Вопросы к зачета

1. Предпосылки возникновения стратегического менеджмента.

2. Характеристика этапов формирования стратегического менеджмента.

3. Характеристика метода управления на основе экстраполяции.

4. Управление на основе предвидения изменений.

5. Понятие и сущность стратегического менеджмента.

6. Приростной и предпринимательский стили управления.

7. Отличия стратегического и оперативного менеджмента.

8. Проблемы стратегического менеджмента.

9. Функции стратегического менеджмента и их краткая характеристика.

10. Понятие и основные черты стратегических решений.

11. Виды стратегических решений.

12. Характеристика основных компонентов стратегического менеджмента.

13. Характеристика основных этапов стратегического менеджмента.

14. Факторы прямого и косвенного воздействия на организацию.

15. Сильные и слабые стороны организации

16. Возможности и угрозы организации.

17. Сущность стратегического видения и миссии организации, их цели и задачи.

18. Условия эффективной реализации стратегии.

19. Характеристика процесса стратегического управления.

20. Объекты стратегического менеджмента.

21. Стратегическое поле хозяйствования бизнеса.

22. Характеристика стратегических единиц бизнеса.

23. Управление на основе решения стратегических задач.

24. Управление на основе слабых сигналов.

25. Управление на основе стратегических неожиданностей.

26. Содержание принципов стратегического менеджмента.

27. Взаимосвязь стратегического видения, миссии и сферы бизнеса организации.

28. Роль внешних и внутренних факторов при разработке стратегии.

29. Миссия: понятие, требования к формулировке.

30. Стратегические цели организации. Критерии качества целей.

31. Взаимосвязь и противоречивость финансовых и стратегических целей.

32. Японский и американский опыт при постановке стратегических и финансовых целей.

33. Концепция стратегического намерения.

34. Критерий «трудно, но выполнимо».

35. Иерархия целей.

36. Взаимосвязь дерева целей и дерева стратегий.

37. Значение стратегии в деятельности организации.

38. Стратегическая пирамида компании.

39. Характеристика корпоративной стратегии.

40. Характеристика деловой стратегии.

41. Характеристика функциональной стратегии.

42. Характеристика операционной стратегии.

43. Факторы, формирующие стратегию.

44. Подходы к формированию стратегий.

45. Понятие стратегии, виды стратегий.

46. Задачи стратегического управления

47. Правила построения дерева целей.

48. Место и роль стратегического управления в управлении компанией

49. Понятие и сущность движущих сил отрасли.

50. Основные экономические показатели характеризующие отрасль.

51. Конкуренция между фирмами действующими внутри отрасли.

52. Конкурентная сила новых фирм желающих выйти в отрасль.

53. Конкурентная сила товаров-субститутов.

54. Модель пяти конкурентных сил М.Портера

55. Конкурентная сила поставщиков.

56. Конкурентная сила потребителей.

57. Понятие и сущность ключевых факторов успеха.

58. Методология SWOT- анализа

59. Понятие и виды вертикальной интеграции

60. Понятие и виды диверсификации

61. Понятие и виды дифференциации

62. Оценка привлекательности отрасли с точки зрения получения прибыли выше средней.