализующих решения по смягчению воз­действия негативных последствий риска на управляемую систему.

Концепция управления риском включает в себя:

- выявление последствий деятель­ности экономических субъектов в ситуации риска,

- уме­ние реагировать на возможные отрицательные последствие этой деятельности;

- разработка и осуществление мер, при помощи которых могут быть нейтрализованы или компенсированы вероятные негативные результаты предпринимаемых действий.

Содержательная сторона управления риском включает в себя следующие основные элементы.

1. Подготовительный этап управления риском пред­полагает сравнение характеристик и вероятностей риска, полученных в процессе процедуры анализа и оценки рис­ка, для выявления альтернатив, в которых величина рис­ка остается приемлемой, и установления на этой основе приоритетов, то есть выделения круга проблем и вопросов, требующих первоочередного внимания.

2. На втором этапе осуществляются:

- выбор различных мер, способствующих устранению или минимизации возможных отрицательных по­следствий риска. Например, при принятии решения о выпуске продукций, потенциально опасной для здоровья людей (краски, лаки, растворители, аэрозо­ли и т.д.), используются ярлыки, надписи, наклей­ки предупредительного характера;

- разработка организационных и операционных про­цедур предупредительного характера, включающих в себя конкретные рекомендации действий для лиц, принимающих и реализующих рисковые решения в том случае, если возникли неблагоприятные последствия при осуществлении конкретной экономической задачи.

Для каждого результирующего решения отбирается не­сколько ключевых допущений, и для каждого из них со­ставляется автономный план, определяется порядок вклю­чения в общий ситуационный план.

Если организация производит планирование с учетом неопределённых, стихийных обстоятельств, она должна устанавливать возможные критические точки, достиже­ние которых свидетельствует о неблагополучном разви­тии событий и необходимости их корректировки.

Одновременно устанавливаются и контрольные ориен­тиры, показывающие степень успешности, обоснованности выбора. Ситуационный план предписывает, что должен делать каждый человек в тот или иной момент и каких последствий следует ожидать в результате. Преимущество такого плана заключается в том, что лица, реализующие рисковые решения, получают возможность быстро действо­вать в неблагоприятных условиях, они более подготовле­ны к неожиданным и эффективным действиям. Тем самым ситуационные планы являются средством уменьшения нео­пределенности и оказывают положительное воздействие на деятельность субъектов в условиях риска.

3. Важным звеном системы управления риском являет­ся разработка инструкций, обес­печивающих реализацию выбранной рисковой альтернати­вы.

Эффективность системы управления риском зави­сит во многом от степени участия коллектива в выработке и принятии альтернативных решений и того, насколько полно в своевременно учитываются индивидуальное восприятие рисковых программ, психологическая подготовка к ним.

Общая закономерность, отражающая сущность это­го процесса, сводится к следующему: чем меньше степень вовлеченности человека в события, тем меньше он знает о последствиях своих решений, тем больше он склонен при­нимать решения с риском отрицательных результатов,