Вопросы к экзамену

1. Характеристика этапов развития стратегического менеджмента.

2. Характеристика метода управления на основе экстраполяции.

3. Управление на основе предвидения изменений.

4. Понятие и сущность стратегического менеджмента.

5. Отличия стратегического и оперативного менеджмента.

6. Проблемы и перспективы стратегического менеджмента.

7. Функции стратегического менеджмента и их краткая характеристика.

8. Понятие, основные черты и виды стратегических решений.

9. Характеристика основных компонентов стратегического менеджмента.

10. Характеристика основных этапов стратегического менеджмента.

11. Факторы прямого и косвенного воздействия влияющие на организацию.

12. Сущность стратегического видения и миссии организации, их цели и задачи.

13. Условия эффективной реализации стратегии.

14. Характеристика процесса стратегического управления.

15. Объекты стратегического менеджмента.

16. Стратегическое поле хозяйствования бизнеса; стратегические единицы бизнеса.

17. Управление на основе решения стратегических задач.

18. Управление на основе слабых сигналов.

19. Управление на основе стратегических неожиданностей.

20. Содержание принципов стратегического менеджмента.

21. Взаимосвязь стратегического видения, миссии и сферы бизнеса организации.

22. Роль внешних и внутренних факторов при разработке стратегии.

23. Стратегические цели организации. Критерии качества целей.

24. Взаимосвязь и противоречивость финансовых и стратегических целей.

25. Японский и американский опыт при постановке стратегических и финансовых целей.

26. Концепция стратегического намерения. Критерий «трудно, но выполнимо».

27. Иерархия целей. Взаимосвязь дерева целей и дерева стратегий.

28. Значение стратегии в деятельности организации.

29. Стратегическая пирамида компании.

30. Характеристика корпоративной и деловой стратегий.

31. Характеристика функциональной и операционной стратегий.

32. Факторы, формирующие стратегию.

33. Подходы к формированию стратегий.

34. Понятие стратегии, виды стратегий.

35. Правила построения дерева целей.

36. Экономический механизм стратегического менеджмента.

37. Матрица стратегий по Портеру

38. Место и содержание отраслевого анализа в стратегическом менеджменте

39. Конкуренция и конкурентоспособность как движущие силы развития рынка

40. Методология SWOT- анализа

41. Стратегии вертикальной интеграции

42. Понятие и сущность цепочки ценностей предприятия.

43. Необходимость стратегического анализа отрасли (рынка) и конкуренции в ней.

44. Характеристика и анализ основных экономических показателей отрасли.

45. Стратегический смысл модели пяти конкурентных сил.

46. Характеристика движущих сил отрасли. Методы исследования среды отрасли.

47. Карта стратегических групп: назначение, алгоритм и правила построения, интерпретация.

48. Классификация стратегий. Типы конкурентных стратегий.

49. Ключевые факторы успеха отрасли: характеристика и оценка.

50. Оценка привлекательности отрасли.

51. Схема анализа ситуации в отрасли и конкуренции в ней.

52. Стратегии дифференциации. Дифференцирующие особенности товара.

53. Стратегия низких издержек и стратегия оптимальных издержек.

54. Использование наступательных стратегий.

55. Методы противостояния конкурентам.

56. Стратегия упреждающих ударов и стратегия партизанской войны.

57. Стратегический анализ издержек и цепочка ценностей.

58. Стратегические проблемы фирмы.

59. Факторы усиления конкуренции в отрасли.

60. Управление издержками (структурные составляющие, мастерство исполнения)

61. Стратегии одновременное наступление на нескольких фронтах и захват незанятых пространств.

62. Виды международных стратегий.

63. Различия многонациональной и глобальной стратегий.

64. Стратегические альянсы.

65. Международные «сокровищницы» и перекрёстное финансирование.

66. Стратегии лидеров отрасли.

67. Стратегии фирм находящихся на вторых ролях.

68. Стратегии для слабого бизнеса.

69. Методы анализа конкурентных преимуществ.

70. Характеристика метода анализа GAP.

71. Характеристика метода анализа PIMS.

72. Характеристика метода анализа «ПРОФИЛЬ» и метода анализа McKinsey 7S.

73. Метод анализа «11111-55555».

74. Матричный анализ в аценке стратегического положения компании.

75. Матрица «рост-доля».

76. Матрица «привлекательность отрасли-позиция в конкуренции».

77. Матрица жизненного цикла.

78. Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур управления.