- •Организация производства как самостоятельная область знания
- •Закономерности организации производства на предприятии
- •Классификация элементов по содержанию
- •Классификация элементов по признакам управления и исполнения
- •Классификация элементов по структурным подразделениям и процессам
- •Особенности предприятия как системы
- •Концептуальная модель организации производства на предприятии
- •Цели организации производства
- •Задачи организации производства, реализуемые в функциональных подсистемах.
- •Процесс организации производства
- •Установление видов деятельности и определение круга участников работы
- •Исследование состояния организации и анализ результатов
- •Разработка вариантов организационной концепции и выбор оптимального варианта
- •Разработка проекта организации (реорганизации) производства и реализации
- •Предприятие как объект организации
- •Принципы организации подготовки производства
- •Организационная структура системы подготовки производства
- •Организация подготовки производства во времени
- •Комплексный подход к организации подготовки производства
- •Содержание и этапы научно-исследовательских работ
- •Технологическая унификация и стандартизация
- •Выбор варианта технологического процесса
- •Содержание процесса освоения новой продукции и принципы его организации
- •Организация перехода на выпуск новой продукции
- •Планирование показателей производства новых изделий
- •Нормативы для планирования подготовки производства
- •Программно-целевое планирование и управление подготовкой производства
- •Сетевое планирование подготовки производства
- •Применение функционально-стоимостного анализа
- •Методы скоростного проектирования и освоения выпуска новой продукции
- •Внедрение систем автоматизированного проектирования
- •Экономическая эффективность совершенствования организации подготовки производства
- •Научные принципы организации процессов производства
- •Организация производственных процессов во времени
- •Методы расчета производственного цикла
- •Формы организации производства
- •Методы организации производства
- •Методы организации индивидуального производства
- •Определение типов и количества станков, необходимых для выполнения заданной производственной программы
- •Организация рабочего места
- •Метод организации поточного производства
- •Способы синхронизации оборотных операций
- •Методы организации синхронизации производства
- •Организация производства в первичных стадиях предприятия
- •Выбор производственной структуры цеха
- •Организация рациональных материальных потоков
- •Анализ организационно-плановых признаков группирования
- •Формирование производственных участков
- •Оптимизация состава станочного парка производственных участков
- •11.4. Организация производства при внедрении коллективных форм труда
- •Планирование изготовления бригадокомплектов
- •Организация технологического обслуживания производства Система обслуживания рабочих мест
- •Организация поточного производства Сущность и характеристика поточного производства
- •Классификация основных видов и форм поточных линий
- •Основы расчета и организации однопредметных поточных линий
- •Организация автоматических поточных линий
- •Расчеты автоматических линий
- •Организация рациональной работы апл
- •Организация производства с применением станков с чпу
- •Организационные основы гибкого автоматизированного производства
- •Международные стандарты исо 9000
- •Организация системы качества в соответствии с исо 9000
- •Документация системы качества
- •Подготовка организации к сертификации
- •Организация выполнения планов производства и реализации продукции
- •Обеспечение производства материальными ресурсами
- •Интегрированные системы оперативного управления производством
- •Организация деятельности по реализации продукции
- •Содержание и тенденции организации технического обслуживания производства
- •Организация эксплуатации инструмента и оснастки
- •Система ремонта оборудования
- •Определение объема и организация подготовки ремонтных работ
- •Прогрессивные формы и методы ремонта оборудования
- •Основные пути развития организационных резервов
- •Исследование состояний организации производства
- •Анализ состояния организации производства
- •Методы сбора информации
- •Метод исследования организации производства с использованием карт производственного цикла
- •Определение уровня организации производства
- •Проектирование организации производства
- •Содержание и методы организационного проектирования
- •Этапы проектирования
- •Методы организационного проектирования
- •Система автоматизированного проектирования организации производства
- •Требования к сапр оп как специфической системе автоматизированного проектирования
- •Определение экономической эффективности частных мероприятий
- •Источники экономического эффекта от частных мероприятий по совершенствованию организации производства
- •Литература
ОРГАНИЗАЦИЯ ПРОИЗВОДСТВА
КОНСПЕКТ ЛЕКЦИЙ
Часть первая
ЛЕДОВСКОЙ В.
ВВЕДЕНИЕ
Специалисты по организации производства должны уметь квалифицированно подходить к решению задач диагностики состояния организации производства в объединениях и фирмах, разрабатывать пути ее совершенствования в конкретных условиях, уметь экономически оценивать значение организационных усовершенствований.
Организация производства на предприятиях (в объединениях) охватывает комплекс задач самого разнообразного характера:
● выбор и обоснование производственной структуры объединения или предприятия;
● проектирование и обеспечение взаимосвязанного функционирования всех составляющих единого производственного процесса;
● проектирование и осуществление на практике организации подразделений производственной инфраструктуры;
● гармоничное сочетание элементов производственного процесса во времени;
● организация труда работающих;
● сочетание рациональных организационных форм и экономических методов ведения хозяйства;
● разработка системы взаимодействия производственных подразделений и формирование структуры управления предприятием, объединением.
Как нам представляется, к числу важнейших направлений совершенствования организации производства в настоящий период следует отнести:
● внедрение гибких форм и методов организации производства, позволяющих оперативно учитывать и удовлетворять требования потребителей;
● введение ускоренных методов разработки и освоения производства новых видов продукции, конкурентоспособной на мировом рынке;
● существенное повышение качества продукции;
● обеспечение ритмичной и устойчивой работы предприятий путем внедрения прогрессивных методов организации производственного процесса;
● развитие производственной демократии и самоуправления и активизация участия рабочих в совершенствовании организации производства.
Предметом изучения дисциплины «Организация производства» являются закономерности организации производственных систем и процессов на промышленных предприятиях и объединениях.
Структура курса «Организация производства» включает следующие разделы: теоретические основы организации производства; организация работ по созданию и освоению новых видов продукции; организация производственной инфраструктуры; совершенствование организации производства.
Конкретным методом изучения проектирования и реализации организации производства является системное проектирование и системный подход, методология которого разработана и совершенствуется отечественными и зарубежными учеными.
Организация производства учитывает и отражает положение экономики производства и управление производством, использует ряд принципов и категорий этих наук при построении производственных систем и обеспечении их функционирования.
Цели курса «Организация производства»:
● вооружить будущих инженеров знаниями в области организации промышленного производства, необходимыми для квалифицированного решения задач, возникающих в процессе работы у руководителей среднего звена и работников специальных подразделений;
● привить специалистам навыки проектирования организации производства и деятельности по организационному совершенствованию в объединениях и на предприятиях промышленности;
● научить студента совершенствовать организацию производства и в то же время использовать экономические методы повышения экономической и социальной эффективности производственной деятельности объединений и предприятий.
ЛЕКЦИЯ ПЕРВАЯ
НАУЧНАЯ ОСНОВА
ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
Сущность организации производства. Организация производства как самостоятельная область знания. Закономерности организации производства на предприятии.
1.1.
СУЩНОСТЬ ОРГАНИЗАЦИИ
ПРОИЗВОДСТВА
Термин «организация» образован от французского слова «organisation» и означает устройство, объединение" кого-либо или чего-либо.
Организация предполагает внутреннюю упорядоченность частей целого как средство достижения желаемого результата.
В материальном производстве выделяются две стороны: производительные силы и производственные отношения, образующие в своем единстве способ производства данного общества.
Производительные силы — это силы и средства, участвующие в общественном производстве. Важнейшими составляющими частями производительных сил являются люди и средства производства. Главный элемент производительных сил — люди. Они приводят в движение средства производства, создают орудия и предметы труда, совершенствуют их. Средства производства включают орудия труда и предметы труда. Орудия труда — это машины, аппараты, инструменты, с помощью которых человек воздействует на вещество природы, на предмет труда.. Предмет труда — объект приложения сил человека, все то, на что направлен его труд, из чего получается готовый продукт, — это сырье, основные и вспомогательные материалы, топливо, полуфабрикаты.
Человек — личный фактор производства, а орудия и предметы труда — вещественный фактор. Соединяя эти фактора производства в единый производительный процесс, организация производства и выполняет свою первую, системообразующую функцию.
Производственные отношения — это отношения между людьми в процессе производства и распределения материальных благ. Они развиваются под влиянием производительных сил, оказывают активное воздействие на них, ускоряя или замедляя рост производства, технический процесс.
Производственные отношения включают в себя производственно-технические и социально-экономические. Производственно-технические отношения — взаимодействие по поводу совместного труда участков процесса производства. Основой этих отношений являются разделение труда и кооперация, которые ведут к обособлению отдельных работ, бригад, участков, цехов.
Следующая функция организации производства—установление между отдельными исполнителями и производственными подразделениями конкретных связей, обеспечивающих совместную деятельность людей, участвующих в едином процессе производства.
Социально-экономические отношения выражают отношения между людьми, определяемые характером и формой общественного присвоения средств производства, отношениями собственности. Социально- экономические отношения являются важным элементом создания единства экономических интересов общества, коллектива и отдельных работников в достижении наибольшей эффективности производства.
Организация производства реализует при этом свою третью функцию — создание организационных условий обеспечивающих взаимодействие на экономической основе всех производственных звеньев как единой производственно-технической системы.
Таким образом, сущность организации производства состоит в объединении и обеспечении взаимодействия личных и вещественных элементов производства, установлении необходимых связей и согласованных действий участников производственного процесса, создании условий для реализации единства экономических интересов общества.
1.2.
Организация производства как самостоятельная область знания
Объективной основой организации производства служат отношения, возникающие в сфере производства материальных благ на уровне низового звена промышленности — предприятия. В ходе формирования процесса материального производства проявляются следующие виды отношений, которые являются отношениями организации производства:
● чисто технические отношения, выражающие формы объединения людей и вещественных факторов производства;
● отношения между людьми, возникающие по поводу совместного труда участников производственного процесса;
●отношения, обеспечивающие связи между технической стороной производственных сил и отношениями собственности.
Предметом организации производства как науки и следует считать изучение организации производства в сфере создания материальных благ.
Теория устанавливает законы и закономерности протекания процессов или развития явлений, изучаемых конкретной наукой. Закон характеризует внутреннюю устойчивую связь и существенную взаимообусловленность каких-либо явлений объективной действительности. Закономерность — это причинно-следственная повторяемость и последовательность в явлениях.
Содержанием организации производства как науки является установление причинно-следственных связей и закономерностей, присущих процессу производства, в целях определения и реализации на практике эффективных организационных форм, методов и условий.
Организация производства, как и любая другая наука, базируется на экономических законах, законах отдельных, технических и естественных наук. Вместе с тем она опирается на собственные законы и только ей присущие закономерности.
В теории организации производства определены принципы, представляющие собой исходные положения, на основе которых осуществляется построение, функционирование и развитие производственных систем и их отдельных подсистем.
1.3.
Закономерности организации производства на предприятии
Организации производства на промышленных предприятиях присущи определённые закономерности.
1. Соответствие организации производства ее целям.
Эта закономерность предопределяет методические подходы к формированию организации производства с учетом требований наиболее полного использования ресурсов, усиления творческого характера труда, создания организационных условий для реализации материальной заинтересованности людей в результатах производства, которые отражают основные цели организации. Достижение намеченных целей обеспечивается решением соответствующих этим целям организационных задач. Характер таких задач разнообразен и определяется особенностями объекта организации. Так, например, важными задачами, которые должны быть решены для реализации целей организации производства на участке являются создание необходимых пропорций в производственной мощности участка, установление рационального баланса рабочих мест и исполнителей, согласование времени выполнения операций на всех рабочих местах, распределение трудовых функций между рабочими, создание стимулов к труду и т.п.
2. Соответствие форм и методов организации производства характеристикам его материально-технического базиса. Согласно этой закономерности, содержание организации производства определяется особенностями и уровнем развития техники и технологии. Ручной труд, механизированное производство и комплексно-автоматизированный производительный процесс требуют разной организации. Изменения, происходящие в технических средах и технологии производства, ведут к переменам в содержании труда и в квалификации работающих и, как следствие, к изменениям в характере организации производства. Эта закономерность предполагает необходимость обеспечения адекватности состояния и условий организации материальному базису производства, постоянно изменяющемуся под влиянием научно-технического прогресса.
3. Соответствие организации производства конкретным производственно-техническим условиям и экономическим требованиям производства является одной из существенных закономерностей.. Характер форм и методов организации производства определяется видом выпускаемой продукции, типом производства, его масштабами и т. п. В зависимости от условий, в процессе организации производства применяются соответствующие организационные решения: выбираются вид специализации цехов и участков, способ размещения o6opyдования, форма организации производственных процессов, определяется тип планово-учетной единицы в системе оперативного планирования.
4. Комплексность организации производства как общая закономерность предполагает необходимость рассмотрения всех производственных процессов, протекающих на предприятии, во взаимосвязи, как единое интегрированное целое.
5. Непрерывное улучшение организации производства. Эта закономерность предъявляет требования перехода от поэтапного совершенствования организации производства к постоянному.
Изменения в существующую организацию производства должны вноситься непрерывно по мере обновления технического базиса, характера выпускаемой продукции, состава и квалификации кадров, а также как результат поисков новых, прогрессивных форм и методов организации и управления производством.
6. Соответствие форм и методов организации производства требованиям повышения содержательности труда рабочих, расширения трудовых функций, обеспечения привлекательности труда. При выборе форм организации труда необходимо учитывать квалификационный и культурный уровень работающих, заботиться о том, чтобы труд удовлетворял рабочего, стимулировать творческую активность и рационализаторскую деятельность участников производства. При организации производства следует учитывать особенности деятельности предприятия в условиях рынка и ориентироваться на стабилизацию положения работников предприятия.
7. Взаимное, соответствие структуры системы управления и характеристик организации производства обуславливает необходимость постоянной работы по его поддержанию. Производственная структура объединений предприятий, методы организации производственных процессов находятся в постоянном движении. В большинстве случаев эти изменения требуют перемен в системе управления, в ее структуре.
ЛЕКЦИЯ ВТОРАЯ
СИСТЕМНАЯ КОНЦЕПЦИЯ
ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА
Предприятие как организационная система. Концептуальная модель организации производства на предприятии. Процесс организации производства. Предприятие как объект организации.
2.1.
ПРЕДПРИЯТИЕ
КАК ОРГАНИЗАЦИОННАЯ,
СИСТЕМА
Современная наука считает каждое предприятие системой деятельности, т. е. выделенным из общественно-экономической среды самоорганизующимся комплексом элементов (коллектива людей, материальных и финансовых средств), связанных между собой цепью причинно-следственных взаимоотношений и управляемых на основе имеющейся информации с целью получения конечного продукта. Сущность функционирования системы в данном случае сводится к движению информации, энергии и материалов, связанному с переработкой входов ( например, материалы, информация, инструменты, финансовые средства) для получения желаемых выходов (готовые изделия, услуги, информация, прибыль)
Первичным звеном системы (подсистемы) является элемент. Элемент — это объект, не поддающийся дальнейшему делению на части. Элементы модно рассматривать как простые системы, т. е. системы, которые в данной взаимосвязи и на данном уровне исследований не расчленяются на подсистемы.
Для целей исследования и изучения производственной системы осуществляется классификация элементов, составных частей предприятия, а также отношений между ними.