Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
03 Системный подход к управлению.doc
Скачиваний:
6
Добавлен:
28.09.2019
Размер:
152.06 Кб
Скачать

Структура внутренней среды организации «видимая часть» «невидимая часть»

Соответственно: 5 + 6 = 11 объектов (видов) организационного управления:

Структура внешней среды организации

  • Клиенты;

  • Поставщики;

  • Конкуренты;

  • Местная власть;

  • Кредиторы;

  • Рынок рабочей силы;

  • Акционеры;

  • Посредники, дилеры …

  • Правовая система;

  • Технологическая среда;

  • Социальная среда;

  • Мировая и национальная экономика;

  • Внешнеполитическая среда;

  • Духовно-культурная среда …

Мягкое Жесткое

Структура субстанций, формирующих потоки в системах

Субстанция

Разновидность

Субстанции по источникам образования

Внешние

(надсистемные)

Внутренние

(внутрисистемные)

1

2

3

4

Э

Н

Е

Р

Г

И

Я

Собственно энергетические ресурсы

Электрическая, тепловая, химическая и др. со стороны

Энергия от собственных источников

Живой труд, физический

Труд работников пришедших из др. организаций и учебных заведений

Труд специалистов, подготовленных внутри системы

В

Е

Щ

Е

С

Т

В

О

Основные фонды предприятия

Здания, сооружения, оборудование и т.д. закупленные на стороне

То же, изготовленное собственными силами

Предметы труда

Покупное сырье, материалы, комплектующие изделия

Готовая продукция и незавершенное производство

И

Н

Ф

О

Р

М

А

Ц

И

Я

Документация

Чертежи, расчеты, инструкции, методики литература

Отчеты, конструкторская, технологическая и пр. документация

Денежные средства

Кредиты

Собственные денежные средства

Живой труд, умственный

Идеи и новации от работников других систем

То же, создаваемые специалистами системы

Модели системного подхода

  1. «Магический» треугольник менеджмента:

Структура

Стратегия Культура

  1. Модель Г. Левита:

Структура

Задача Технология

Люди

  1. Модели исследования менеджмента организации

(Дж. К. Лафта):

а)

Ключевые вопросы управления

Функциональные

подразделения

управления

Процесс

управления

б)

Система

менеджмента

Процедуры

менеджмента

Управленческие

решения

в)

Приоритеты и ориентиры деятельности

Организационная структура

Механизмы

менеджмента

г)

Внешнее

управление

Управленческая информация на рынке

Процедуры

управления

Внутриорганизационная информация

д)

Система

менеджмента

Организационное и информационное содержание

менеджмента

Механизм

внутренних взаимодействий

е)

Внешняя среда

Система менеджмента

Управленчес кий процесс

Пове дение

Система ценностей

Разработка

решения

Организационная

иерархия

В ХОД ВЫХОД

Л юди ► Продукция

►Ресурсы ► Поведение

►И нформация на рынке

► Информация

Обратная связь

  1. Модель 7С (культурологический подход к организации)

Структура

Стратегия

Системы и

процедуры

Совместно

разделяемые ценности

(культура)

Сумма навыков

Стиль

Состав персонала

  1. Матрёшка

Подсистема

Система

Надсистема