Результаты количественного анализа поиска путей уменьшения вероятности финансово-экономических причин банкротства фирмы

	1	2	3	4	5	6	7
Р1	0,2				0,01	0,01	0,01
Р2	0,5
Р6	0,1					0,01	0,01
Р7	0,2					0,01	0,01
Р8	0,5
Р9	0,3
Р10	0,3
Р12	0,5
Р13	0,1
Р16	0,1					0,01	0,01
Р17	0,1					0,01	0,01
Р19	0,1
Р21	0,1			0,05	0,05	0,05	0,05
Р22	0,4	0,2	0,1	0,05	0,05	0,05	0,05
Р24	0,4
Р5	0,41				0,37	0,21
Р18	0,19				0,19	0,02
Р20	0,28				0,26	0,12	0,12
Р15	0,43				0,43	0,43
Р25	0,68	0,57	0,51	0,46	0,46	0,46
Р26	0,82	0,75	0,72	0,69	0,69	0,69	0,69
Р27	0,55	0,52	0,50	0,49	0,48	0,4	0,29

Повлиять на событие «ужесточение налогового регулирования» предприниматели не могут, но можно повлиять на задержку срока реализации проекта (уменьшим в два раза Р₂₂) и проведём вновь расчёты (второй столбец в табл.1). Результат практически не изменился.

Попробуем ещё раз уменьшить Р₂₂ в два раза (т.е. по сравнению с исходным вариантом с 0,4 до 0,1). Результат в – третьем столбце: толку мало.

Внутри фирмы можем лишь уменьшить (какими усилиями – вопрос второй)

Р₂₁ и Р₂₂. Итог: Р₂₇=0,49 (четвёртый столбец).

Обратим внимание на ветку «финансовая неустойчивость». Попробуем снизить Р₅. Конкурентов меньше не станет, но рекламную кампанию сделать эффективной можно попытаться (этим доводим Р₁ до 0,01). Итог: Р₂₇=0,48 (пятый столбец).

Ценой невероятных усилий продолжаем совершенствовать фирму, собрав практически идеальный персонал. Результат плачевный: Р₂₇=0,4 (шестой столбец).

Остаётся либо рисковать, либо несколько изменить направление деятельности фирмы для уменьшения влияния ветки «неоправданные инвестиции». Исходные вероятности оставляем из последнего варианта (шестой столбец в табл.1), а вот значимости W₂₀ и W₂₆ изменим. Пусть W₂₀= 0,7; W₂₆=0,3 (уменьшение присутствия в секторе «инвестиции»). Такое решение позволяет довести Р₂₇ до 0,29 (седьмой столбец табл.1).

Видно, что полный отказ (W₂₀= 1, W₂₆=0) в те годы от присутствия в секторе «инвестиции» мог бы дать аналогичный результат (Р₂₀=0,28 в первом столбце таблицы 1) без реформирования фирмы, что и подтверждается событиями тех лет.

Можно показать, что для выявления путей достижения цели (в данном случае, «поиск путей уменьшения вероятности реализации нежелательного события») достаточно знать не сами вероятности исходных событий, а соотношения между ними.

Приведённые примеры позволяют говорить о возможности применения метода «Древовидные структуры» в различных областях человеческой деятельности.

Статья опубликована:

141

Графоаналитический метод анализа риска «древовидные структуры»

печ.

Известия Самарского научного центра Российской академии наук. Специальный выпуск: «ELPIT-2007». Том 2. Серии «Машиностроение» и «Экология», 2007.

151-160 стр.