Тема №11. Автоматизація процесів підтримки прийняття рішень на підприємствах. Лабораторна робота №1.

Тема: Використання інформаційних технологій підтримки прийняття рішень на прикладі роботи програми «Project Expert»

Виробниче підприємство "Комплекс" отримало замовлення на виробництво жаростiйких сталей, що оплачуються замовником після його здачі, в розмірі 50 тис. грн. Термін виконання робіт - з 01.06.2009 по 31.07.2009. Для виконання роботи фірма використовує 10 робітників сталелитійного цеху з щомісячною зарплатою 5 тис. грн., одного бухгалтера з щомісячною зарплатою 2,5 тис. грн., а також послуги фірми- дистибютора DSS International, що оплачуються протягом усього проекту в розмірі 15 тис. грн./міс.

В цій лабораторній роботі будемо використовувати метод навчання користувачів, що зветься Key-by-Key, коли користувач повторює описані дії і звіряє отримані результати з представленими в описі.

1. Створення й аналіз імітаційної моделі для попереднього аналізу проекту

Розглянемо першу модель без обліку податків, дисконтування, курсової інфляції і вартості кредиту.

Після завантаження програми Project Expert для створення нового проекту вибираємо команду Проект-Новый і в діалоговому вікні Новый проект зазначаємо назву проекту – “Сталь_1”, дату початку проекту (31.06.2009) і тривалість проекту (2 міс.), а також назву файлу, у якому він буде розміщений - Pr_Stal. Це вікно показане на рис. 6.1.

Рисунок 6.1 - Вікно створення нового проекту

Рисунок 6.2 - Вікно «Заголовок проекта»

Після натискання кнопки ОК на робочому столі з'являється вікно Содержание. Вибравши в розділі Проект модуль Заголовок, відкриваємо діалогове вікно Заголовок проекту, у якому введені, що характеризують основний зміст проекту. У поле "Комментарий" цього вікна введемо інформацію про основний зміст створюваного проекту (рис. 6.2).

Потім необхідно сформувати список продуктів, створення яких є метою проекту. У діалоговому вікні Продукты/Услуги вказуємо назву Жаростійка сталь, одиниці виміру - тонн - і початок продажів - 31.07.2009.

У модулі Отображение данных на картці Масштаб установимо прапорець перед полем Показывать данные по месяцам до і введемо 2009.

У модулі Валюта розділу Окружение в діалоговому вікні Валюта проекту виберемо як основну валюту гривню, оскільки передбачаються розрахунки в гривнях, а як другу валюту проекту - долар США. Введемо також курс на початок проекту 1$US=7,6 грн. і масштаб грошових одиниць 1 гривня і 1 долар. (рис. 6.3).

Рисунок 6.3 - Вікно “Валюта”

Для цього варіанта проекту розглядається гіпотетичний випадок роботи підприємства без сплати податків, тому в модулі Налоги установимо для всіх наведених там податків ставки, що дорівнюють нулю.

Потім перейдемо до найважливішої частини розробки проекту - створенню календарного плану, що представляє собою послідовність етапів робіт, кожний з який характеризується терміном виконання, вартістю, а також набором параметрів, що визначають зміст етапу. Приймемо для нашого проекту на першому етапі, що календарний план включає 3 послідовних етапи тривалістю по 10 днів і 4 етапи – по 8 днів, з різною вартістю:

• добування залізної руди та її збагачення;

• добування флюсів у кар’єрах;

• добування та збагачення вугілля;

• коксування вугілля;

• виробництво вогнетривів;

• виробництво чавуну (доменний процес);

• виробництво сталі з чавуну.

Отриманий календарний план і відповідна йому діаграма Гантта показані на рис. 6.4.

Рисунок 6.4 - Вікно «Календарный план»

І нарешті, завершальний крок у створенні моделі проекту полягає у формуванні плану збуту (за допомогою відповідного модуля розділу Операционный план) шляхом введення інформації про продаж одного екземпляра продукту (сталі) після завершення його розробки і про ціну продукту – 50000 гривень.

Після завершення створення моделі варто зробити розрахунок проекту натискання на кнопку панелі інструментів Розрахунок.

Для оцінки економічної ефективності такого проекту в порівнянні з іншими видами діяльності варто розглянути отримані показники ефективності інвестицій, що показані на рис. 6.5.

Таким чином, отримано, що чистий приведений доход (NPV) даного проекту дорівнює 35000 грн., індекс прибутковості (PI) - 3,60, а внутрішня норма рентабельності (IRR) - 10000%. Середня норма рентабельності (ARR), рівний 2215,38%. Відзначимо також, що показники ефективності інвестицій для обох валют проекту в даному випадку однакові.