Вопрос 2. Схема процесса управления риском

Процесс выработки компромисса, направленного на достиже­ние баланса между выгодами от уменьшения риска и необходи­мыми для этого затратами, а также принятие решения о том, ка­кие действия для этого следует предпринять (включая отказ от каких бы то ни было действий), называется управлением риском.

Иначе говоря, управление рисками - деятельность, направ­ленная на классификацию рисков, идентификацию, анализ и оцен­ку, разработку путей защиты от риска.

Общая схема процесса управления риском включает в себя следующие этапы:

- анализ риска;

- выбор методов воздействия на риск при сравнении их эффективности;

- принятие решения;

- воздействие на риск;

- контроль результатов.

Начальным этапом процесса управления риском является ана­лиз риска, имеющий целью получение необходимой информации о структуре, свойствах объекта и имеющихся рисках. Анализ рис­ков подразделяется на два взаимно дополняющих друг друга вида: качественный, главная задача которого состоит в определении факторов риска и обстоятельств, приводящих к рисковым ситуа­циям, и количественный, позволяющий вычислить размеры от­дельных рисков и риска проекта в целом.

Качественный анализ предполагает:

- идентификацию всех возможных рисков;

- выявление источников и причин риска;

- выявление практических выгод и возможных негативных последствий, которые могут наступить при реализации содержа­щего риск решения.

Количественный анализ предполагает численную оценку рис­ков, определение их степени и выбор оптимального решения. Количественная оценка риска проводится также с использованием методов математичес­кой статистики и теории вероятностей, которые позволяют пред­видеть возникновение неблагоприятной ситуации и по возможности снизить ее негативное влияние. Количественная оценка ве­роятности наступления отдельных рисков и то, во что они могут обойтись, позволяет выделить наиболее вероятные по возникно­вению и весомые по величине потерь риски, которые будут яв­ляться объектом дальнейшего анализа для принятия решения о целесообразности реализации ситуации.

Так как каждый вид риска допускает несколько традиционных способов его уменьшения, то возникает проблема оценки сравни­тельной эффективности воздействия на риск для выбора наилучше­го из них с целью минимизировать возможный ущерб в будущем. Сравнение может происходить на основе различных критериев, в том числе экономических.

Этап принятия решений подразумевает возможность сформи­ровать общую стратегию управления всем комплексом рисков, когда определяются требуемые финансовые и трудовые ресурсы, происходит постановка и распределение задач среди менеджеров осуществляется анализ рынка соответствующих услуг, проводят­ся консультации со специалистами.

Процесс непосредственного воздействия на риск представлен условно тремя основными способами:

- снижением;

- сохранением;

- передачей риска.

Контроль и корректировка результатов реализации выбран­ной стратегии происходит на основе новой информации, посту­пающей от менеджеров. Контроль может выражаться в выявле­нии новых обстоятельств, изменяющих уровень риска, передаче этих сведений страховой компании, наблюдении за эффективнос­тью работы систем обеспечения безопасности и т.д.

Данная схема процесса управления риском является лишь общей схемой. Характер и содержание перечисленных выше этапов и работ, используемые методы их выполнения в значительной степени зависят от специфики предпринимательской деятель­ности и характера возможных рисков.