- •Содержание
- •Введение
- •2. Общая характеристика предприятия
- •3. Система менеджмента качества на предприятии
- •4. Действующие процессы на предприятии
- •1.«Разработка и производство проектной продукции»;
- •2.«Управление инженерными изысканиями».
- •4.1 Разработка и производство проектной продукции Общие положения
- •Планирование проектирования
- •Входные данные для проектирования
- •Проектирование
- •Верификация
- •Формирование выходных данных
- •Валидация
- •Внесение изменений в псд
- •Мониторинг процесса
- •Оценка результативности процесса
- •4.2 Управление инженерными изысканиями Общие положения
- •Порядок выполнения этапов процесса Планирование работ
- •Подготовка средств измерений
- •Реализация процесса
- •Лабораторные исследования
- •Выдача документации по геодезическим и геологическим работам
- •Мониторинг процесса
- •Оценка результативности процесса
- •5. Заключение
- •П риложение
- •6. Список использованной литературы
Входные данные для проектирования
Входными данными для проектирования являются задание на проектирование, технические условия и комплект исходных данных.
Задание на проектирование устанавливает объем проектных работ, основные требования заказчика и является документом, определяющим плановый уровень качества объекта проектирования.
Плановый уровень качества устанавливается с учетом:
соответствия предусматриваемых работ требованиям действующих законов, законодательных актов и технических нормативных правовых актов Республики Беларусь;
требований необходимых исходных данных для обеспечения качества проектирования.
Достижение планового уровня качества обеспечивается в процессе разработки ПСД.
Задание на проектирование подготавливается заказчиком с привлечением, при необходимости, разработчика. В подготовке задания на проектирование со стороны разработчика участвует ГИП.
Перед началом проектирования входные данные анализируются и регистрируются в книге регистрации объектов. Целью анализа является проверка того, что входные данные для проектирования:
определены и документально оформлены;
охватывают все необходимые требования к разрабатываемой ПСД;
изложены таким образом, что исключают наличие двусмысленных или противоречивых данных.
Анализ входных данных для проектирования осуществляет ГИП.
После анализа входных данных заключаются договора на выполнение проектных и изыскательских работ.
Каждому проекту присваивается шифр.
После заключения договора на разработку ПСД на объект и получение исходных данных от заказчика ГИП определяет объем работ по проектированию и распределяет работы между группами с передачей копий необходимых документов из состава исходных данных. Распределение работ осуществляется с учетом квалификации каждого исполнителя.
Проектирование
Проектирование включает в себя:
проведение изыскательских работ, на основании которых организуется разработка генплана;
работы по техническому обследованию зданий при разработке ПСД на ремонт и модернизацию, по результатам которого оформляется техническое заключение;
разработку проектной документации;
разработку сметной документации;
осуществление авторского надзора;
внесение изменений в ПСД.
Разработкой проектов руководят ГИПы (ГАПы). Они осуществляют контроль выполнения и соблюдения сроков разработки ПСД в соответствии с месячным планом проектных работ.
Проектирование осуществляет квалифицированный персонал, имеющий в своем распоряжении соответствующие средства.
Основным условием для обеспечения управления и контроля процесса проектирования является его четкая организация, строгое распределение ответственности за исполнение работ и взаимодействие исполнителей.
Номенклатура и очередность разделов архитектурных и строительных проектов при одностадийном, двухстадийном и трехстадийном проектировании, содержание проектной документации формируется в соответствии с техническими нормативными правовыми актами в области архитектуры и строительства, действующими на территории Республики Беларусь.
В ходе проектирования постоянный контроль над качеством выполнения проектной документации, соблюдением требований задания на проектирование осуществляет ГИП. В процессе разработки проекта анализ результатов проектирования также осуществляют: разработчики, начальники групп, главные специалисты, начальники отделов.
Цель проводимого анализа:
оценка степени достижения целей проектирования;
выявление возможных проблем на более ранних стадиях проектирования и внесение предложений по последующим этапам.
При наличии замечаний (предложений), сделанных в ходе анализа, исполнитель производит доработку проекта с целью устранения несоответствий. После устранения несоответствий осуществляется подписание проекта простановкой необходимой подписи и даты в основной надписи.
Проект также предоставляется на проведение нормоконтроля, предусматривающего проверку проектной документации на соответствие ТНПА по проектированию и строительству, на обеспечение соответствующего качества оформления и необходимой комплектности по ГОСТ 21.002.
Результаты анализа проекта отражаются в карте производственного контроля качества.