Тести стратегія підприємства

1. Охарактеризуйте поняття: «стратегічне планування» - це:

а) розрахована на перспективу система заходів, яка забезпечує досягнення конкретних цілей компанії;

б) процес створення та підтримування стратегічної відповіднос­ті між цілями підприємства та його можливостями, що пе­редбачає розробку й реалізацію специфічної стратегії;

в) комплекс специфічних прийомів та способів, які забезпечу­ють розробку стратегії підприємства;

г) набір дій та рішень для розробки й реалізації стратегії.

2. Які ви знаєте основні концепції стратегії ?

а) організаційна й управлінська;

б) філософська й управлінська;

в) технічно-економічна;

г) філософська й організаційно-управлінська.

3. На якому етапі визначається конкурентоспроможність підприємства у разі реалізації тієї чи іншої стратегії:

а) етапі вибору стратегії;

б) етапі дослідження зовнішнього і внутрішнього середовища організації;

в) етапі стратегічного аналізу;

г) етапі визначення місії і цілей підприємства;

д) етапі середньострокового планування.

е) етапі моделювання сценаріїв розвитку подій.

4 . На Ваш погляд, чи можна розглядати в якості організації будь-яку підприємни­цьку структуру?

а) так;

б) ні;

в) так, тільки за окремих обставин;

г) так, тільки в умовах ринкових трансформацій.

5. Надійність стратегічного набору – це:

а) необхідність застосування певного набору стратегій;

б) всебічну обґрунтованість і зваженість стратегічного набору;

в) відображення господарських процесів у їхній сукупності;

г) гнучкість динамічність стратегічного набору:

д) врахування змін у внутрішньому і зовнішньому середовищі.

6. Що передбачає процес виживання будь-якої організації :

а) вміння вчасно реагувати на зовнішні зміни, вимоги ринку, зроста­ючу конкуренцію;

б) наявність достатнього фінансового ресурсу;

в)вміння підбирати персонал;

г) спроможність визначати якість продукції конкурента.

7. Місія - це:

а) базис, точка опори для всіх планових рішень підприємства;

б) створює впевненість, що підприємство дотримується чітких цілей, що не суперечать одна одній;

в) засіб адаптації до умов зовнішнього оточення;

г) визначення способів ефективного використання ресурсів;

д) мета існування підприємства, яка має бути досягнута у плановому періоді;

е) всі відповіді вірні;

є) відповіді а і б вірні.

8. На Вашу думку, чи є визначальним моментом у формуванні стратегії «кредо керівника»?

а) так;

б) ні;

в) частково.

9. Що мається на увазі під поняттям «коректність цілей підприємства»:

а) цілі доцільно встановлювати так, щоб залишалась можливість для їх корегування;

б) цілі треба формувати так, щоб їх можна було кількісно виміряти;

в) мета має давати чітке уявлення про напрям руху організації для її досягнення;

г) довгострокові цілі відповідають місії, а короткострокові – довгостроковим.

д) немає правильної відповіді.

10. Загальна (корпоративна) стратегія – це:

а) загальний план управління диверсифікованим підприємством (компанією), який поширюється на всі його підрозділи, охоплюючи всі напрями діяльності;

б) загальний план управління основними відділами й службами підприємства (компанії);

в) загальний план досягнення фінансових цілей підприємства;

г) загальний план формування бренду підприємства.

11. Яку, на Вашу думку, слід обирати стратегію фірмам, які діють у сформованих галузях зі стабільною технологією або які займають домінуюче становище на ринку:

а) виживання;

б) стабілізації (утримання);

в) скорочення;

г) диверсифікації;

д) ліквідації;

е) перепрофілювання.

12. «Стратегічний набір» - це:

а) перелік завдань, які необхідно вирішити в першу чергу;

б) перелік завдань на далеку перспективу;

в) систему стратегій різного типу, які формуються і відпрацьовуються підприємством на визначений період часу з урахуванням специфіки його функціонування;

г) набір правил і принципів, які покладено в основу діяльності підприємства на певному сегменті ринку.

13. Якого технологічного типу підприємства переважають в Україні:

а) стабільного типу;

б) маркетингового типу;

в) кон'юнктурного типу;

г) технологічної атаки;

д) технологічного захисту;

е) змішаного типу.

14. За окремими групами показників добуток зведених індексів– це:

а) одиничний індекс задоволення потреб споживачів;

б) загальний зведений індекс задоволення потреб споживачів;

в) інтегрований індекс задоволення потреб споживачів;

г) показник конкурентоспроможності продукції.

15. Відповідно до якої моделі стратегія розвитку бізнесу підприємства залежить від способу отримання конкурентної переваги та сектору ринку на якому зосереджується увага:

а) модель М. Портера;

б) модель Маккінсі та Шелл;

в) модель І. Ансоффа;

г) модель SPACE;

д) модель ЖЦП (ЖЦТ).

1. Що таке «планування»?

а) процес організації виробництва;

б) процес визначення цілей і способів їх досягнення;

в) план виробничої діяльності;

г) інструмент економічної політики;

д) реакція на дії конкурентів.

2. Вислів : «Стратегія — це зобов'язання дія­ти певним чином: таким, а не іншим» належить :

а) А. Стрікленду;

б) А. Томпсону;

в) Г. Мінцбергу;

г) А. Чандлеру;

д) Ш. М. Остеру;

е) І. Ансоффу.

3. Цілі та результати дослідження внутрішнього і зовнішнього середовища підприємства порівнюються на:

а) етапі вибору стратегії;

б) етапі дослідження зовнішнього і внутрішнього середовища організації;

в) етапі стратегічного аналізу;

г) етапі визначення місії і цілей підприємства;

д) етапі середньострокового планування.

е) етапі моделювання сценаріїв розвитку подій.

4. В якому випадку страхову компанію можна назвати організацією?

а) так;

б) ні.

5. «Стратегічний набір» - це:

а) перелік завдань, які необхідно вирішити в першу чергу;

б) перелік завдань на далеку перспективу;

в) систему стратегій різного типу, які формуються і відпрацьову­ються підприємством на визначений період часу з урахуванням специфіки його функціонування;

г) набір правил і принципів, які покладено в основу діяльності під­приємств на певному сегменті ринку.

6. У визначенні стратегії дуже важливим моментом є:

а) наявність потреби підприємства в стратегії;

б) наявність достатнього фінансового ресурсу;

в) вивчення й аналіз внутрішнього середовища підприємства і зов­нішніх факторів;

г) необхідне співвідношення керівників і виконавців.

7. Що таке «місія» ?

а) базис, точка опори для всіх планових рішень підприємства;

б) завдання виробничої програми підприємства;

в) засіб адаптації до умов зовнішнього оточення;

г) визначення способів ефективного використання ресурсів;

д) мета існування підприємства, яка має бути досягнута у плановому періоді.

8. Наведіть послідовність формування стратегії підпри­ємства:

а) формування стратегічного бачення, місії і розробка стратегії;

б) формування кредо керівника чи власника підприємства, страте­гічного бачення, мети, розробка стратегії;

в) формування керуючої підсистеми підприємства, керованої підси­стеми, розробка стратегії;

г) встановлення мети, яка в подальшому є основою розробки стра­тегії підприємства.

9. На Вашу думку, вимірюваність цілей підприємства – це:

а) цілі доцільно встановлювати так, щоб залишалась можливість для їх корегування;

б) цілі треба формувати так, щоб їх можна було кількісно виміряти;

в) мета має давати чітке уявлення про напрям руху організації для її досягнення;

г) довгострокові цілі відповідають місії, а короткострокові – довгостроковим.

д) немає правильної відповіді.

10. Загальна стратегія підприємства передбачає:

а) дії щодо зміцнення своїх позицій на ринку й підходи до управлін­ня справами всередині організації;

б) вирішення завдань операційного рівня;

в) управлінські рішення стосовно формування маркетингової полі­тики підприємства;

г) наміри керівництва стосовно подальшого розвитку кадрової стратегії.

11. Коли фірма немає або не бажає розвиватися на даному ринку з даним продуктом в даній галузі і у неї є можливості та ресурси доцільно реалізувати стратегію:

а) виживання;

б) стабілізації;

в) спеціалізації в бізнесі;

г) диверсифікації;

д) диференціації продукту;

е) фокусування на певному сегменті ринку продукту; є) ліквідації підприємства;

ж) мінімізації витрат.

12. «Стратегічний набір», на Вашу думку, може бути так званим адаптером підприємства до ринкового середовища?

а) так;

б) ні;

в) так, тільки для підприємств приватної форми власності;

г) так, тільки для малих і середніх підприємств.

13. Підприємства металургійного, хімічного, енергетичного профілів діяльності до якого технологічного типу належать:

а) стабільного типу;

б) маркетингового типу;

в) кон'юнктурного типу;

г) технологічної атаки;

д) технологічного захисту.

14. Для визначення критерію пе­реваг у конкурентній боротьбі використовуються наступні показники:

а) конкурентоспроможність продукції в конкретному сегменті рин­ку та індекс задоволення потреб споживачів;

б) індекс задоволення потреб споживачів і рівень конкурентоспроможності на основі показників господарсько-фінансової діяльно­сті підприємства;

в) конкурентоспроможність продукції в конкретному сегменті рин­ку та індекс задоволення потреб споживачів, рівень конкуренто­ спроможності на основі показників господарсько-фінансової ді­яльності підприємства;

г) конкурентоспроможність продукції в конкретному сегменті рин­ку та індекс задоволення потреб споживачів, рівень конкуренто­спроможності на основі показників господарсько-фінансової ді­яльності підприємства, індекс задоволення персоналу отриманим результатом своєї діяльності.

15. Напрям розвитку бізнесу підприємства визначається в залежності від типу ринку, на якому діє підприємство та від товару, який воно реалізує згідно якої моделі?

а) модель М. Портера;

б) модель Маккінсі та Шелл;

в) модель І. Ансоффа;

г) модель SPAСЕ;

д) модель ЖЦП (ЖЦТ).

1. Головною особливістю другого етапу еволюції системи стратегічного управління є:

а) стабільна система цілей на довгостроковий період;

б) використання нового підходу до планування "від майбутньо­го до теперішнього";

в) використання методу екстраполяції у плануванні;

г) перехід від "стратегічного планування" до "стратегічного управління".

2. Вислів: «Стратегія — це визначення основних довгострокових цілей і задач підприємства, прийняття курсу дій і розподілу ресурсів, необхідних для виконання поста­влених цілей» належить:

а) А. Стрікленду;

б) А. Томпсону;

в) Г. Мінцбергу;

г) А. Чандлеру;

д) Ш. М. Остеру;

е) І. Ансоффу.

3. На якому етапі складаються прогнози майбутнього стану середовища ?

а) етапі вибору стратегії;

б) етапі дослідження зовнішнього і внутрішнього середовища організації;

в) етапі стратегічного аналізу;

г) етапі визначення місії і цілей підприємства;

д) етапі середньострокового планування.

4. Що слід розуміти під поняттям «підприємницька структура»?

а) організацію, в якій є керівники й виконавці;

б) сукупність суб'єктів ринкових відносин, метою діяльності яких є одержання прибутку;

в) сукупність суб'єктів ринкових відносин, метою діяльності яких є соціальна адресна допомога пенсіонерам, ветеранам праці і т. ін.;

г) організацію, яка працює на ринку не менше 5 років.

5. Що передбачає гнучкість і динамічність стратегічного набору ?

а) необхідність застосування певного набору стратегій;

б) всебічну обґрунтованість і зваженість стратегічного набору;

в) відображення господарських процесів у їхній сукупності;

г) баланс рівноваги між прибутковими і витратними стратегіями;

д) врахування змін у внутрішньому і зовнішньому середовищі.

6. З яких частин складається стратегія?

а) формальна й неформальна;

б) прозора й непрозора;

в) якісна і кількісна;

г) проактивна реактивна.

7. Поясніть значення «місії»:

а) базис, точка опори для всіх планових рішень підприємства;

б) створює впевненість, що підприємство дотримується чітких цілей, що не суперечать одна одній;

в) допомагає поєднати зусилля персоналу в обраному напрямку;

г) сприяє розумінню і підтримці серед зовнішніх учасників організації;

д) всі відповіді вірні;

е) відповіді а і б вірні.

8. Що розуміють під поняттям «кредо» ?

а) політичну спрямованість діяльності керівника;

б) загальні вимоги до формалізації мети підприємства;

в) бажаний ринковий результат діяльності підприємства за певний період часу;

г) символ віри, основу світогляду, переконання керівника чи влас­ника підприємства.

9. Що означає поняття «сумісність цілей підприємства» ?

а) цілі доцільно встановлювати так, щоб залишалась можливість для їх корегування;

б) цілі треба формувати так, щоб їх можна було кількісно виміряти;

в) мета має давати чітке уявлення про напрям руху організації для її досягнення;

г) довгострокові цілі відповідають місії, а короткострокові – довгостроковим.

д) немає правильної відповіді.

10. Ділова стратегія передбачає переважно дії, підходи, зусилля, спрямовані лише на:

а) організацію системи управління підприємством;

б) виробництво якісної продукції;

в) розширегіня кола потенційних споживачів;

г) забезпечення успішної діяльності в одній специфічній сфері бізнесу.

11. Яку стратегію доцільно застосовувати підприємству щодо свого бізнесу, коли попит на продукцію підприємства стійкий і за прогнозами та експертними оцінками стан ринку буде стабільним, що дозволить накопичувати фінансові ресурси?

а) виживання;

б) диверсифікації;

в) утримання;

г) ліквідації;

д) скорочення;

е) перепрофілювання.

12. Найважливіша характеристика «стратегічного набору» підприємства – це:

а) довгостроковість; б) короткочасність; в) реактивність;

г) постійність.

13. Загальні стратегії підприємства наступні:

а) зростання й підтримки;

б) зростання, підтримки й реструктуризації;

в) зростання, підтримки, реструктуризації і скорочення діяльності;

г) зростання, підтримки, реструктуризації, скорочення діяльності, ліквідації.

14. Яких показників діяльності підприємства стосується опис і визначення критерію інтенсивності?

а) підвищення прибутковості;

б) підвищення прибутковості та інтенсивність зростання довгостро­кової ділової активності підприємства;

в) підвищення прибутковості та інтенсивність зростання довгостро­кової ділової активності підприємства, збільшення кількості пер­соналу;

г) підвищення прибутковості та інтенсивність зростання довгостро­кової ділової активності підприємства, збільшення кількості пер­соналу, модернізація виробничої бази.

15. Визначте, використовуючи модель "продукт-ринок", для поєднання яких рівнів насичення ринку та можливостей щодо постійного оновлення виробництва продукції (комбінації характеристик продукту та ринку) слід застосовувати стратегію "розширення ринку":

а) освоєний ринок;

б) новий ринок;

в) освоєний продукт;

г) новий продукт.

д) відповіді б і в;

е) відповіді в і а;

є) відповіді б і г.

1. Що передбачає друга фаза еволюції системи планування?

а) опанування «стратегічного мислення» , спрямованого на зменшення загроз і використання можливостей;

б) використання екстраполяційного передбачення майбутн6ього;

в) розробку бюджетів і поточних планів;

г) підготовку до майбутнього і віднаходить можливості адаптуватися до ринкових змін;

д) вибір альтернативних варіантів і дій.

2. На Вашу думку, чи може бути вірним тлумачення, що стратегія є методом розподілу ресурсів між поточними й майбутніми видами діяльності підприємства, спрямованого на досягнення мети?

а) так;

б) ні;

в) так, тільки при плановій формі господарювання;

г) так, тільки при короткостроковому плануванні.

3. Із скількох етапів складається процес стратегічного планування?

а) з п’яти етапів;

б) з дев’яти етапів;

в) з десяти етапів;

г)з одинадцяти етапів;

д) з восьми етапів.

4. Відповідно до яких критеріїв будь-яке підприємство, фірма, компанія можна вважатися «організацією»:

а) економічна самостійність;

б) економічна самостійність, організаційна цілісність (існування внутрішнього й зовнішнього середовища);

в) економічна самостійність, організаційна цілісність (існування внутрішнього й зовнішнього середовища), наявність спеціалізованих інформаційних структур;

г) економічна самостійність, організаційна цілісність (існування внутрішнього й зовнішнього середовища), наявність спеціалізованих інформаційних структур, можливість виділення для цього підрозділу загального результату роботи;

д) економічна самостійність, організаційна цілісність (існування вну­трішнього й зовнішнього середовища), наявність спеціалізованих інформаційних структур, можливість виділення для цього підроз­ділу загального результату роботи, наявність персоналу в кілько­сті не менше 50 осіб.

5. Які є вимоги до «стратегічного набору»:

а) надійність;

б) плановість;

в) ієрархічний характер;

г) якість змісту та розуміння необхідності застосування певного набору стратегій;

д) всі відповіді вірні;

е) відповіді а, в і г.

6. Синергетика - це:

а) результат діяльності підприємства;

б) інструмент управління;

в) теорію правильної організації системи управління підприємством;

г) теорію самоорганізації, що враховує спільні дії декількох суб'єк­тів в одному напрямі, викликані їх внутрішнім спонуканням, а не диктатом зовнішніх сил.

7. Поясніть значення місії:

а) мета існування підприємства, яка має бути досягнута у плановому періоді;

б) засіб адаптації до умов зовнішнього оточення;

в) допомагає поєднати зусилля персоналу в обраному напрямку;

г) сприяє розумінню і підтримці серед зовнішніх учасників організації;

д) всі відповіді вірні;

е) відповіді в і г вірні.

8. Що означає поняття «стратегічне бачення»?

а) основа світогляду, переконання керівника чи власника підпри­ємства;

б) абрис фізичної границі (меж) інфраструктури підприємства;

в) перспективний погляд на напрями розвитку діяльності організа­ції, базова концепція того, що організація намагається зробити і чого досягти;

г) першочергові завдання підприємства.

9. В яких основних сферах підприємство може встановлювати свої цілі:

а) доходи підприємства;

б) впровадження інновацій;

в) робота з клієнтами;

г) ефективний менеджмент;

д) всі відповіді вірні.

10. На Вашу думку, ділова стратегія спрямована на забезпечення і зміцнення дов­гострокової конкурентоздатної позиції на ринку шляхом:

а) швидкої реакції на економічні, політичні та інші зміни, у тому чис­лі й зміни у тій сфері діяльності, де «працює» підприємство;

б) проектування й розробки конкурентоздатних заходів і дій;

в) поєднання й реалізації стратегічних ініціатив підрозділів, служб, відділів функціонального рівня;

г) швидкого вирішення конкретних стратегічних завдань «сьогоднішнього дня»;

д) вірні відповіді – а), б), в);

е) вірні відповіді – а), б), в), г).

11. Які стратегії використовують в умовах втрати конкурентоспроможності певної продукції (певного бізнесу) із-за завершення її життєвого циклу і потреби суттєвої переорієнтації виробництва на випуск нових товарів (тобто на новий бізнес), шляхом здійснення значних капіталовкладень у перепрофілювання потужностей, встановлення нових зв'язків з постачальниками та інших структурних змін?

а) покращення (модернізації);

б) перепрофілювання;

в) інноваційну;

г) стабілізації (утримання);

д) скорочення;

е) інтеграції;

є) відповіді а і б;

ж) всі відповіді вірні.

12. Що лежить в основі коригування «стратегічного набору»?

а) системно-ситуаційний аналіз внутрішнього, проміжного й зовнішнього середовища;

б) ситуаційний аналіз проблем підприємства;

в) SWOT- аналіз;

г) використання матриці Бостонської консалтингової компанії.

13. Для сучасного підприємства стратегії зростання забезпечуються:

а) експансією ринку й диверсифікацією;

б) вертикальною і горизонтальною інтеграцією;

в) диференціацією ринку й глобалізацією діяльності;

г) вірні відповіді – а), в);

д) вірні відповіді – а), б), в).

14. На Вашу погляд, критерій інтенсивності роботи дає керівництву можливість встановити, наскільки швидко:

а) досягаються фінансові результати роботи підприємства;

б) зростає творчий потенціал підприємства;

в) збалансовуються попит і пропозиція на продукцію підприємства;

г) досягаються фінансові й стратегічні цілі підприємства.

15. Визначте, використовуючи модель "продукт-ринок", для поєднання яких рівнів насичення ринку та можливостей до поспішного оновлення виробництва продукції, комбінації характеристик продукту та ринку, слід застосовувати стратегію "глибокого проникнення на ринок":

а) освоєний ринок;

б) новий ринок;

в) освоєний продукт;

г) новий продукт.

д) відповіді а і в;

е) відповіді в і б.

1. Що передбачає перша фаза еволюції системи планування?

а) опанування «стратегічного мислення» , спрямованого на зменшення загроз і використання можливостей;

б) використання екстраполяційного передбачення майбутн6ього;

в) розробку бюджетів і поточних планів;

г) підготовку до майбутнього і віднаходить можливості адаптуватися до ринкових змін;

д) вибір альтернативних варіантів і дій.

2. Термін «стратегія» було запозичено із:

а) політичного лексикону;

б) права;

в) військового лексикону;

г) лексикону державних службовців.

3. Не є стадіями процесу стратегічного планування:

а) вибір стратегії;

б) короткострокове планування;

в) реалізація стратегії діяльності;

г) оцінка і контроль результатів діяльності;

д) відповіді б і в;

е) відповіді в і г;

є) відповіді а, б і в.

4. «Організація» розглядається як:

а) деякий відносно відособлений структурний підрозділ у загальній системі суспільного поділу праці;

б) інструмент отримання конкретного продукту;

в) система кількісних і комплексних показників діяльності окремого колективу чи гурту;

г) економічна категорія.

5. Що означає поняття «стратегічна прогалина»?

а) баланс рівноваги між прибутковими і витратними стратегіями;

б) відображення господарських процесів у їхній сукупності;

в) інтервал між можливостями і бажаними орієнтирами підприємства;

г) врахування змін у внутрішньому і зовнішньому середовищі.

6. Що розуміють під «стратегемою»?

а) своєрідну програму антикризового управління;

б) своєрідну хитрість, набір дій, що вводять супротивника в оману;

в) довгостроковий план;

г) додаткові виробничі потужності.

7. «Місія» - це:

а) базис, точка опори для всіх планових рішень підприємства;

б) опис продуктів (послуг), які пропонує підприємство;

в) характеристика ринку;

г) цілі підприємства;

д) технологія;

е) всі відповіді вірні;

є) відповіді б, в, г і д вірні.

8. Чи вір­ним є твердження, що за умови ринкового розвитку економічної системи місію під­приємства можна ототожнювати з генеральною метою?

а) частково;

б) цілком вірне;

в) цього робити не варто;

г) щоб так стверджувати, необхідно створити сприятливі умови функціонування й розвитку підприємства.

9. Процес встановлення цілей передбачає наступні фази:

а) виявлення і аналіз тенденцій, які спостерігаються в середовищі;

б) встановлення ціле для підприємства в цілому;

в) побудова ієрархії цілей;

г) встановлення індивідуальних цілей;

д) визначення форм цілей;

е) всі відповіді вірні;

є) відповіді а, б, в і г вірні.

10. Функціональна стратегія за своєю суттю і змістом відноситься до:

а) загального плану управління підприємством;

б) операційного рівня управління підприємством;

в) конкретного плану управління поточною та основною діяльністю підрозділу;

г) стратегічних ініціатив підприємства.

11. Яка стратегія передбачає покращення бізнесу фірми (споживчих властивостей продукції) при відносно невеликих капіталовкладеннях за рахунок певних технологічно-організаційних змін, а також за рахунок збільшення строків використання відпрацьованих технологій?

а) покращення (модернізації);

б) перепрофілювання;

в) інтеграції;

г) скорочення.

12. На Вашу думку, чи відображає «стратегічний набір» підприємства його найбільш вагомі характеристики й особливості?

а) так;

б) ні;

в) частково;

г) «стратегічний набір» визначає тільки найбільш вагому стратегію.

13. «Експансія ринку» – це:

а) створення або захоплення нового сегменту ринку, розвиток ринку або виробничого потенціалу;

б) модернізація продукції для конкретного сегменту ринку;

в) досягнення конкурентами компромісу;

г) створення стратегічних союзів.

14. На Ваш погляд, критерій швидкості показує, наскільки швидко підприємство досягає:

а) фінансової мети;

б) стратегічної мети;

в) переваг у порівнянні з конкурентами;

г) високої прибутковості.

15. Визначте, використовуючи модель "продукт-ринок", для поєднання яких рівнів насичення ринку та можливостей до постійного оновлення виробництва продукції, комбінації характеристик продукту та ринку слід застосовувати стратегію "розроблення нового продукту":

а) освоєний ринок;

б) новий ринок;

в) освоєний продукт;

г) новий продукт.

д) відповіді а і в;

е) відповіді а і г.

1. Що передбачає третя фаза еволюції системи планування?

а) опанування «стратегічного мислення» , спрямованого на зменшення загроз і використання можливостей;

б) використання екстраполяційного передбачення майбутн6ього;

в) розробку бюджетів і поточних планів;

г) підготовку до майбутнього і віднаходить можливості адаптуватися до ринкових змін;

д) вибір альтернативних варіантів і дій.

2. Основна мета розробки підприємством стратегії - це:

а) для визначення кращих напрямів розвитку своєї організації і прий­няття обгрунтованих рішень при виборі способу дії;

б) для погашення кризової ситуації;

в) для боротьби з конкурентами;

г) для закріплення своїх позицій на ринку.

3. Що визначає «стратегія» ?

а) завдання виробничої програми підприємства;

б) напрями діяльності та розвитку підприємства;

в) потребу в ресурсах для підприємства;

г) склад поточного інвестиційного портфеля підприємства;

д) номенклатуру і асортимент продукції підприємства.

4. Що слід розуміти під поняттям «підприємство»?

а) підприємницьку структуру, яка успішно функціонує в межах держави протягом не менш як 3 років;

б) самостійний суб'єкт господарювання, створений компетентним органом державної влади для задоволення суспільних та осо­бистих потреб;

в) організацію, створену для виконання конкретної роботи принай­мні трьома фізичними особами;

г) організацію, яка в своїй структурі має керуючу й керовану підсистеми.

5. Головними компонентами планування і реалізації стратегії підприємства є:

а) тактика;

б) завдання;

в) політика;

г) процедури;

д) правила;

е) всі відповіді вірні;

є) відповіді а, в, г і д.

6. На Вашу думку, чи можна процес формування стратегії розглядати як один із значимих компонентів системи стратегічного управління?

а) так;

б) ні;

в) частково.

7. Інтереси яких основних груп людей, мають бути враховані при визначенні місії організації?

а) власника;

б) конкурентів;

в) споживачів;

г) ділових партнерів;

д) співробітників;

е) органів місцевого самоврядування;

є) всі відповіді вірні;

ж) відповіді а, в, г, д і е вірні;

з) відповіді а, б, в і д вірні.

8. В економічній літературі робляться висновки, що доб­ре продумане стратегічне бачення:

а) готує підприємство до майбутнього;

б) встановлює довгострокові напрями розвитку;

в) визначає намір підприємства зайняти конкретні ділові позиції;

г) вірні відповіді – а), б);

д) вірні відповіді – б), в);

е) вірні відповіді – а), б), в);

ж) вірної відповіді немає.

9. Способи встановлення цілей:

а) цілі коригуються кожного разу за умови змін середовища підприємства;

б) цілі змінюються поетапно;

в) цілі змінюються систематично;

г) всі відповіді вірні;

д) відповіді а і в вірні.

10. Що визначає операційна стратегія ?

а) загальний напрям розвитку підприємства;

б) як забезпечити виконання стратегічно важливих оперативних за­вдань, наприклад,купівлю матеріалів, керування запасами, транспортування, ремонт і т. ін.;

в) як забезпечити виконання стратегічних планів;

г) як оновити стратегічні ініціативи підприємства.

11. Яка стратегія передбачає такі заходи, як зміна організації маркетингу і виробництва, перегляд товарної і цінової політики, жорстка економія ресурсів, удосконалення систем управління для захисту існуючого бізнесу фірми з обмеженими фінансовими можливостями?

а) диверсифікації;

б) виживання;

в) інтеграції;

г) ліквідації;

д) зростання.

12. На Вашу думку, для підприємств існують стандартні «стратегічні набори»?

а) так;

б) ні;

в) так, тільки для малих і середніх підприємств;

г) так, тільки для великих підприємств.

13. Стратегія диверсифікації, у загальному розумінні, передбачає:

а) створення або захоплення нового сегменту ринку;

б) нарощування виробничого потенціалу;

в) план проникнення в нові сфери діяльності;

г) план поступового досягнення стратегічної мети.

14. До корпоративних стратегій підприємства можна віднести наступні стратегії:

а) зростання й підтримки;

б) зростання, підтримки й реструктуризації;

в) зростання, підтримки, реструктуризації і скорочення діяльності;

г) зростання, підтримки, реструктуризації, скорочення діяльності, ліквідації.

15. Визначте, використовуючи модель "продукт-ринок", для поєднання яких рівнів насичення ринку та можливостей до постійного оновлення виробництва продукції комбінації характеристик продукту та ринку слід застосовувати стратегію "диверсифікації":

а) освоєний ринок;

б) новий ринок;

в) освоєний продукт;

г) новий продукт.

д) відповіді а і в;

е) відповіді б і г.

1. Що передбачає четверта фаза еволюції системи планування ?

а) опанування «стратегічного мислення», спрямованого на зменшення загроз і використання можливостей;

б) використання екстраполяційного передбачення майбутн6ього;

в) розробку бюджетів і поточних планів;

г) підготовку до майбутнього і віднаходить можливості адаптуватися до ринкових змін;

д) вибір альтернативних варіантів і дій.

2. Головною метою розробки «лжестратегій» і «блеф-стратегій» є:

а) примусити конкурента марно витрачати сили й засоби;

б) забезпечити певний (необхідний) період часу для маневру;

в) побудувати недосяжні для конкурентів бар'єри доступу на ринок;

г) вірні відповіді – а), б);

д) вірні відповіді – а), б), в).

3. На Вашу думку, стратегія стосується вирішення питань:

а) довгострокового характеру;

б) середньострокового характеру;

в) короткострокового, поточного характеру;

г) в і г одночасно;

д) а і б одночасно.

4. Для акціонера діяльність підприємства, насамперед, пов'язана з:

а) рухом грошей;

б) виконанням технічних і комерційних операцій;

в) виконанням фінансових, страхових та облікових операцій;

г) виконанням адміністративних операцій.

5. Поняття «тактика» – це:

а) процес розробки короткострокових планів, що узгоджуються зі стратегію підприємства;

б) кількість взаємопов’язаних дій, що доцільно використовувати у конкретній ситуації;

в) елемент процесу реалізації стратегії, що перетворює стратегію на відкриту та детальну декларацію основних напрямків діяльності підприємства;

г) елемент процесу реалізації стратегії, що гарантує виконання конкретних дій певним способом.

6. Для формулювання стратегії А.Томпсон та А.Стрікленд рекомендують використовувати такі підходи:

а) одноосібний, конкурентний і компромісний;

б) одноосібний, делегування, конкурентний і компромісний;

в) делегування, конкурентний і компромісний;

г) емпіричний та інтуїтивний.

7. Основні чинники, які враховують при розробці місії:

а) історія фірми;

б) стиль поведінки власників;

в) характеристика ринку;

г) опис продуктів (послуг), які пропонує підприємство;

д) стан середовища функціонування;

е) наявні ресурси фірми;

є) всі відповіді вірні;

ж) відповіді а, б, д і е вірні.

8. Місія підприємства, фірми, компанії - це:

а) чітко визначений ринковий результат;

б) план загальних дій задля досягнення визначеного ринкового результату;

в) система ретельно відібраних першочергових завдань;

г) основна, загальна мета організації, де чітко виражено причину її існування, її призначення.

9. Поняття «ієрархія цілей» – це:

а) виявлення і аналіз тенденцій, які спостерігаються в середовищі;

б) декомпозиція цілей більш високого рівня на цілі нижчого рівня;

в) встановлення індивідуальних цілей;

г) встановлення ціле для підприємства в цілому;

д) всі відповіді вірні.

10. За розробку операційної стратегії безпосередньо відповідають:

а) корпоративний керівник;

б) рада директорів;

в) керівники середньої і нижчої ланки управління підприємством;

г) керівники функціонального рівня управління підприємством.

11. Що означає вислів – декомпонування корпоративної стратегії?

а) оптимізація стратегічного набору підприємства;

б) комбінування стратегій підприємства на корпоративному рівні;

в) розбивка цілісного комплексу стратегії підприємства, як його "стратегічного набору" на складові у вигляді скалярних ланцюгів обраних стратегічних альтернатив основних і забезпечуючих стратегій;

г) деталізація усіх ключових підсистем "стратегічного набору" підприємства шляхом побудови дерева структури та стратегічних альтернатив;

д) визначення змісту продуктово-ринкових стратегій підприємства;

е) деталізація корпоративної стратегії в показниках виробничої програми;

є) визначення та узгодження елементів господарського портфеля підприємства;

ж) конкретизація (уточнення) загальної стратегії підприємства, сформульована у вигляді (термінах) конкретних господарських операцій, що можуть бути застосовані у конкретному випадку для того чи іншого виду бізнесу (продукту) підприємства;

з) оцінка елементів "стратегічного набору" підприємства з позицій отримання синергетичного ефекту.

12. На Вашу думку, основою, згідно з якою формується «стратегічний вибір» підприємства є:

а) потенціал підприємства та його конкурентоспроможність;

б) фінансові ресурси підприємства;

в) інтелектуальний потенціал підприємства;

г) частка ринку підприємства.

13. Стратегія проникнення в нову сферу діяльності полягає у:

а) поглинанні вже існуючої фірми, компанії;

б) завоюванні галузевого ринку «з нуля»;

в) створенні спільного підприємства для проникнення на нові ринки;

г) усі відповіді вірні.

14. На сучасному підприємстві стратегії зростання забезпечуються:

а) експансією ринку й диверсифікацією;

б) вертикальною і горизонтальною інтеграцією;

в) диференціацією ринку й глобалізацією діяльності;

г) вірні відповіді – а), в);

д) вірні відповіді – а), б), в).

15. На Вашу думку, який метод (модель) дає можливість порівняти витрати конкурентів які діють на одному і тому ж ринку і виявити необхідність зміни стратегії:

а) модель конкурентної переваги М. Портера;

б) модель "продукт-ринок";

в) модель накопиченого досвіду;

г) модель ЖЦП;

д) модель SPA СЕ;

е) модель BCG;

є) модель SWOT.

1. На Вашу думку, «Бум стратегічного планування» у 60-ті роки базується на:

а) визначенні довгострокових цілей;

б) формуванні виробничої програми;

в) складанні кошторису витрат;

г) оптимізації та збалансуванні бюджету підприємства;

д) домінуванні концепції підприємства як «відкритої системи» і розвитку прогнозування і планування.

2. До визначення стратегії на сьогоднішній день потрібно підходити з позиції:

а) стратегія як процес;

б) стратегія як результат;

в) стратегія як необхідність;

г) стратегія як необхідність і стратегія як технологія;

д) стратегія як процес і стратегія як результат.

3. Термін «стратегія» був запозичений із:

а) політичного лексикону;

б) права;

в) військового лексикону;

г) лексикону державних службовців.

4. Підприємство для держави – це:

а) майновий комплекс усіх видів майна, включаючи земельні ділян­ки, будинки, споруди, устаткування, інвентар, сировину, продук­цію, права вимоги, борги і т. ін.;

б) мікроекономічний потенціал країни;

в) організація, що виробляє і реалізує продукцію, виконує роботи, надає послуги.

5. Що означає поняття «процедура» ?

а) процес розробки короткострокових планів, що узгоджуються зі стратегію підприємства;

б) кількість взаємопов’язаних дій, що доцільно використовувати у конкретній ситуації;

в) елемент процесу реалізації стратегії, що перетворює стратегію на відкриту та детальну декларацію основних напрямків діяльності підприємства;

г) елемент процесу реалізації стратегії, що гарантує виконання конкретних дій певним способом.