2. Питання економіки та організації виробництва
На заводі я ознайомилася з основними принципами економіки та організації виробництва, завдяки яким компанія “Джейбіл” досягла високих результатів.
Залучившись підтримкою своїх працівників, компанія “Джейбіл” прагне стати провідною у світі компанією з надання послуг контрактного виробництва, шляхом безперервного збільшення числа своїх клієнтів та цільових ринків збуту, пропонуючи широкий спектр можливостей та надаючи послуги, які є оптимальними з точки зору економічної ефективності.
Jabil пропонує замовникам повний комплекс послуг з управління продуктом:
Розробка продукту
Конструювання схем
Проектування механічної та пластикової частини виробу
Лиття під тиском
Перевірка та оцінка якості виробу
Оптимізація ланцюжка поставок (логістика)
Проектування за допомогою САПР
Складання друкованих плат
Складання готового виробу
Інтегровані елементи
Пряме виконання замовлень
Послуги ремонту та гарантійного обслуговування
Галузі, які обслуговує компанія:
High Velocity Systems -31% - Високошвидкісні системи – 31%
Automotive- Автоелектроніка
Displays – Дисплейна техніка
Mobility EMS, POS Terminals –Мобільні EMS, POS термінали
Printing- Пристрої для друку
Set-top Boxes – Приймачі супутникового та кабельного телебачення
Diversified Manufacturing Services- 36% - Різноманітні послуги у галузі виробництва -36%
Aftermarket Services- Гарантійне та післягарантійне обслуговування
Clean Tech –Альтернативна енергетика
Defense & Aerospace – Оборонна та авіакосмічна промисловість
Industrial –Промислове обладнання
Instrumentation –Приладобудування
Materials Technology Group –Група з технології матеріалів
Mid-market Services –Послуги для середнього сегменту ринку
Enterprise &Infrastructure –33% - Підприємство та інфраструктура -33%
Computing and Storage – Комп’ютери та запам’ятовуючі пристрої
Networking – Мережеве обладнання
Telecommunications – Телекомунікаційне обладнання
3. Детальні відомості про виконувану роботу та індивідуальне завдання
Практику я проходила у відділі якості.
Основні функції відділу якості:
вхідний контроль компонентів – вибіркова перевірка компонентів;
вихідний контроль готової продукції;
ESD-процеси – вимоги до антистатичного захисту;
рекваліфікаційні тести;
аудит документації;
робота з постачальниками – виявлення браку на компонентах;
робота із замовниками – рекламації, RCA.
Root Cause Analysis – аналіз кореневої причини
Коли люди виявляють проблему, вони відразу намагаються як найшвидше її вирішити. Вони задовольняються миттєвим розв’язком, незважаючи на повторне виникнення проблеми. На жаль, це не найкращий спосіб, та як та сама проблема може виникнути знову і знову. Проблема, як айсберг – видно вершину, але не видно корінь. Для ефективного вирішення проблем краще спочатку виявити кореневу причину. Дослідження довели, що виникнення небажаних ситуацій зумовлено у 95% недосконалістю процесів, і тільки у 5% - помилками персоналу.
Root cause analysis (RCA) – аналіз кореневих причин – це структурний оціночний метод, який допомагає знайти кореневу причину виникнення проблеми та дії для попередження її повторного виникнення.