5. Нормирование труда, формы и системы его оплаты.
Списочная численность работников ОАО «Новополоцкжелезобетон» составляет 634 чел., в том числе:
с высшим образованием 90 чел.,
средне-специальным 125чел.,
профессионально-техническим 246 чел.,
общее средним 132 чел.,
общее базовым 1 чел.
На предприятии действует сдельно- премиальная и повременно-премиальная системы оплаты труда. Разработано и действует положение о распределении поощрения с учетом КТУ и КТВ. Среднесписочная численность работников составляет
Оплата труда работников на ОАО «Новополоцкжелезобетон» по профессионально-квалификационным группам производится согласно Единой тарифной сетке работников Республики Беларусь (ETC) и инструкции о порядке ее применения, а также установленной тарифной ставке первого разряда по в размерах не ниже принятой Правительством Республики Беларусь.
Тарификация работ и присвоение разрядов рабочим осуществляется в соответствии с требованиями Единого тарифно-квалификационного справочника работ и профессий рабочих (ЕТКС). Вопрос о повышении тарифного разряда рабочему рассматривается квалификационной комиссией предприятия на основании его заявления и представления руководителя соответствующего подразделения.
Оплата труда работника определяется его личным трудовым вкладом, качеством выполненных работ и максимальными размерами не ограничивается.
Среднемесячная заработная плата за 2011 г. составила 2045 тыс.руб.
Администрация и профсоюзный комитет предприятия постоянно уделяют внимание охране и организации труда, соблюдению техники безопасности.
Предприятие предоставляет различные виды льгот, а также надбавок, например, за работу во вредных для здоровья условиях. Социальные льготы устанавливаются при ежегодном принятии коллективного договора. Основные льготы: оказание ритуальных услуг, лечение работников, помощь в строительстве жилья, материальная помощь.
Среднесписочная численность работников ОАО «МОНА» составляет 435 человек. На предприятии действует сдельно-премиальная и повременно-премиальная система оплаты труда. Разработано и действует положение о распределении поощрительного фонда с учетом КТУ и КТВ. Средняя заработная плата швеи составляет 2300 тыс.руб.
6. Организационная структура управления и место в ней экономических служб
Информацию по этому разделу будет представлена на примере ОАО «Новополоцкжелезобетон».
ОАО «Новополоцкжелезобетон» имеет линейно-функциональную организационную структуру и в её основе лежит линейная вертикаль управления и специализация управленческого труда по функциональным подсистемам организации.
На предприятии разработана и реализована организационная структура по многоуровневому принципу:
1-й уровень:
Директор, который является юридическим лицом, осуществляет хозяйственную, производственную и экономическую деятельность в соответствии с Уставом предприятия.
Главный инженер определяет техническую политику и направление технического развития предприятия, обеспечивает необходимый уровень технической подготовки производства и его постоянный рост. Является первым заместителем директора предприятия.
2-й уровень:
Зам.директора по качеству - Представитель руководства по качеству, осуществляет методическое руководство и контроль за деятельностью отдела ОККП, обеспечивает функционирование СМК, участвует в разработке перспективных планов и внедрении продукции на производстве, решает технические вопросы.
Заместитель директора по производству осуществляет функции организации, координации и управления работой структурных подразделений задействованных в выпуске продукции предприятия на основе разработанной стратегии маркетинга с учетом емкости рынка, потребностей, освоения новых рынков сбыта. Руководит коммерческо-сбытовой деятельностью предприятия.
3-й уровень:
Главные специалисты, непосредственно подчиняющиеся директору и главному инженеру - главный бухгалтер, начальник отдела персонала, начальник отдела материально-технического снабжения, начальник планово-экономического отдела, юрисконсульт, главный механик, главный энергетик, главный технолог осуществляющие функции организации, координации и управления структурных подразделений.
4-й уровень:
Начальники цехов, отделов, участков в пределах своей подчиненности одной из структур 2 и 3 уровней, осуществляют руководство исполнителями, находящимися в их непосредственном подчинении.
Выбор такой структуры позволяет минимально сократить аппарат управления.
Основу линейно-функциональной структуры составляет, помимо линейных принципов руководства, специализация управленческой деятельности по функциональным подсистемам предприятия (маркетинг, производство, персонал и т.п.).
Планово-экономический отдел предприятия является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно директору предприятия. В своей работе руководствуется документами СМК, должен знать политику и цели предприятия в области качества. Отдел создается и ликвидируется приказом директора предприятия.
Отдел возглавляет начальник, назначаемый на должность приказом директора предприятия. Заместитель и начальники структурных подразделений (бюро, секторов, пр.) в составе планово-экономического отдела, другие работники отдела назначаются на должность и освобождаются от нее приказом директора предприятия по представлению начальника планово-экономического отдела.
В своей деятельности отдел руководствуется уставом предприятия.
Структура ПЭО.
Структуру и штатную численность отдела утверждает директор предприятия исходя из условий и особенностей деятельности предприятия по представлению начальника планово-экономического отдела и по согласованию с отделом кадров; отделом организации и оплаты труда. Планово-экономический отдел имеет в своем составе структурные подразделения (службы, группы, секторы, бюро, пр.).
Положения о подразделениях планово-экономического отдела (бюро, секторах, группах, пр.) утверждаются начальником планово-экономического отдела, а распределение обязанностей между сотрудниками подразделений производится руководителями бюро, секторов, групп; заместителем(ями) начальника планово-экономического отдела.
Задачи ПЭО.
1. Формирование единой экономической политики предприятия на основе анализа состояния и тенденций развития отрасли.
2. Экономическое планирование, направленное на эффективное использование всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции (работ, услуг).
3. Анализ экономического состояния предприятия.
4. Формирование ценовой политики предприятия.
5. Организация и методическое обеспечение разработок программ, перспективных и краткосрочных прогнозов экономического развития предприятия.
6. Совершенствование концепции планирования расходов на осуществление деятельности предприятия, инвестиционные программы.
7. Контроль за выполнением подразделениями предприятия законодательства в области экономики.
Функции ПЭО.
1. Разработка и подготовка к утверждению проектов перспективных и текущих планов экономической деятельности и развития предприятия.
2. Руководство составлением среднесрочных и долгосрочных комплексных планов производственной, финансовой и коммерческой деятельности (бизнес-планов) предприятия, согласование и увязка их разделов.
3. Формирование и определение экономической стратегии развития предприятия с целью адаптации его хозяйственной деятельности и системы управления к изменяющимся в условиях рынка внешним и внутренним экономическим условиям.
4. Разработка прогнозов экономического развития предприятия в соответствии с потребностями рынка.
5. Руководство подготовкой проектов текущих планов подразделениями предприятия по всем видам деятельности в соответствии с заказами контрагентов и заключенными договорами.
6. Разработка плановых технико-экономических нормативов материальных и трудовых затрат, проектов оптовых и розничных цен на продукцию предприятия, тарифов на работы (услуги) с учетом спроса и предложения и с целью обеспечения запланированного объема прибыли.
7. Составление нормативных калькуляций продукции и контроль за внесением в них текущих изменений планово-расчетных цен на основные виды сырья, материалов и полуфабрикатов, используемых в производстве.
8. Подготовка заключений на проекты оптовых цен на продукцию предприятия.
9. Анализ роста цен на аналогичную продукцию конкурентов.
10. Внесение предложений о пересмотре цен на высокорентабельную продукцию.
11. Выявление убыточной продукции, разработка мероприятий по снятию ее с производства.
Права ПЭО.
1. Планово-экономический отдел имеет право:
1.1. Давать структурным подразделениям предприятия указания по методике экономических расчетов, учета и планирования, которые являются обязательными к исполнению подразделениями.
1.2. Требовать и получать от всех структурных подразделений предприятия сведения, необходимые для выполнения возложенных на отдел задач.
1.3. Самостоятельно вести переписку по вопросам экономического планирования и статистической отчетности, а также по другим вопросам, входящим в компетенцию отдела и не требующим согласования с руководителем предприятия.
1.4. Представительствовать в установленном порядке от имени предприятия по вопросам, относящимся к компетенции отдела, во взаимоотношениях с государственными и муниципальными органами, а также другими предприятиями, организациями, учреждениями.
1.5. Давать разъяснения, рекомендации и указания по вопросам, входящим в компетенцию отдела.
1.6. Проверять правильность и обоснованность смет, расчетов, иной учетной и отчетной документации, составленной структурными подразделениями предприятия.
1.7. Вносить предложения руководству предприятия о привлечении к материальной и дисциплинарной ответственности должностных лиц предприятия по результатам проверок.
1.8. Проводить совещания и участвовать в совещаниях, проводимых на предприятии по вопросам производственно-экономической деятельности предприятия.
Для выполнения функций и реализации прав планово-экономический отдел взаимодействует: с финансовым отделом; c главной бухгалтерией; cпроизводственными подразделениями; c отделом главного технолога; c отделом материально-технического снабжения; c отделом сбыта; c отделом организации и оплаты труда.
Ответственность ПЭО.
1. Ответственность за надлежащее и своевременное выполнение функций отдела несет начальник планово-экономического отдела.
2. На начальника планово-экономического отдела возлагается персональная ответственность за:
2.1. Организацию деятельности отдела по выполнению задач и функций, возложенных на отдел.
2.2. Организацию в отделе оперативной и качественной подготовки и исполнения документов, ведение делопроизводства в соответствии с действующими правилами и инструкциями, а также использование информации сотрудниками отдела строго в служебных целях.
2.3. Своевременность и качество исполнения документов и поручений руководства предприятия.
2.4. Создание условий для производственной деятельности сотрудников отдела.
2.5. Соблюдение сотрудниками отдела трудовой и производственной дисциплины.
2.6. Обеспечение сохранности имущества, находящегося в отделе, и соблюдение правил пожарной безопасности.
3. Ответственность сотрудников планово-экономического отдела устанавливается их должностными инструкциями.
Характеристика деятельности отдела труда и заработной платы.
Общие положения.
Отдел организации труда и заработной платы является самостоятельным структурным подразделением предприятия и подчиняется непосредственно заместителю директора по экономическим вопросам.
Задачи.
Организация труда и заработной платы, обеспечение повышения производительности труда и правильного расходования фонда заработной платы.
Структура.
1. Структуру и штаты отдела утверждает директор предприятия в соответствии с типовыми структурами аппарата управления и нормативами численности специалистов и служащих с учетом объемов работы и особенностей производства.
2. В состав отдела могут входить подразделения (секторы, бюро, группы) нормирования, тарификации, организации и планирования труда, организации заработной платы.
Функции.
1. В области нормирования труда:
1.1. Разработка и внедрение норм затрат труда во всех звеньях производства, обеспечение широкого применения технически обоснованных норм выработки и норм обслуживания для рабочих, специалистов и служащих, повышение удельного веса этих норм в общей трудоемкости выпускаемой продукции.
1.2. Анализа качества применяемых норм и нормативов. Разработка совместно с цехами и другими службами календарных планов пересмотра норм выработки и осуществление контроля за их выполнением.
1.3. Руководство работой по пересмотру норм времени и обслуживания и замене их новыми, более прогрессивными.
1.4. Проведение унификации применяемых норм, разработка и осуществление мероприятий по внедрению единых, типовых и укрупненных норм времени.
1.5. Осуществление контроля за правильностью применения утвержденных норм и расценок.
1.6. Проведение семинаров, лекций и бесед по вопросам организации труда и заработной платы для рабочих, специалистов и служащих предприятия.
Отдел организации труда и заработной платы взаимодействует с другими подразделениями предприятия, такими как: главная бухгалтерия; технические и функциональные отделы; планово-экономический отдел; цеха основного производства.
Права.
Отдел организации труда и заработной платы имеет право:
1. Требовать от подразделений предприятия представления материалов (планов, отчетов, справок и т.п.), необходимых для осуществления работы, входящей в компетенцию отдела.
2. Приостанавливать действие распоряжений и указаний руководителей цехов, отделов и служб, противоречащих законодательству, инструкциям и положениям по вопросам труда и заработной платы, с доведением об этом до сведения руководства предприятия для принятия соответствующих мер.
3. Проводить обследование подразделений предприятия по вопросам, относящимся к компетенции отдела.
4. Осуществлять анализ деятельности и контроль загрузки специалистов и служащих производств, цехов, отделов.
5. Привлекать в установленном порядке работников подразделений для подготовки проектов документов по вопросам труда и заработной платы, а также для разработки и осуществления мероприятий, проводимых отделом в соответствии с возложенными на него обязанностями и функциями.
Ответственность.
1. Всю полноту ответственности за качество и своевременность выполнения возложенных на отдел функций несет начальник отдела.
2. Степень ответственности других работников устанавливается должностными инструкциями.
Список используемых источников
О заводе ОАО "Новополоцкжелезобетон" / Официальный сайт ОАО «Новополоцкжелезобетон» [Электронный ресурс] - 2012 - Режим доступа: http://www.ngb.by/node/1 - Дата доступа: 10.07.2012
Бизнес-план ОАО «Новополоцкжелезобетон»
О предприятии ОАО "Мона" / Официальный сайт ОАО «МОНА» [Электронный ресурс] - 2012 - Режим доступа: http://www.aomona.by/index.php/main/page/page/history - Дата доступа: 10.07.2012.
Материалы лекции работника ОАО «Мона».
Материалы лекции работника ОАО «Новополоцкжелезобетон».