- •Содержание
- •Введение
- •2. Общая характеристика предприятия
- •3. Система менеджмента качества на предприятии
- •4. Действующие процессы на предприятии
- •1.«Разработка и производство проектной продукции»;
- •2.«Управление инженерными изысканиями».
- •4.1 Разработка и производство проектной продукции Общие положения
- •Планирование проектирования
- •Входные данные для проектирования
- •Проектирование
- •Верификация
- •Формирование выходных данных
- •Валидация
- •Внесение изменений в псд
- •Мониторинг процесса
- •Оценка результативности процесса
- •4.2 Управление инженерными изысканиями Общие положения
- •Порядок выполнения этапов процесса Планирование работ
- •Подготовка средств измерений
- •Реализация процесса
- •Лабораторные исследования
- •Выдача документации по геодезическим и геологическим работам
- •Мониторинг процесса
- •Оценка результативности процесса
- •5. Заключение
- •П риложение
- •6. Список использованной литературы
Мониторинг процесса
Постоянный контроль за достижением поставленной цели процесса осуществляет владелец процесса. Мониторинг процесса в филиале осуществляет начальник филиала.
Мониторинг осуществляется в критических точках процесса, которыми являются:
выполнение планового показателя по объёму продукции, выполненной собственными силами, в отпускных ценах;
выполнение планового показателя по количеству выданных объектов;
исходные данные на полноту комплектности;
результаты внешней экспертизы;
поступление замечаний по ведению авторского надзора со стороны заказчика, подрядчика.
Мониторинг процесса также проводится при внутреннем или внешнем аудите.
Оценка результативности процесса
Критерии оценки результативности процесса приведены в паспорте процесса.
Анализ результативности процесса отражается в годовом отчете по итогам проведенных работ, в который включаются результаты внутреннего аудита, рассмотрение претензий и оценивается удовлетворенность потребителя качеством проектирования.
4.2 Управление инженерными изысканиями Общие положения
Назначение процесса – обеспечение заказчика качественной инженерно-геологической и инженерно-геодезической документацией в соответствии с заданием в установленные сроки.
Цели процесса:
отсутствие претензий со стороны заказчика (ГИПа) к качеству инженерных изысканий;
выполнение плана работ по изыскательской документации в установленный срок (%);
обеспечение удовлетворенности заказчиков.
Владелец процесса – начальник отдела изысканий.
Ответственные исполнители – сотрудники отдела изысканий.
Входные и выходные данные процесса, ресурсы, необходимые для реализации процесса, а также управляющие воздействия на процесс, представлены в модели процесса на рисунке 1.
Процесс инженерных изысканий включает следующие этапы:
планирование работ по инженерным изысканиям;
подготовка СИ;
реализация процесса;
лабораторные исследования;
выдача документации по геодезическим и геологическим работам.
Рисунок 1 Модель процесса
Порядок выполнения этапов процесса Планирование работ
Планирование инженерных изысканий осуществляется путем составления плана выполнения работ по отделу изысканий на квартал на основании «Графика выпуска объектов по предприятию» и с учетом полученных от заказчика (ГИПа) технических заданий:
для топографо-геодезических работ (форма приложение Б), с обязательным согласованием специалистов, ответственных за проектирование инженерных коммуникаций;
для инженерно-геологических изысканий (форма приложение Б1).
В ходе осуществления процесса инженерных изысканий план может корректироваться. Решение о корректировке плана принимает директор или главный инженер предприятия на основании изменения сроков выпуска. Все решения о корректировке плана фиксируются в протоколах еженедельных оперативных совещаний, копии которых направляются в подразделения.
Подготовка средств измерений
Управление средствами измерений, применяемыми при выполнении инженерных изысканий, осуществляется в соответствии с ДП СМК 7.6.0-01.
Подготовку СИ осуществляют сотрудники отдела изысканий на основании требований технологии производства работ.