Управленческие решения.
71 |
Управленческое решение это : |
А) нет точного определения Б) вольнодумная мысль любого управленца В) директивный документ, организующий, направляющий и стимулирующий совместную деятельность коллектива (или коллективов) |
В) |
72 |
Какой признак управленческого решения имеется ввиду? организационные, экономические, информационные и т.п. |
А) по содержанию Б) по уровню управления В) по срокам
|
А) |
73 |
Что не нужно учитывать при выработке управленческого решения? |
А) всякое решение, которое снижает авторитет руководителя, неверно Б) решение нужно принимать, только ясно представляя его последствия В) управленец в праве принимать любое решение, даже если оно не соответствует этике организации |
В) |
74 |
Кто сформулировал «Принцип Парето»? |
А) А.Смит Б) Парей Вильфредо В) Герцберг |
|
75 |
«Принцип Парето» заключается в том, что : |
А) внутри какой-либо группы отдельные малые её части обнаруживают намного большую значимость, чем это соответствует их удельному весу в группе Б) От правильности и своевременности управленческого решения зависит эффективность управления, а, следовательно, и эффективность работы организации. В) будь первым во всем |
|
76 |
Какого рационального мотива приобретения не существует? |
А) заполнение пробелов в производственной цепочке Б) оба существуют В) удовлетворение своих амбиций, желание создать свою «империю
|
|
77 |
несколько экспертов (менеджеров) в «первом раунде» обсуждения проблемы высказывают свою точку зрения и выслушивают мнения собеседников, затем в «круге втором», учитывая мнение других, участники дискуссии высказывают новые аргументы, до тех пор, пока не придут к согласованному решению. Какой метод здесь описан? |
А) Дельфийский Б) «Принцип Парето» В) нет такого метода |
А) |
78 |
Сколько этапов в логической схеме разработки решения? |
А) 10 Б) 9 В) 8 |
Б) |
79 |
Какой тип руководителей в принятии решений здесь указан: Аналитик (математик). Их «конёк»: анализ данных и нахождение логических ошибок в аргументах оппонентов |
А) 1 тип Б) 2 тип В) 3 тип |
Б) |
80 |
Сколько всего типов руководителей в принятии решений? |
А) 8 Б) 5 В) 3 |
В) |
Тема 10
Стиль руководства.
91 |
Что понимают под стилем управления?
|
А) манера и способ поведения менеджера в процессе подготовки и реализации управленческих решений Б) способ управления работниками В) умение видеть перспективу, результаты своего труда |
А) |
92 |
Что является положительной стороной авторитарного стиля?
|
А) проявление инициативы Б) оперативное воздействие на подчиненных В) умение перестраиваться в зависимости от конкретных ситуаций |
Б) |
93 |
Какими качествами обладает лидер-демократ?
|
А) эмоциональная устойчивость Б) низкий уровень культуры В) никакими |
А) |
94 |
При использовании какого стиля руководства общество распадается на неформальные группы? |
А) авторитарный Б) демократический В) либеральный |
В) |
95 |
В классификации стилей руководства по Кузьмину, Волкову и Емельянову существует .... примеров |
А) 5 Б) 6 В) 7 |
А) |
96 |
одна из основных черт лидера доверительного инструментального лидерства:
|
А) осуществление целей через других людей, выбирая определенных индивидов для выполнения данной задачи Б) привлечение как можно большего количества людей для осуществления данной задачи В) использование неформальных отношений между людьми |
Б) |
97 |
Непредсказуемый стиль руководства по Никарти, Готлибу и Кофману характеризуется:
|
А) Сокрытие ошибок, указание на никчемность рабочих при возникновении жалоб Б) соприкасанием с диктаторским стилем, а так же возможностью перехода в него В) хаотичными переходами от похвал к крику |
В) |
98 |
В скольких основных измерениях осуществляются действия руководителя в ГРИД? |
А) 3 Б) 4 В) 2 |
В) |
99 |
Авторы управленческой решетки ГРИД:
|
А) Блейк и Моутон Б) Файоль и Тейлор В) Маслоу и Маккеланд |
А) |
100 |
Дополнительные стили управления в ГРИД: |
А) фасадизм и оппортунизм Б) патернализм, оппортунизм, фасадизм В) оба ответа неверны |
Б) |