5 Анализ риска и способы борьбы с рисками

В “Словаре-справочнике предпринимателя” растолковывается понятие “риск предпринимателя” как возможности неудач, убытков в предпринимательской деятельности, которые при неосмотрительности, неграмотном подходе к делу могут повлечь нежелательные последствия, ущерб.

Различают коммерческие и политические риски.

1. Коммерческие риски в свою очередь классифицируются:

− риск, связанный с качеством и реализацией товаров на рынке:

− риск, связанный с перевозкой грузов;

− риск, связанный с приемкой товара покупателем;

− риск, связанный с инфляцией (инфляционный риск);

− риск, связанный с платежеспособностью покупателя и его отношением к выполнению платежеспособных обязательств;

− риск, связанный с колебаниями курса валюты;

− риск, связанный с непредвиденными обстоятельствами (стихийные бедствия и т.п.)

2. Политические риски классифицируются также:

− связанный с введением в стране покупателя запрета на импорт;

− связанный с забастовками, политической нестабильностью, войнами;

− связанный с введением конвертируемости валют и т.д.

Правовой, коммерческой и хозяйственной практикой выработаны различные меры и средства, применяя которые можно ограничить или нейтрализовать нежелательные последствия перечисленных рисков. К числу таких средств, необходимых при разработке бизнес-плана, следует отнести глубокие занятия коммерческого и гражданского законодательства, глубокие исследования конъюнктуры рынка, финансового положения и репутации партнеров по сделкам, знание правил и порядка перекладывать риски на других партнеров - на эксперта, страховое общество, банки и т.п.

Вопросы, связанные с риском в деятельности предприятия, в равной степени интересуют как работников предприятия, так, и его акционеров, инвесторов, поставщиков, потребителей.

В связи с этим в бизнес-плане должен быть представлен анализ возможных рисковых ситуаций, меры по предотвращению, уменьшению и компенсации рисков.

Слабое отражение этих вопросов (вопросов риска) в бизнес-плане воспринимается обычно как свидетельство низкого уровня проработки этого документа или недостаточной компетенции его разработчиков.

При составлении бизнес-плана требуется, хотя бы ориентировочно, оценить то, какие риски наиболее вероятны и во что они (в случае их реализации) могут обойтись.

Внутренние риски − это риски, связанные с принятием первых решений по планированию и анализу деятельности предприятия.

Примеры внутренних рисков:

− рост материальных затрат из-за низкого уровня квалификации работников;

− снижение объемов производства вследствие несвоевременного ремонта оборудования.

Внешние риски − это риски, вызываемые неблагоприятным воздействием окружающей макросферы или объектов, функционально связанных с предприятием (банки, инвесторы, потребители продукции, поставщики, строительные организации, органы власти и управления, налоговые органы и т.д.).

Примеры внешних рисков:

− риск не возврата выданного предприятием кредита;

− риск недополучения исходных материалов из-за срыва заключенного договора о поставке;

− риск отказа покупателя от полученной им продукции, т.е. возврат продукции.

Таблица 5.1 Учет уровня финансового риска

Тип проекта	Уровень риска	Коэффициент дисконтирования, скорректированный на риск
1.Новые технологии (НИОКР)	Очень высокий	Средняя взвешенная цена капитала + 2 − 3 пункта
2. Новые виды продукции (без существенных изменений технологий)	Высокий	Средняя взвешенная цена каптала + 1 − 2 пункта
3. Расширение действующего производства	Средний	Средняя взвешенная цена капитала
4. Снижение затрат	Ниже среднего	Средняя взвешенная цена каптала - 1 − 2 пункта