Стратегический менеджмент Планы семинарских занятий

Семинар 1 Введение в стратегический менеджмент

1. Состояние менеджмента в 50-е годы 20 века.

2. Предпосылки возникновения стратегического менеджмента.

3. Понятие и сущность стратегического менеджмента.

4. Эволюция стратегического менеджмента.

5. Стратегический менеджмент в США и Японии.

6. Стратегический менеджмент в Западной Европе.

7. Современные мировые тенденции в развитии стратегического менеджмента.

8. Основные проблемы стратегического менеджмента в современных российских условиях.

9. Сравнительная характеристика оперативного и стратегического управления.

10. Внутренние факторы необходимые для существования стратегического менеджмента.

Семинар 2 Концепция стратегического менеджмента

1. Характеристика функций стратегического менеджмента.

2. Понятие и сущность стратегического решения. Признаки и виды стратегических решений.

3. Принятие решений в условиях определённости.

4. Принятие решений в условиях риска. Классификация и виды рисков в менеджменте.

5. Понятие неопределённости в менеджменте. Принятие решений в условиях неопределённости.

6. Понятие теории игр в менеджменте.

Семинар 3 Концепция стратегического менеджмента

1. Компоненты стратегического менеджмента.

2. Характеристика основных этапов стратегического менеджмента.

3. Направления проведения анализа среды. Характеристика факторов прямого и косвенного воздействия на организацию.

4. Критерии определения миссии и главных целей. Разработка сценариев.

5. Использование количественных методов при разработке стратегии.

6. Условия эффективной реализации стратегии.

7. Оценка и контроль процесса реализации стратегии.

8. Программы и планы: отличительные черты. Виды программ.

Семинар 4 Концепция стратегического менеджмента

1. Объекты стратегического менеджмента.

2. Государство как объект стратегического менеджмента.

3. Проблемы стратегического управления малым бизнесом.

4. Характеристика управления на основе решения стратегических задач. Понятие стратегической задачи. Классификация стратегических задач.

5. Управление на основе слабых сигналов.

6. Управление на основе стратегических неожиданностей.

7. Принципы стратегического менеджмента.

Семинар 5 Компоненты стратегического менеджмента

1. Понятие и сущность стратегического видения. Формирование стратегического видения.

2. Понятие миссии. Требования к формулировке миссии. Определение миссии в широком и узком смысле. Компоненты миссии, подходы к формированию миссии.

3. Понятие философии фирмы. Условия, необходимые для возникновения философии фирмы.

4. Определение сферы бизнеса компании как необходимое условие формирования миссии. Факторы, влияющие на определение сферы бизнеса.

Семинар 6 Компоненты стратегического менеджмента

1. Понятие цели. Виды целей.

2. Концепция стратегического намерения.

3. Критерии качества целей.

4. Построение иерархии целей. Правила декомпозиции целей.

5. Дерево целей и дерево стратегий.

Практическое задание: Сформулировать цели и миссию реально существующей известной российской или зарубежной компании, в том виде, в каком они могут быть с точки зрения студента.

Семинар 7 Компоненты стратегического менеджмента

1. Понятие и назначение стратегии в организации. Виды стратегий.

2. Понятие стратеической пирамиды компании. Принципы построения стратегической пирамиды.

3. Характеристика корпоративной стратегии.

4. Характеристика деловой стратеии. Процесс разработки деловой стратегии.

5. Характеристика функциональной стратегии.

6. Характеристика операционной стратегии.

Практическое задание: формирование видения миссии и стратегических целей виртуальной организации (отрасль, вид деятельности студент выбирает сам).

Семинар 8 Компоненты стратегического менеджмента

1. Факторы, влияющие на разработку стратегии.

2. Характеристика внешних факторов формирующих стратеию.

3. Характеристика внутренних факторов компании, влияющих на формирование стратегии.

4. Характеристика общих ценностей и корпоративной культуры компании и их влияние на формирование стратеии.

5. Критерии победной стратегии.

6. Характеристика подходов к разработке стратегии.

Практическое задание: разработать стратегию для виртуальной организации. Построить дерево целей и дерево стратегий.

Семинар 9 Анализ общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней

1. Характеристика основных направлений исследования среды отрасли.

2. Цели проведения анализа в отрасли и конкуренции в ней.

3. Характеристика основных экономических показателей отрасли.

4. Стратегические возможности компании и экономические характеристики отрасли.

5. Матрица рыночных стратеий М. Портера.

Семинар 10 Стратегический анализ конкуренции в отрасли

1. Модель пяти конкурентных сил Портера.

2. Соперничество между фирмами внутри отрасли.

3. Характеристика причин конкуренции внутри отрасли.

4. Методы конкурентной борьбы внутри отрасли.

5. Принципы конкуренции внутри отрасли.

6. Факторы влияющие на интенсивность конкуренции внутри отрасли.

7. Определение силы конкуренции в отрасли.

Семинар 11 Стратегический анализ конкуренции в отрасли

1. Влияние на конкуренцию в отрасли фирм, собирающихся выйти на данный рынок.

2. Характеристика барьеров, возникающих при выходе на рынок новых компаний.

3. Влияние на конкуренцию в отрасли товаров-субститутов..

4. Характеристика методов конкурентной борьбы между товарами субститутами.

5. Показатели конкурентной силы товаров-субститутов.

6. Влияние на конкуренцию в отрасли поставщиков и потребителей.

7. Конкурентная сила поставщиков.

8. Конкурентная сила потребителей и условия её изменения.

Семинар 12 Оценка изменчивости и привлекательности отрасли

1. Концепция движущих сил отрасли. Понятие «движущих сил».

2. Сущность техники исследования среды. Методы исследования среды.

3. Понятие и сущность карты стратегических групп. Условия применения.

4. Алгоритм построения карты стратегических групп.

5. Отбор дифференцирующих характеристик фирм. Требования к построению карты стратегических групп.

6. Анализ карты стратегических групп.

Практическое задание: построение карты стратегических групп на примере существующей отрасли (по выбору студента).

Семинар 13 Оценка изменчивости и привлекательности отрасли

1. Анализ целей и стратегий конкурентов. Взаимосвязь разрабатываемой стратегии и действий конкурентов.

2. Построение и анализ схемы классификации целей и стратегий конкурентов.

3. Оценка потенциальных действий конкурентов. Прогноз последующих шагов конкурентов.

4. Понятие и сущность «ключевых факторов успеха».

5. Методика оценки привлекательности отрасли.

6. Стратегические шаги компаний в привлекательных отраслях.

7. Характеристика факторов привлекательности отрасли для внешних предприятий.

8. Факторы привлекательности отрасли для внутренних компаний.

9. Поведение внешних фирм после оценки привлекательности отрасли.

10. Построение схемы проведения анализа отрасли и конкуренции в ней.

Семинар 14 Анализ состояния компании

1. Оценка эффективности действующей стратегии. Определение типа стратегии.

2. Характеристика количественных и качественных показателей эффективности стратегии.

3. Признаки слабой стратегии.

4. Сила и слабость компании. Факторы, определяющие сильные и слабые стороны фирмы.

5. Оценка потенциальных сильных и слабых сторон компании.

6. Оценка потенциальных внешних возможностей и угроз.

7. Роль сильных и слабых сторон в формировании стратегии фирмы.

8. Значение SWOT-анализа в оценке положения компании и её стратегическом развитии.

Семинар 15 Анализ состояния компании. Методы анализа конкурентных преимуществ.

1. Метод анализа GAP.

2. Метод анализа PIMS.

3. Метод анализа «ПРОФИЛЬ».

4. Метод анализа McKinsey 7s.

5. Метод анализа «11111-55555».

Семинар 16 Оценка конкурентных позиций компании

1. Главные достоинства компании.

2. Значение конкурентоспособности цен и издержек предприятия в его стратегической деятельности.

3. Причины различий в издержках конкурентов.

4. Стратегический анализ издержек.

5. Понятие и сущность цепочки ценностей компании.

6. Характеристика этапов основной и вспомогательной деятельности в цепочке ценностей.

7. Влияние на цепочку ценностей поставщиков и потребителей.

8. Способы получения информации о цепочках ценностей конкурентов.

9. Связь цепочки ценностей, с главными достоинствами и конкурентными преимуществами компании.

Семинар 17 Оценка конкурентных позиций компании

1. Показатели сильных и слабых сторон конкурентной позиции компании.

2. Чистые конкурентные преимущества.

3. Количественная оценка ключевых факторов успеха (КФУ) предприятия в сравнении с конкурентами.

4. Этапы оценки конкурентной силы предприятия.

5. Конкурентная сила компании и выбор стратегии.

6. Определение стратегических проблем.

7. Требования к стратегии для эффективного решения стратегических проблем.

Семинар 18 Состояние отрасли и выбор рыночной стратегии

1. Стратегии для конкуренции в новых отраслях.

2. Правила выбора стратегии для новой отрасли.

3. Признаки отраслей находящихся в стадии зрелости.

4. Поведение конкурирующих компаний в зрелых отраслях.

5. Признаки отраслей находящихся в стадии стагнации или спада.

6. Стратегии для фирм действующих в стагнирующих отраслях.

7. Стратегии для раздробленных отраслей.

8. Виды конкурентной борьбы в раздробленных отраслях.

Семинар 19 Состояние отрасли и выбор рыночной стратегии

1. Типы конкурентов на международных рынках.

2. Сравнение многонациональной и глобальной конкуренции.

3. Виды международных стратегий.

4. Стратегические альянсы.

5. Создание совместных предприятий и френчайзинг.

6. Международные «сокровищницы» и перекрёстное финансирование на примере РФ и зарубежных стран. Конкурентная сила перекрестного финансирования

Семинар 20 Конкурентная позиция компании и рыночные стратегии

1. Стратегия низких издержек.

2. Управление издержками (структурные составляющие)

3. Управление издержками (мастерство исполнения)

4. Стратегии дифференциации.

5. Дифференцирующие особенности товара.

6. Стратегия оптимальных издержек.

7. Оборонительные стратегии.

8. Стратегия вертикальной интеграции

Семинар 21 Конкурентная позиция компании и рыночные стратегии

1. Варианты использования наступательных стратегий.

2. Характеристика методов противостояния конкурентам.

3. Одновременное наступление на нескольких фронтах

4. Захват незанятых пространств

5. Партизанская война

6. Стратегия упреждающих ударов

7. Выбор объекта атаки

Семинар 22 Конкурентная позиция компании и рыночные стратегии

1. Стратегии лидеров отрасли.

2. Характеристика поведения фирм находящихся на вторых ролях. Стратегии фирм находящихся на вторых ролях.

3. Стратегии для слабого бизнеса.

4. Стратегии восстановления для кризисных ситуаций.

5. Выполнение стратегии: главные достоинства, реинжиринг и структура.

6. Руководство процессом выполнения стратегии.

7. Создание жизнеспособной организации.

8. Отбор людей на ключевые стратегические позиции.

9. Приведение организационной структуры в соответствие со стратегией.

10. Стратегические преимущества и недостатки различных организационных структур управления.

Семинар 23 Стратегический анализ диверсифицированных компаний

1. Методика определения текущей стратегии компании.

2. Оценка диверсифицированного портфеля с использованием матричного анализа.

3. Матрица «рост-доля».

4. Матрица «привлекательность отрасли-позиция в конкуренции».

5. Матрица жизненного цикла.

6. Решение о выборе матрицы.

7. Виды диверсификации. Выбор диверсифицированного портфеля.

8. Методика сравнения привлекательности отраслей.

9. Ранжирование хозяйственных подразделений по инвестиционному приоритету.

10. Поиск дополнительных возможностей диверсификации.

Семинар 24 Управление прерывистыми изменениями

1. Сущность прерывистых изменений.

2. Принудительное управление переменами.

3. Адаптивные изменения.

4. Кризисное управление.

5. Метод управляемого сопротивления («аккордеона»).

6. Проблема выбора метода.

7. Поведение руководства при осуществлении управления прерывистыми изменениями.

8. Сравнительные характеристики методов прерывистых изменений.

9. Метод «аккордеона»:

а) суть проблемы.

б) как заложить основы.

в) управление процессом преобразований через поведение

г) сопротивление и власть

д) контрольный лист управления изменениям