5. Критик (Оценщик, Монитор, monitor-evaluator)

Характеристика. Критикам присуща реалистичность и здравый смысл, который "не замутняется" доводами, основанными на эмоциях или предубеждениях. Их отличает серьезность, благоразумие и "врожденный" иммунитет против энтузиазма. Им свойственны низкая ориентация на достижения и несклонность увлекаться чем-либо. Они не стремятся проталкивать собственные идеи и не склонны увлекаться чужими.

В большинстве случаев такой человек поступает как "скептик", уравновешивая оптимистические предложения Организатора и Генератора идей. Критик хорошо знает, что новые технологии отнюдь не всегда работают, обещания поставщиков о возможностях новых продуктов иногда не сбываются и все может пойти не так, как было задумано.

Как и Генераторы идей, Критики обладают высоким интеллектом и являются их постоянными оппонентами. Они могут гордиться тем, что практически никогда не ошибаются, однако, не могут похвастаться оригинальностью мышления или воображением.

Оценщики достаточно медлительны в своих рассуждениях и всегда предпочитают все тщательно продумывать. У коллег они часто вызывают раздражение своей обособленностью, холодностью и язвительностью. Окружающими они могут восприниматься как сухие, несколько занудные и порой чересчур критичные люди. Многие даже удивляются как представители этой категории вообще становятся менеджерами. Тем не менее, Оценщики нередко занимают высокие стратегические посты в организациях. Оценщики не склонны принимать множество решений в единицу времени, но принимаемые ими решения почти всегда оптимальны с точки зрения риска и последующих результатов. Медленность продвижения команды к окончательным решениям не расстраивается их, а напротив дает возможность проявить свои сильные стороны.

Функции. Роль Критика в команде заключается в том, чтобы трезво анализировать чужие предложения и выдвигать контраргументы, принимая во внимание все факторы. Они заняты анализом идей и предложений с целью оценки их выполнимости и ценности для достижения целей команды. Для того, чтобы команда могла принять сбалансированные решения очень важна способность Критика конструктивно показывать слабые стороны идей и предложений.

Представители этой роли ярко не проявляют себя в команде до тех пор, пока не приходит время принятия важных решений. Члены команды, предлагающие идеи (Мыслитель и Разведчик) редко способны оценить выгоду от них и их последствия. Здесь на передний план и выходит Критик.

Отсутствие энтузиазма и увлеченности тоже оборачивается важным достоинством Критика для команды, поскольку обеспечивает беспристрастность его суждений. В идеале скорее Оценщик, чем Координатор должен выступать в роли арбитра при принятии решений в команде. При этом, чем больше звучит предложений и чем сложнее процесс принятия решений, тем важнее роль Оценщика как человека, способного восстановить консенсус в команде.

Критики нередко занимают важные стратегические посты в штаб-квартирах крупных компаний. В отдельных видах деятельности, где успех или неудача зависят от небольшого количества крупных и ответственных решений, Критик - человек, который почти никогда не ошибается и учитывает все "за" и "против", на своем месте.

Несмотря на то, что личность их не соответствует образу типичного "человека команды", часто они очень органично вписываются в коллектив и чувствуют себя комфортно, особенно если их роль ясна им самим и окружающим.