2.3. Обязанности студентов в период прохождения практики

При прохождении производственной практики студенты обязаны:

• полностью выполнять задания, предусмотренные программой и индивидуальным планом-графиком прохождения практики;

• подчиняться действующим на предприятии или в организации правилам внутреннего распорядка;

• строго соблюдать правила охраны труда, техники безопасности и другие условия труда на предприятии;

• нести ответственность за выполняемую работу и ее результаты;

• вести дневник практики, который заполняется студентом по мере выполнения задания;

• представить на кафедру письменный отчет о выполнении всех заданий и защитить его.

2.4. Научно-исследовательская работа студентов в период практики

Научно-исследовательская работа студентов (НИРС) является неотъемлемой составной частью образовательного процесса и выполняется в период практики по двум направлениям:

• включение элементов научного исследования в содержание проводимых на практике работ, в анализ и диагностику финансово-хозяйственной деятельности организации и её структурных подразделений;

• выполнение индивидуального задания исследовательского характера, написание курсовых и дипломных работ.

Первое направление НИРС обусловлено программой сквозной практики и требует применения на ряде ее этапов методов научных исследований, творческого осмысления конкретных производственных ситуаций, экономических процессов и явлений, их оценки и дальнейшего развития.

Второе направление носит целевой характер и выполняется по специальному заданию в соответствии с тематикой научно-исследовательских работ кафедры корпоративной экономики, управления и оценки бизнеса. Данное направление реализуется при выполнении курсовых и дипломных работ, хоздоговорных и бюджетных НИР кафедры.

3. Содержание производственной практики

3.1. Содержание планово-экономической практики

Планово-экономическая практика студентов специальности проводится на 4 курсе после завершения изучения основных профессиональных дисциплин: «Экономика фирмы», «Экономика труда», «Маркетинг», «Анализ экономического потенциала корпорации», «Корпоративный маркетинг», «Менеджмент» «Планирование деятельности корпорации», «Бухгалтерский учет», «Управление изменениями и жизненным циклом корпорации», «Корпоративное управление», «Инновационный менеджмент корпорации», «Инвестиционный менеджмент корпорации» и др. Продолжительность практики – 4 недели.

Цель планово-экономической практики — закрепление полученных теоретических знаний по базовым дисциплинам специальности и специализации при изучении экономики и управления корпорацией и её структурными подразделениями.

Планово-экономическая практика носит ознакомительный, учебный характер и включает сбор и обобщение практического материала по программе практики.

Прохождение практики включает следующие этапы:

1. Изучение организационных и юридических документов организации.

2. Знакомство с деятельностью органов корпоративного управления организации, спецификой и практикой работы функциональных структур управления, особенностью организации офиса компании, организационной структурой управления.

3. Знакомство с технологическим процессом, выпускаемой продукцией (работами, услугами), основными направлениями деятельности компании. Ознакомление с основными бизнес-процессами в организации на примере органов управления экономическими, финансовыми департаментами.

4. Знакомство с отраслевой структурой рынка, спецификой данного вида деятельности.

5. Изучение состава и структуры экономической службы организации. Студенты знакомятся с положениями, регламентирующими деятельность планово-экономического отдела, производственного, финансового, отдела труда и заработной платы, маркетинга, кадровой службы и т.д.

6. Изучение системы аналитической деятельности в организации. Студенты знакомятся с содержанием и организацией аналитической работы: виды, нормативные документы, процессы сбора информации, базы данных и т.д.

7. Диагностика жизненного цикла компании. Проведение самостоятельного анкетирования.

8. Изучение системы внутрифирменного планирования и системы управления проектами. Студенты исследуют важнейшую функцию управления корпорацией — «планирование»: виды планов, нормативные документы и исходные данные планирования, системы показателей, порядок разработки планов; типы и виды проектов, специфику их управления.

9. Анализ развития корпоративной культуры в организации.

10. Изучение результатов деятельности организации (отчетов, балансов). Студенты проводят экспресс-анализ финансово-хозяйственной деятельности компании, изучают факторы, влияющие на деятельность фирмы.

11. Выполнение задания по УИРС. В соответствии с индивидуальным заданием студенты изучают и обобщают информацию по конкретной теме исследования с целью написания курсовой работы, научного доклада, статьи.

Результаты планово-экономической практики студенты отражают в отчете (прил.2), который содержит следующие разделы:

1. Вид деятельности организации:

• специализация, характеристика назначения выпускаемой продукции (работ, услуг);

• характеристика применяемых технологий;

• характеристика отрасли, место фирмы на рынке;

• организационная структура фирмы;

• функции (задачи) экономических служб и их взаимосвязь с другими структурными подразделениями фирмы.

2. Экспресс-анализ основных управленческих параметров, финансово-экономических и технико-экономических показателей деятельности организации (структурного подразделения):

• характеристика системы корпоративного управления в организации;

• характеристика организации корпоративного менеджмента (деятельности единоличных или коллегиальных органов управления в организации);

• динамика объема продаж, в том числе по видам продукции (работ, услуг);

• специфика управления инвестициями в организации;

• структура используемых ресурсов;

• структура и динамика затрат на производство и реализацию продукции (работ);

• формирование и распределение прибыли;

• структура внешних и внутренних факторов, влияющих на деятельность организации.

3. Система внутрифирменной аналитической деятельности:

• виды экономического анализа;

• виды управленческого анализа;

• источники информации;

• организация аналитической деятельности.

3. Система внутрифирменного планирования и управления проектами:

• виды планов и их структура;

• организация и технология планирования;

• типы и виды проектов в организации;

• специфика и практика управления проектами

3. Диагностика жизненного цикла организации. Проведение самостоятельного исследования.

4. Диагностика уровня развития корпоративной культуры в организации. Проведение самостоятельного исследования.

5. Материалы по индивидуальному заданию.