- •Тести стратегія підприємства
- •1. Охарактеризуйте поняття: «стратегічне планування» - це:
- •6. Для формулювання стратегії с. Сінк запропонував використовувати такі підходи:
- •7. Що означає поняття «мета» ?
- •8. До складових місії належать наступні:
- •1. Факторами, що сприяли розвитку стратегічного планування є:
- •2. Кому належить вислів. Стратегія – це план керування фірмою, спрямований на зміцнення її позицій, задоволення споживачів і досягнення поставлених цілей.
- •3. Для підприємства сучасна стратегія є:
- •4. Акціонерні товариства, товариства з обмеженою відповідальністю, повні товариства, командитні товариства відносяться до:
- •5. Що повинен містити кінцевий стратегічний план підприємства?
- •6. Які положення характерні колегіальному (співробітництво) підходу до формулювання стратегії?
- •7. Поясніть поняття «партисипативна форма прийняття індивідуального рішення» – це:
- •8. На Вашу думку, чи можуть стратегічне бачення і місія бути строго індивідуальними для кожної конкретної компанії, фірми, підприємства?
- •9. Що передбачає декомпонування загальної стратегії підприємства за принципом виділення окремих бізнес-аспектів ?
- •14. Поняття «диверсифікація концентрична» — це процес:
- •15. Що передбачає збалансований корпоративний господарський портфель підприємства?
- •7. Цілі, за впливом на окремі елементи підприємства бувають:
- •8. Чи мають управлінської цінності загальні положення формування стратегічного бачення, місії, застосовні до будь-якого підприємства чи будь-якої галузі?
- •9. До декомпоновки загальної стратегії є практично найбільш придатним до застосування наступний піхід:
- •14. Чи потребує реалізація концентричної диверсифікації суттєвих змін у технології та виробничому процесі в цілому?
- •15. Відповідно до оптимальної корпоративної стратегії:
- •14. Поняття «інтеграція вертикальна» - це:
- •15. Матрицю swot використовують для:
- •5. Поняття «функціональна стратегія» – це:
- •6. Які положення є характерні конкурентному підходу до формулювання стратегії?
- •7. Цілі, за напрямками діяльності на підприємстві бувають :
- •8. На Вашу думку, стратегічні цілі:
- •9. Форма прийняття індивідуального рішення – «знизу вгору» означає, що:
- •14. На чому, на Вашу думку, ґрунтуються стратегії підтримки підприємств, які працюють у ринкових умовах?
- •15. Яку стратегію повинна реалізувати фірма, коли вона, володіючи сильними якостями, діє у нестабільному середовищі?
- •5. Що таке «місія»?
- •6. Які положення характерні підходу до формулювання стратегії, який грунтується на делегуванні?
- •7. Які вимоги висуваються до цілей?
- •8. Який рівень відсутній у випадку вузькопрофільної спеціалізації підприємства в стратегічній піраміді?
- •9. Загальна стратегія підприємства стосується:
- •3. Процес з’ясування місії і цілей діяльності підприємства складається з:
- •4. Кожне підприємство, що є унікальною системою, має свої індивідуальні особливості. Найважливішими з них є:
- •5. Які моделі рекомендує використовувати г. Мінцберг для формулювання стратегії?
- •6. У визначенні чого полягає призначення загальної стратегії ?
5. Що таке «місія»?
а) комплексна мета, що містить як внутрішні, так і зовнішні орієнтири діяльності;
б) базис, точка опори для всіх планових рішень підприємства;
в) завдання виробничої програми підприємства;
г) засіб адаптації до умов зовнішнього оточення;
д) визначення способів ефективного використання ресурсів.
6. Які положення характерні підходу до формулювання стратегії, який грунтується на делегуванні?
а) 1. Керівник – головний «диригент», «стратег-архітектор» мозаїки стратегії організації. 2. Керівник має вирішальний голос при формуванні й визначенні стратегії. 3. Керівник – остання інстанція «істини стратегії»;
б) 1. Керівник делегує практично весь обсяг робіт фупі підлеглих виконавців. 2. Процес формалізації стратегії зводиться до виконання планової роботи. 3. Спостерігається ізольованість у ланці «керівник – безпосередній виконавець»;
в) 1. Зацікавленість виконавців у розробці стратегії. 2. Боротьба між виконавцями за першість ідей. 3. Пошук ефективних методів і способів досягнення цілей;
г) Над створенням стратегії працюють планові органи і майбутні головні виконавці під наглядом керівника.
7. Які вимоги висуваються до цілей?
а) досяжність;
б) гнучкість;
в) вимірюваність;
г) коректність;
д) всі відповіді вірні;
е) відповіді а і б вірні.
8. Який рівень відсутній у випадку вузькопрофільної спеціалізації підприємства в стратегічній піраміді?
а) функціональний рівень;
б) діловий рівень;
в) корпоративний рівень;
г) операційний рівень.
9. Загальна стратегія підприємства стосується:
а) складу (структури) та комбінації елементів інвестиційного портфеля підприємства;
б) складу (структури) та комбінації елементів портфеля продукції підприємства;
в) обґрунтування шляхів і способів досягнення і забезпечення підприємством потрібного рівня конкурентоспроможності за окремими напрямами його діяльності (в окремих бізнесах, СЗГ);
г) питанні досягнення синергетичного ефекту між окремими видами бізнесу фірми;
д) сценаріїв ресурсного забезпечення бізнесу підприємства;
е) визначення стратегічних проблем діяльності функціональних підрозділів підприємства;
є) вибору характеру глобалізації бізнесу (спеціалізація або диверсифікація (широка чи обмежена декількома галузями), підприємства;
ж) всі відповіді вірні;
з) відповіді а, б, г і є.
10. Основна роль функціональної стратегії – це:
а) вибір напряму розвитку підприємства;
б) визначення сфери діяльності (в яких галузях буде «працювати» підприємство);
в) розробка стратегічного плану розвитку підприємства в конкретному сегменті ринку;
г) підтримка загальноділової стратегії і конкурентоздатності підприємства.
11. Яка стратегія передбачає урізноманітнення бізнесу шляхом входження підприємства на нові сектори ринку і розширення галузевого діапазону його діяльності?
а) виживання;
б) стабілізації (утримання);
в) спеціалізації в бізнесі;
г) диверсифікації;
д) диференціації продукту;
е) скорочення поля діяльності.
12. За якою формулою визначається ефективність продукції Еоп(Епк)?
а) Еоп(пк) = Екнс/Всжи;
б) Еоп(пк) = Екнс – Всжи;
в) Еоп(пк) = Екнс •Всжи;
г) Еоп(пк) = (Екнс/Всжи) •К1•К2•К3•…•Кп;
13. Від чого залежить вибір типу моделі формування (визначення) стратегічних альтернатив і конкретної стратегії розвитку підприємства?
а) розміру підприємства;
б) галузевої приналежності та типу бізнесу підприємства;
в) форми власності підприємства;
г) рівня агрегації та диверсифікації бізнесу підприємства;
д) кількості конкурентів підприємства.
14. На Вашу думку, стратегія реструктуризації реалізується, як правило, шляхом:
а) скорочення витрат;
б) освоєння нових видів діяльності і ринків;
в) коротко- і довгострокової реструктуризації;
г) вірні відповіді – а), б);
д) вірні відповіді – а), б), в).
15. Зі скількох квадрантів складається матриця Мак-Кінсі?
а) 20 квадрантів;
б) 16 квадрантів;
в) 9 квадрантів;
г) 8 квадрантів;
д) 6 квадрантів;
е) 4 квадрантів.
1. На Вашу думку, може бути недостатньо відпрацьована стратегія причиною виникнення кризової ситуації та подальшого розвитку кризи підприємства?
а) так;
б) ні;
в) так, лише за наявності флуктуації ринку.
2 . Операційні стратегії розробляються:
а) в середині функціональних напрямків;
б) на бізнес-рівні;
в) на рівні підприємства;
г) для структурних підрозділів.