Тема 3 Стратегический менеджмент в международных корпорациях

1. Современные и будущие тенденции в стратегическом менеджменте.

2. Международные глобальные стратегии.

3. Стратегии развития рынка (стратегии проникновения на международный рынок).

Современные и будущие тенденции в стратегическом менеджменте

Стратегический менеджмент – сравнительно молодая дисциплина. Фактически – это междисциплинарная область, будущее которой будет несомненно гораздо более продолжительнее, чем ее прошлое. Поэтому теории, инструменты и методы в стратегическом менеджменте еще далеки от точных формулировок. В основе стратегического менеджмента лежит стремление объяснить, почему некоторые компании достигают конкурентных преимуществ. Развитие стратегии как полноправной академической дисциплины отражено в двух дискуссиях, связанных с вопросом, какой подход является самым приемлемым для стратегического менеджмента. Среди специалистов, занимающихся этими проблемами, существуют некоторые разногласия по поводу того, что же является причиной конкурентного преимущества. Одни из них защищают подход, который называется плановым (или предписывающим), иногда его называют намеренным; другие полагают, что лучше всего развивать стратегию эмерджентно, спонтанно. В основе другой дискуссии лежит точка зрения, что конкурентное преимущество является либо результатом конкурентного позиционирования компании в отрасли либо следствием специфических стержневых компетенций компании. Таким образом, дискуссию по поводу развития стратегического менеджмента можно условно разделить на две большие группы:

1. плановая (предписывающая) и противоположная ей эмерджентная (спонтанная) стратегии;

2. стратегия, основанная на конкурентном позиционировании, и противоположная ей стратегия, основанная на стержневых компетенциях.

Каждый из подходов имеет свои преимущества. Вклад каждого из них можно вкратце свести к следующему:

• плановый подход – определенная степень планирования необходима для определения целей в стратегии компании и оценки результатов ее деятельности;

• эмерджентный подход – планы всегда должны быть подвижны, чтобы позволить компании обучаться и адаптироваться к изменениям в бизнес-окружении;

• конкурентное позиционирование – подчеркивает важную роль окружения и дает необходимые инструменты анализа позиции компании в контексте своей отрасли;

• стержневые компетенции – подчеркивает роль компании в определении специфических (именно для данной компании) ресурсов.

Принято считать, что плановый подход и подход с точки зрения конкурентного позиционирования имеют много общего, так как рассматривают стратегический менеджмент как структурно организованный процесс. Эмерджентный подход и подход с точки зрения стержневых компетенций делают упор на организационных знаниях и обучении. В то же время плановый и эмерджентный подходы считаются диаметрально противоположными. То же самое можно сказать о конкурентном позиционировании и применении стержневых компетенций. Однако на практике подходы во многом дополняют друг друга, так как представляют различные перспективы на одни и те же ситуации.

Будущие тенденции в стратегическом менеджменте, скорее всего, будут сфокусированы на роли совместных альянсов и менеджмента знаний для достижения конкурентного преимущества. Хотя утверждать наверняка это сложно.