Стратегическое управление организацией.
31 |
В чем заключается цель стратегического управления организацией? |
А) перенос внимание на окружение для того, чтобы соответствующим образом реагировать на происходящие в нем изменения Б) принести наибольшую прибыль организации В) урегулировать взаимоотношения сотрудников внутри данной организации |
А) |
32 |
Что не является недостатком стратегического управления? |
А) не может дать точной детальной картины будущего Б) усиливаются негативные последствия ошибок стратегического предвидения В) постоянная нехватка средств |
В) |
33 |
Из скольких компонентов состоит структура стратегического управления? |
А) 4 Б) 5 В) 6 |
Б) |
34 |
Что является непосредственным окружением организации? |
А) покупатели, поставщики, конкуренты Б) рынок рабочей силы, отделы, филиалы В) финансы фирмы, маркетинг, организационная культура
|
А) |
35 |
Макроокружение: |
А) определяет показателей по которым будет производится контроль Б) создает общие условия среды нахождения организации В) определяет долгосрочные цели |
Б) |
36 |
Что являет собой политическая составляющая? |
А) дает представление о намерениях органов государственной власти в отношении развития общества и о средствах, с помощью которых государство намерено проводить в жизнь свою политику Б) предполагает изучение законов и других нормативных актов, устанавливающих правовые нормы и рамки отношений с другими организациями. В) позволяет своевременно увидеть те возможности, которые открывает для производства развитие науки и техники |
А) |
37 |
Что представляет собой маркетинговый срез ? |
А) охватывает процессы, связанные с реализацией продукции Б) взаимодействие менеджеров и рабочих В) включает процессы, обеспечивающие эффективное использование и движение денежных средств |
А) |
38 |
Стратегия для поля «СЛВ» (слабость и возможности) из матрицы методики?
|
А) использовать силу организации для устранения угрозы Б) за счет появившихся возможностей преодолеть имеющиеся в организации слабости В) за счет появившихся возможностей преодолеть имеющиеся в организации слабости |
В) |
39 |
Что является составляющими первой группы эталонных стратегий? |
А) стратегии концентрированного роста Б) стратегиями интегрированного роста В) стратегии диверсифицированного роста |
А) |
40 |
Сколько типов стратегии целенаправленного сокращения? |
А) 2 Б) 5 В) 4 |
В) |
Тема 5
Миссия и цели организации.
41 |
В чем заключается широкое понимание миссии организации? |
А) философское понятие, определяющее смысл существования организации Б) сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация В) определенный набор целей и задач организации |
А) |
42 |
Сколько групп людей организуют целевое начало в деятельности организации? |
А) 6 Б) 8 В) 10 |
А) |
43 |
Сколько в Эшриджской модели представления миссии компонентов?
|
А) 2 Б) 3 В) 4 |
В) |
44 |
Что такое цель организации? |
А) сформулированное утверждение относительно того, для чего или по какой причине существует организация Б) конкретное состояние отдельных характеристик организации, достижение которых является для нее желательным и на достижение которых направлена ее деятельность В) философское понятие, определяющее смысл существования организации |
Б) |
45 |
Что являют собой долгосрочные цели? |
А) необходимость между долгосрочными и краткосрочными целями Б) содержат больше конкретики, детализации в таких вопросах, как кто, что и когда должен выполнять В) достижение желаемого результата к концу производственного цикла |
В) |
46 |
Какого направления, по которым в деловых организациях устанавливаются цели, не существует? |
А) производительность Б) мощности организации В) политическое |
В) |
47 |
Самая важная цель организации? |
А) прибыльность организации Б) рост организации В) положение на рынке |
Б) |
48 |
Методика SMART означает: |
А) Specific – конкретные; Measurable – прибыльные; Agreed – согласованными; Realistic – реалистичными (достижимыми); Timed – безвременные Б) Specific – конкретные; Measurable – измеримые; Agreed – согласованными; Realistic – реалистичными (достижимыми); Timed – определенными по времени В) Specific – конкретные; Measurable – измеримые; Agreed – согласованными; Realistic – реалистичными (достижимыми); Timed – безвременные |
Б) |
49 |
При централизованном установлении цели:
|
А) Устанавливает цели высшее руководство, цели подчинены единой ориентации Б) участвуют все уровни организации В) могут не совпадать с точкой зрения и стратегическим развитием организации |
А) |
50 |
Сколько фаз проходит процесс выработки целей? |
А) 5 Б) 6 В) 4 |
В) |
Тема 6