- •Н.К.Губина, к. Э. Н., доцент
- •Глава 1. Предпринимательство и частная собственность
- •Глава 2. Развитие понятий «предпринимательство» и «предприниматель»
- •Глава 3. Сущность коммерции и коммерческих функций предприятий (организаций)
- •Глава 4. Основные правовые начала малого предпринимательства
- •Глава 5. Бизнес-планирование - важнейшая часть предпринимательской практики
- •Прогноз выполнения обязательных резервов,
- •Глава 6. Инвестиции как фактор инновационности производства и динамизма социально-экономического роста
- •Глава 7. Конкурентоспособность — важнейший фактор эффективности экономической деятельности
- •Глава 8. Фирма — особый институт современной экономической системы
- •Глава 9. Управление предпринимательскими рисками
- •Процедура «Управление рисками. Реагирование»
- •Глава 10. Финансовое обеспечение предпринимательства Источники финансовых ресурсов
- •Собственный капитал корпораций
- •Политика формирования собственного капитала
- •Заемный капитал
- •Глава 11. Признаки и порядок установления банкротства
- •Глава 12. Российский менталитет и предпринимательство
- •Глава 13. Социально-экономическая сущность понятия «экономическая безопасность» Экономические угрозы
- •Понятие «экономическая безопасность» и характеристика его уровней
- •Индикаторы глобальной экономической безопасности
- •Предельно-критические значения, являющиеся границами безопасности развития российского общества
- •Количественные параметры пороговых значений экономической безопасности России в сравнении с фактическими данными за 2005 год
- •Внешнеэкономическая безопасность Калужской области за 2005 год
- •Структура экономической безопасности
- •Структура национальной безопасности
- •Структура угроз региональной экономической безопасности
- •Структура экономической безопасности предприятия
- •Глава 14. Кооперативное предпринимательство
- •Глава 15. Трансформации на селе и предпринимательство
- •1. Сущность и преимущества проекта
- •2. Ожидаемый спрос на продукцию
- •3. Инвестиции и сроки окупаемости
- •4. Использование продукции для импортозамещения или экспорта
- •5. Решение социальных вопросов
- •6. Структура Центра мясного скотоводства
- •7. Заключение
- •Глава 16. Диверсификация предпринимательства и развитие территории: агротуризм
- •Содержание программы
- •6 Этапов развития во франчайзинге:
- •С использованием цепочки «Создания ценностей» по м.Портеру
- •Контроллер и его функции, согласно миссии контроллера, разработанной igc
- •Цели организационных стратегий для функциональных подразделений
- •Проверь себя: имеется ли у компании стратегия?
- •Тестовые задания №1
- •Тестовые задания № 2
- •Тестовые задания №3
- •Тестовые задания № 4
- •Тестовые задания № 5
- •Тестовые задания № 6
- •Тестовые задания № 7
- •Тестовые задания № 8
- •Тестовые задания № 9
- •Тестовые задания №10
- •Ключ к тесту 1 дисциплина «Основы бизнеса»
- •Ключ к тесту № 4 дисциплина «Основы бизнеса»
- •Ключ к тесту № 5дисциплина «Основы бизнеса»
- •Ключ к тесту № 6 дисциплина «Основы бизнеса»
- •Ключ к тесту № 7дисциплина «Основы бизнеса»
- •Ключ к тесту № 8 дисциплина «Основы бизнеса»
- •Ключ к тесту № 9дисциплина «Основы бизнеса»
- •Ключ к тесту № 10 дисциплина «Основы бизнеса»
С использованием цепочки «Создания ценностей» по м.Портеру
Цепочка ценностей конкурентов
Цепочка ценностей фирмы
Рис. 12 Конкурентный типаж фирм в отрасли
Таблица 4 Характеристика типов фирм
Тип фирмы |
Характеристика типа фирмы |
Коммутанты (серые мыши)
|
Маленькие, гибкие, легко подстраивающиеся к изменению рыночного спроса фирмы. Часто предлагают товары-имитаторы, товары-подделки. Не привязаны прочно к определенной области деятельности, легко просачиваются из одного рынка на другой. Обладают низкой устойчивостью в отрасли |
Патиенты (хитрые лисы) |
Узкоспециализированные фирмы, хорошо освоившие одну из ниш (областей особых потребностей) рынка. Как привило, это не очень крупные фирмы, в течение ряда лет выпускающие продукцию определенного профиля. Конкурентная стратегия - основанные на узкой специализации низкие издержки и (/ или) высокое качество товара |
Виоленты (Львы, слоны или бегемоты) |
Гиганты, мощь которых позволяет им осуществлять контроль над значительной частью рынка. Конкурентная стратегия - низкие издержки за счет экономии на масштабе и удовлетворение массового спроса покупателей |
Эксплеренты (мотыльки) |
Фирмы, чьим конкурентным преимуществом являются инновации, новые технологии или новые товары. Слабо связаны c рынком, не имеют достаточных средств для его освоения и широкой маркетинговой деятельности. В устойчивом виде выступают как дочерние фирмы крупных производителей |
Рис. 13 Эволюция развития фирмы и ее стратегии
Таблица 5 Матрица направлений развития компании (И. Ансоффа)
|
Существующие товары |
Новые товары |
Освоенные рынки |
Стратегии проникновения на рынок 1. Расширение доли рынка 2. Увеличение интенсивности потребления товара: - увеличение частоты совершения покупок - увеличение количества используемого товара - новые возможности его применения |
Стратегии разработки товара • Модернизация товара • Расширение ассортимента • Продвижение новых товаров на уже освоенные рынки |
Новые рынки |
Стратегия развития рынков Расширение рынков сбыта существующих товаров: - освоение новых географических рынков - освоение новых сегментов |
Стратегия диверсификации • Проникновение в смежные сферы экономической деятельности (концентрическая диверсификация) • Проникновение в новые сферы экономической деятельности (диверсификация по принципу конгломерата) Вертикальная интеграция: - прямая интеграция - обратная интеграция |
Рис. 14 Множественность структуры фирмы
Рис. 15 Основные элементы построения организационной структуры
Рис. 16 Структура конкуренции в отрасли
Таблица 6 «Тематический ковер» контроллера (небольшая выдержка)
|
Управленческая информация |
Внутрифирменное планирование |
Управление по целям |
Управление концерном |
Например, отчетность/консолидация «кокпит» топ менеджмента/EIS
|
Например, портфельный анализ планирование деятельности; бюджетирование |
Например, портфельный анализ планирование деятельности; бюджетирование |
Управление СБЕ |
Например, расчет результативности СБЕ/ управленческий расчет результатов деятельности
|
Например, стратегическое планирование СБЕ; годовое бюджетирование СБЕ |
Например, система KPI для систем управления по целям и стимулирования внутри СБЕ |
Сбыт |
Например, анализ ценности для клиента; прибыльности каналов сбыта; система информации о сбыте
|
Например, планирование ассортиментной политики; принятие решений по ценам; бюджетирование сбыта |
Например, регулирование деятельности центров прибыли; система стимулирования отдела сбыта |
Производство |
Например, гибкий расчет плановых затрат; расчет затрат по процессам
|
Например, Make or buy-решений; бюджетирование завода |
Например, ответственность центров затрат; Balanced Scorecard производства |
НИОКР |
Например, расчет результатов по НИОКР - проектам; ключевые показатели результативности НИОКР- процессов
|
Например, портфельное планирование проектов НИОКР; NPV-анализ новых продуктов; бюджетирование НИОКР |
Например, система KPI для ответственных за отдельные портфели и проекты |
Персонал |
Например, система информации персонале; отчетность по персоналу; контроллинг повышения квалификации |
Например, бюджетирование и развитие персонала |
Например, Balanced Scorecard сферы управления персоналом |