- •Пояснительная записка
- •.1 Место учебной дисциплины в профессиональной подготовке выпускника. Цель и задачи изучения дисциплины
- •1.1.2 Особенности изучения дисциплины
- •1.1.3 Требования к уровню освоения дисциплины и формы контроля
- •1.2 Учебно-тематический план дисциплины «антикризисное управление»
- •Тема 1. Кризис организации
- •Тема 2. Платежеспособность организации
- •Тема 3. Банкротство организации
- •Тема 4. Механизм антикризисного управления
- •Тема 5. Человеческий фактор антикризисного управления
- •Список основной учебной литературы Лист – вкладка рабочей программы учебной дисциплины «Антикризисное управление»
- •Дополнительная литература
- •Периодические издания (журналы)
- •Ресурсы Интернет
- •Список нормативных документов
- •Темы (вопросы), выносимые для самостоятельного изучения (для студентов очной формы обучения)
- •1.6 Примерный перечень вопросов, выносимых на экзамен
- •1.7 Лист – вкладка рабочей программы учебной дисциплины Антикризисное управление
- •Дополнения и изменения в рабочей программе учебной дисциплины на текущий учебный год
- •2 Методические рекомендации студентам очной формы обучения по организации самостоятельной работы
- •3 Методические рекомендации студентам заочной формы обучения по организации самостоятельной работы
- •4 Методические указания к семинарским занятиям
- •4.1 Тематический план семинарских занятий
- •4.2 Рекомендации к подготовке и участию в семинарских занятиях
- •5 Методические указания по выполнению курсовых работ
- •Виды курсовых работ и их структура
- •5.3 Методические указания по выполнению отдельных частей курсовой работы
- •5.5 Примерная тематика курсовых работ
- •График выполнения курсовой работы
- •6.1 Цели и задачи контрольной работы
- •6.2 Выбор темы контрольной работы
- •6.3 Структура и содержание контрольной работы
- •6.4 Оформление и порядок сдачи контрольной работы
- •6.5 Примерная тематика контрольных работ
- •7 Методические рекомендации преподавателю по организации аудиторной и внеаудиторной деятельности студентов при изучении дисциплины «антикризисное управление»
- •Методические рекомендации по проведению семинарских (практических) занятий
Тема 1. Кризис организации
Понятие кризиса. Экономический кризис и фазы его развития. Виды, причины и последствия кризисов. Роль кризисов в социально-экономическом развитии. Содержание и необходимость антикризисного управления. Ранее обнаружение кризиса. Этапы развития организации и причины кризисов на каждом из них. Государственное регулирование кризисных ситуаций.
Тема 2. Платежеспособность организации
Обязательства организации. Понятие платежеспособности. Классификация платежеспособности и неплатежеспособности. Количественная оценка платежеспособности. Неплатежеспособность как основной признак (симптом) кризисной ситуации, свойства признака кризиса. Риски неплатежеспособности и создание резервов денежных средств, направленных на их снижение. Необходимость создания системы управления платежеспособностью как механизма антикризисного управления.
Тема 3. Банкротство организации
Сущность несостоятельности и банкротства. Виды санации организации Причинно-следственная связь между неплатежеспособностью и банкротством. Признаки банкротства. Содержание процедур банкротства: наблюдения, финансового оздоровления, внешнего управления, конкурсного производства и мирового соглашения и их эффективность. Положительные и отрицательные стороны банкротства. Особенности банкротства градообразующих предприятий и банков.
Тема 4. Механизм антикризисного управления
Структура системы управления платежеспособностью. Планирование и мониторинг платежеспособности, диагностика причин неплатежеспособности и финансового состояния организации. Способы восстановления платежеспособности. Стратегия и тактика антикризисного управления. Планирование ассортимента продукции, товародвижения и сбыта продукции, повышение конкурентных преимуществ предприятия. Разработка процедур финансового оздоровления: обеспечение достаточности денежных средств, экономия текущих затрат, реструктуризация кредиторской задолженности, меры по оптимизации имущественного комплекса организации. Инновационный процесс как фактор антикризисного управления. Инвестиционная политика в антикризисном управлении. Разработка бизнес-плана финансового оздоровления организации. Организационные и экономические меры по предотвращению кризиса. Диагностика предкризисных сигналов.
Тема 5. Человеческий фактор антикризисного управления
Конфликты в развитии организации, их причины и роль в антикризисном управлении. Антикризисное управление персоналом организации: система антикризисного управления персоналом, антикризисная политика в управлении персоналом, принципы антикризисного управления персоналом. Назначение и область деятельности менеджера в антикризисном управлении, его функции. Роль профсоюзов в антикризисном управлении. Типичные ошибки антикризисного управления.
УЧЕБНО-МЕТОДИЧЕСКОЕ ОБЕСПЕЧЕНИЕ ДИСЦИПЛИНЫ
Список основной учебной литературы Лист – вкладка рабочей программы учебной дисциплины «Антикризисное управление»
Название дисциплины, цикл, компонент
* Указания о контроле на момент переутверждения программы |
Сведения об учебниках |
Соответствие ГОС (для федеральных дисциплин) или соответствия требованиям ООП (для региональных и вузовских) – указание на недостаточно отраженные в учебнике разделы |
Количество экземпляров в библиотеке на момент переутверждения программы |
||||
Дата |
Внесение, продление или исключение / Подпись отв.за метод работу |
Наименование, гриф |
Автор |
Год издания |
|||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
|
01.07.08 |
|
Антикризисное управление: Учебник. – М.: ИНФРА – М, 2007. – 620 с. |
Под ред. Короткова Э.М. |
2007 |
Соот. |
14 |
|
|
|
Антикризисное управление: Учебник. – М.: Омега-Л, - 356 с. |
Жарковская Е.П. Бродский Д.Е. |
2006 |
Соот. |
12 |
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Примечания: В списке на момент переутверждения рабочей программы должно быть не более двух действующих учебников.
Столбцы 3, 4, 5, 6, 7 заполняет преподаватель – разработчик программы.
Столбцы 1, 2 заполняет ответственный за методическую работу на кафедре на момент переутверждения программы.