Проектирование организации производства

Содержание и методы организационного проектирования. Система автоматизированного проектирования организации про­изводства.

18.1.

Содержание и методы организационного проектирования

Проектирование организации производства — это про­цесс разработки технической, организационной и пла­ново-экономической документации, необходимой для со­здания и осуществления на практике производственных систем.

Важнейшей задачей организации производства яв­ляется разработка проекта — полного комплекта доку­ментации на соответствующую производственную сис­тему, содержащего принципиальные решения и необ­ходимое представление о построении системы, а также исходные данные для обеспечения ее функционирова­ния в условиях действующего производства.

В составе проекта организации производства объеди­нения, предприятия могут быть выделены следующие крупные разделы:

1. Общесистемные сводные данные: производствен­ная структура объединения, предприятия; структура си­стемы управления; состав и численность кадров, меро­приятия по их подготовке и переподготовке, система оперативного планирования производства.

2. Организационные решения, относящиеся к фор­мированию функциональных подсистем: организация подготовки производства, организация производствен­ных процессов, организация производственной инфра-

структуры, организация материального обеспечения про­изводства, организация маркетинга и сбыта продукции.

3. Организационные решения, относящиеся к орга­низации элементов производственного процесса: органи­зация труда участников процесса производства, органи­зация функционирования орудий труда, организация дви­жения предметов труда в производстве, интеграция элементов производства в единый процесс.

4. Решения по проведению экономических проектов в процессе производства; формирование подрядных кол­лективов, обоснование моделей внутреннего хозрасчета, построение систем оплаты труда и стимулирования ра­ботников.

5. Организационные проекты подразделений объеди­нений и предприятий: филиалов производств, цехов, уча­стков, бригад.

6. Непрерывное комплексное совершенствование орга­низации производства.

Проектирование конкретной производственной сис­темы или ее подсистем включает решение следующих основных задач:

■ определение состава элементов системы (подсистемы) в количественном и качественном отношении и их размещении в пространстве — формирование произ­водственной структуры;

■ разработка организационных процессов, происходя­щих в системе, и создание комплекса организационно-плановых документов, содержащих основные поло­жения этого регламента;

■ разработка нормативной базы организации производ­ства для конкретных производственных систем (под­систем);

■ определение характера информационных взаимосвя­зей элементов системы, формирование структуры до­кументооборота и создания информационного обес­печения организации производства;

■ установление экономических отношений между уча­стками производственного процесса — подразделения­ми или отдельными исполнителями.