14. На чому, на Вашу думку, ґрунтуються стратегії підтримки підприємств, які працюють у ринкових умовах?

а) стратегіях диференціації;

б) захисті частки ринку, підтримці потенціалу підприємства, моди­фікації продукції;

в) стратегіях зростання й диверсифікації;

г) нарощуванні потенціалу підприємства.

15. Яку стратегію повинна реалізувати фірма, коли вона, володіючи сильними якостями, діє у нестабільному середовищі?

а) стратегію спрямовану на зміцнення своєї позиції на ринку шляхом збільшення своєї участі на ньому, диверсифікації продуктів і введення на ринок нових продуктів (інновацій)

б) стратегію, спрямовану на вибіркове покращення своєї конкурентної позиції шляхом покращення фінансового етапу, зменшення витрат, підвищення конкуренто­спроможності продукції, ліквідації збиткового бізнесу;

в) стратегію, спрямовану на вибіркове завоювання більшої частки ринку і пошуку нових сприятливих секторів (зон, ніш) ринку шляхом зниження витрат, модернізації продуктів та завоювання нових ринків;

г) стратегію, суть якої полягає у поступовому зменшенні активності і плановому виході із даної сфери діяльності або стратегію виживання, засновану на залученні капіталу шляхом випуску акцій, отримання кредитів або на інтеграції з іншою фірмою.

1. На якому етапі стратегічного планування визначають основні компоненти середовища?

а) етапі вибору стратегії;

б) етапі дослідження зовнішнього і внутрішнього середовища організації;

в) етапі стратегічного аналізу;

г) етапі визначення місії і цілей підприємства;

д) етапі середньострокового планування.

2. Що є відправною точкою, що визначає якісне наповнення стратегії?

а) задовільне місце розташування підприємства на території економічного району;

б) тип виробництва та його організаційна структура;

в) наявність фінансових ресурсів;

г) наявність партнерів по бізнесу.

3. Поняття «філософська концепція стратегії» - це:

а) розглядає стратегію як процес організації виробництва;

б) пов’язана з конкурентними діями, заходами і методами здійснення стратегічної діяльності;

в) розглядає стратегію як реакцію на дії конкурентів;

г) розглядає стратегію як план виробничої діяльності;

д) наголошує на загальному значенні стратегії для підприємства.

4. Які методи створення стратегій використовує «підприємницька модель»?

а) методи створення стратегій, що грунтуються на багатому особи­ стому досвіді керівника-підприємця і його баченні майбутнього;

б) методи створення стратегій, що грунтуються на ретроспективно­му аналізі;

в) методи створення стратегій, що грунтуються на місії.

5. Цілі за охопленням рівнів управління бувають:

а) кількісні і якісні;

б) функціонування і розвитку;

в) цілі всього підприємства, окремих підрозділів, груп і індивідів;

г) основні, вторинні і підтримувальні;

д) виробничі і управлінські;

е) зовнішні і внутрішні;

є) цілі створення і цілі розвитку.

6. На Ваш погляд, розширення й покращення номенклатури продукції – це одна із:

а) стратегічних цілей;

б) фінансових цілей;

в) складових корпоративної стратегії підприємства.

7. На якій концепції фірми ґрунтується загальна стратегія підприємства?

а) форми організації стратегічного бізнесу;

б) системи організації кругообороту ресурсів, продуктів, доходів на мікрорівні в довготривалому періоді;

в) економічної багатофункціональної системи довготривалого існування;

г) сукупності різноманітних стратегічних областей бізнесу;

д) стратегічної зони господарювання.

8. Посилити ділову стратегію може:

а) формування портфеля замовлень;

б) хороша підготовка керівного складу підприємства;

в) стратегічна єдність та інтеграція дій різних напрямів, різних підрозділів;

г) розробка стратегічного плану розвитку підприємства в конкрет­ному сегменті ринку.

9. Підприємства, які орієнтуються як на поточні запити ринку, так і самостійно готуються до майбутнього попиту ринку і намагаються здійснювати активний вплив на ринковий попит майбутнього належать до:

а) технологічного типу;

б) маркетингового типу;

в) кон'юнктурного типу;

г) технологічної атаки;

д) технологічного захисту.

10. За допомогою якої формули можна отримати кількісну оцінку конкурентоспроможності так званих однопараметричних об'єктів?

а) К_п = Е_оп/Е_пк;

б) К_п = (Е_оп/Е_пк) •К₁•К₂•К₃•…•К_п;

в) К_п = Е_оп – Е_пк;

г) К_п = (Е_оп – Е_пк) •К₁•К₂•К₃•…•К_п;

11. Стратегія скорочення діяльності включає:

а) скорочення частки ринку;

б) «організований відступ»;

в) «збір врожаю»;

г) усі відповіді вірні.

12. На що спрямована стратегія реструктуризації?

а) адаптацію підприємства як суб'єкта підприємницької діяльності до ринкових умов;

б) покращення умов праці персоналу організації;

в) накопичення, і створення фінансового ресурсу;

г) захист своєї частки ринку.

13. БКГ-матриця дозволяє приймати стратегічні рішення щодо:

а) розвитку окремих видів бізнесу підприємства;

б) діяльності функціональних підрозділів підприємства;

в) розподілу стратегічних грошових ресурсів між видами продукції, яка випускається і реалізується підприємством на ринку, в майбутньому;

г) формування стадії життєвого циклу підприємства;

д) формування системи мотивації інтересу до бізнесу підприємства;

е) відповіді а і г;

є) відповіді а, б і д;

ж) відповіді а і в.

14. Які стратегії відносяться до основних конкурентних стратегій?

а) стратегії лідерства у витратах і широкої диференціації;

б) стратегії оптимальних витрат і фокусування на низьких витратах;

в) стратегія фокусування на диференціації;

г) вірні відповіді – а), б), в);

д) вірні відповіді – б), в).

15. Основу стратегії НДДКР складає:

а) науково-технічні прогнози;

б) винаходи;

в) «технологічні прориви»;

г) нові технології і матеріали;

д) вірні відповіді – а), б);

е) усі відповіді вірні.

1. На якому етапі стратегічного планування відбувається формування альтернативних стратегій ?

а) етапі вибору стратегії;

б) етапі дослідження зовнішнього і внутрішнього середовища організації;

в) етапі стратегічного аналізу;

г) етапі визначення місії і цілей підприємства;

д) етапі середньострокового планування.

2. На Вашу думку, може добре відпрацьована стратегія гарантувати уникнен­ня підприємством періодів спаду і нестійкості на ринку?

а) так;

б) ні;

в) так, лише за наявності флуктуації ринку.

3. Поняття «операційна стратегія» – це:

а) визначає загальний напрямок діяльності підприємства;

б) план управління окремою сферою діяльності підприємства;

в) розробляється для кожного функціонального напрямку певної сфери діяльності;

г) вузька стратегія для основних структурних одиниць;

д) стратегічна альтернатива, що характеризується цілями, які набагато перевищують рівень минулих досягнень.

4. Що означає поняття «підприємство-віолент» ?

а) підприємство, на якому виробництво стандартних товарів можна налагодити ефективніше і з меншими витратами, ніж виробниц­тво невеликих партій диференційованих товарів;

б) вузько профільне підприємство, що виробляє продукцію для конкретного кола споживачів;

в) мале неспеціалізоване підприємство;

г) підприємство, що займається ризикованим бізнесом і першим ви­ходить на ринок із новим продуктом.