Тема 3. «Стратегії міжнародного менеджменту компаній»

Зміст практичного (семінарського) заняття:

1. Усне опитування

- діагностика стратегічної конкурентної позиції компанії на світовому ринку.

- механізм дії п’яти сил конкуренції за М.Портером.

- загальні конкурентні стратегії М.Портера та умови їх використання.

2. Аналіз кейсу «Який сценарій діяльності обрати?» Кейс №4 Який сценарій діяльності обрати?

На рисунку 1 зображена схема функціонування корпорації з виробництва фасованих харчових продуктів.

Рис. 1. Схема функціонування корпорації з виробництва харчових продуктів.

Корпорація могла б:

1) зайнятися сільським господарством, тобто, виробляти сировину, яку вона нині споживає;

2) зайнятися виробництвом упаковки, яку вона споживає в дуже великій кількості;

3) будувати заводи або освоїти виробництво обладнання;

4) надавати своїм постачальникам в оренду вантажівки, складські приміщення, кредити тощо;

5) купити підприємства своїх оптовиків, щоб самій зайнятися оптовою торгівлею;

6) налагодити виробництво інших товарів, збутом яких займаються її оптовики;

7) розширити свій асортимент, розпочавши випуск ряду споріднених товарів, збутом яких у даний час не займаються її оптовики;

8) вийти на закордонні ринки;

9) зайнятися роздрібною торгівлею (є проблеми юридичного характеру);

10) виробляти обладнання, яке використовується в торгівлі її виробами;

11) створити власну службу доставки продуктів на дім;

12) оскільки основні продукти корпорації споживаються переважно в місцях відпочинку, а також при проведенні банкетів, обідів тощо, а рекламна діяльність корпорації тісно пов’язує її з індустрією розваг, відкривається можливість відкрити підприємства цієї індустрії.

Обґрунтуйте вибір одного-двох взаємопов’язаних сценаріїв з наведеного вище переліку.

3. Аналіз кейсу «Порівняємо» Кейс №5

Порівняємо

На рисунку 2 - 3 наведені схеми корпоративного управління в розвинених країнах світу.

Завдання:

1. Знайти подібні риси й відмінності у функціонуванні корпорацій у різних країнах.

2. Визначити, яка модель корпоративного управління найбільш придатна для України.

Рис. 2 Англо-американська система корпоративного управління

Рис.3 Японська система корпоративного управління.

Тема 4. «Вивчення функціональних стратегії компаній»

Зміст практичного (семінарського) заняття:

1. Усне опитування.

- товарно-ринкова стратегія компанії.

- товарна стратегія.

- ринкова стратегія.

- ресурсно-ринкові стратегії.

- технологічні стратегії.

- інтеграційна стратегія.

- фінансово-інвестиційна стратегія.

- соціальна стратегія.

- стратегія управління.

- стратегія реструктуризації

2. Аналіз кейсу «Ще з біблійних часів..» Кейс №6 Ще з біблійних часів..

Як говориться в книзі «Ісход», гл.18. коли Мойсей почав виводити ізраїльтян з Єгипту, він намагався все управління здійснювати сам. На протязі певного часу справи йшли добре, наскільки це можна було очікувати при тривалому переході через пустелю. Але надалі у деяких людей виникли сумніви відносно доцільності самого виходу євреїв з Єгипту. Крім того, виникли суперечки та інша непродуктивна поведінка. Оскільки ніхто, крім Мойсея, не мав повноважень вирішувати проблеми, він «загрібся» в дрібницях: «Мойсей сів судити людей, і люди стоячи перед Мойсеєм зранку до вечора». Це означало тривалий робочий день. І що ще більш важливе, нічого, крім прийняття рішень, не робилося, а це не дуже ефективно. На щастя ізраїльтян, Мойсей був відкритим для сприйняття розумної поради. Іоформ, тесть Мойсея, осягнув сутність проблеми і запропонував встановити додаткові рівні управління.

«І послухав Мойсей слова тестя свого, і зробив все, що він говорив. І обрав Мойсей із всього Ізраїлю здібних людей, і поставив їх начальниками народу, тисяченачальниами, стоначальниками, п’ятдесятиначальниками і десятиначальниками. І судили вони народу всякий час; про справи важливі доносили Мойсею, а всі малі справи судили самі».

Запитання:

1. Як, на Вашу думку, сформулював Іоформ виниклу проблему?

2. Як сучасною управлінською термінологією можна охарактеризувати розв’язання проблеми управління Мойсеєм?