27. Характеристика службы мто промышленного предприятия.

Служба МТО промышленного предприятия представляет собой совокупность управленческих и производственных подразделений.

В управленческие части службы снабжения входят:

1.Отдел материально- технического снабжения, обеспечивающий предприятие сырьем, топливом.

2.Отдел комплектации. Снабжение предприятия покупными изделиями, изготовленными на других предприятиях.

3. Отдел оборудования. Он обеспечивает предприятие нестандартным оборудованием при реконструкции отдельных производств.

4.Диспечерский отдел. Подразделение для контроля поступления на предприятие и подачи в производственные подразделения основных материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий.

В производственную часть службы включают:

1.Складское хозяйство, которое объединяет различные материальные склады. Организует работу склада, осуществляет количественную и качественную приемку материальных ресурсов.

Включает:

Общезаводские склады

Склады отдельных производств

Цеховые склады

2. Заготовительные цехи. Они осуществляют раскрой и порезку металлопроката, сушку и распиловку древесины.

3. Подсобное хозяйство, обеспечивает заготовку отдельных видов материальных ресурсов.

4. Транспортные подразделения

5. Цехи и участки по обработке и переработке отходов производства.

6. Тарный цех.

Формы организации управления коммерческой деятельностью по МТО ресурсами:

1. Централизованная. Предполагает сосредоточение функций управления в пределах единой службы снабжения.

2. Децентрализованная. Предполагает рассредоточение и распределение функций снабжения.

3. Смешанная. Использует обе формы.

Основные типы организации структуры службы снабжения :

1. Функциональный тип. Отделы специализируются на выполнении определенных функций.

2. Материальный тип. Отделы выполняют все функции по обеспечению предприятия определенными материальными ресурсами.

3. Комбинированный тип. Сочетает вышеназванные.

28. Управление снабжением на промышленном предприятии.

Главной целью управления снабжением является решение проблем оптимального обеспечения материальными ресурсами предприятия.

Цели:

1. Обеспечение непрерывного потока материальных ресурсов.

2. Управление производственными запасами.

3. Повышение качества закупаемых материальных ресурсов.

4. Поиск и выбор выгодных поставщиков.

5. Минимальные затраты на закупочную деятельность.

6. Повышение конкурентоспособности предприятия.

7. Достижение продуктивных отношений с другими функциональными подразделениями промышленных фирм.

Задачи:

1. В оперативном плане- избежание проблем.

2. В стратегическом- расширение возможностей за счет активизации деятельности других подразделений. Предприятия.

Функции:

1. Планирование потребности в материальных ресурсах.

2. Планирование затрат.

3. Анализ выполнения планов, графиков снабжения.

4. Изучение рынка закупок

5. Определение оптимальной величины производственных запасов.

6. Поиск и выбор поставщиков

7.Выбор транспорта

8.Контроль за использованием материальных ресурсов.

В управление снабжением так же входит управление персоналом.