5. Формы организации материально-технического снабжения в современных условиях.

Перестройка экономического механизма в нашей стране повлекла за собой изменение характера инвестиционной деятельности, в том числе в сфере капитального строительства.

В настоящее время строительство любого объекта или комплекса объектов принято организовывать по методу «управления проектом».

В соответствии с этим методом организация закупок и поставок материальных ресурсов в жизненном цикле инвестиционно-строительного проекта занимает ведущее место и характеризуется следующим:

- планирование и организация осуществляются на основе данных проектно-сметной документации;

- графики поставок разрабатываются в увязке с общим планом реализации проекта;

- выбор поставщиков материальных ресурсов осуществляется на основе изучения так называемых квалификационных анкет призванных осветить управленческие, технические, производственные и финансовые возможности поставщика;

- список претендентов, разрабатываемый на основе изучения анкет, согласуется с заказчиком и руководителем проекта;

- окончательный выбор поставщиков осуществляется в результате торгов;

- учет и контроль за поставщиками осуществляется на основе специальных графиков, по номенклатурным группам материальных ресурсов, основываются на общем плане реализации проекта.

Вместе с тем следует отметить, что метод «управления проектом» хорошо разработан для одного отдельно взятого проекта и не учитывает специфики, когда подрядная организация выполняет строительство определенного множества проектов исходя из своей производственной мощности.

Это вызвано тем, что руководству организации необходимо совмещать противоречащие друг другу требования, выраженные в контрактах по строительству отдельных объектов, с требованиями эффективного использования материально-технических и финансовых по строительно-монтажной организации в целом и получения ею высоких конечных результатов. Такое противоречие может быть связано с неравномерностью потребления материальных ресурсов по календарным периодам года, необходимостью поддержания запаса на уровне, обеспечивающим отсутствие простоев на производстве и.т.д.

В этой связи эффективная организация процесса материально-технического обеспечения строительства, выбор его рациональных форм, которые должны учитывать неопределенность хозяйственных связей по поставкам ресурсов, приобретают первостепенное значение.

Все разнообразие форм организации материально-технического обеспечения строительства в настоящее время можно свести в три группы:

- первая (автономная), строится на преимущественно прямых связях с поставщиками материальных ресурсов и организационно полностью замыкается рамками строительной фирмы. Подобная организация МТО строительства характерна для достаточно крупных строительных фирм, имеющих стабильные заказы и сохраняющих определенную специализацию. Они, как правило, располагают собственной сетью экономически зависимых снабженческих подразделений, включая и подразделения производственно-технологической комплектации.

- вторая (мелкооптовая) группа включает строительные фирмы, в равной мере использующие как прямые хозяйственные связи, так и услуги коммерческих посредников. Обычно это средние и мелкие строительные предприятия, склонные к универсализации и диверсификации производства. Они чаще всего используют лишь элементы (фрагменты) системы производственно-технической комплектации на отдельных объектах.

- третья (специализированная) группа включает в себя специализированные предприятия и организации материально-технического обеспечения строительства (включая УПТК).

Состав производственных подразделений службы МТО строительной фирмы также достаточно разнообразен и зависит в первую очередь от таких факторов как:

- масштабы и география деятельности фирмы;

- отраслевая принадлежность фирмы и продуктовая специализация;

- уровень кооперации в области МТО строительства и т.д.

Для оценки приоритетов в выборе строительными фирмами поставщиков материально-технических ресурсов используются следующие критерии:

- надежность²;

- технологическая сопряженность³;

- сервис⁴;

- продажная цена;

- форма материалодвижения⁵;

- имидж поставщика⁶;

- закупочные издержки⁷;

- кредитоспособность⁸.

Результаты проведенного в 2009 году независимого социологического исследования среди руководителей около 100 строительных организаций центральных областей России, которым было предложно оценить своих поставщиков по десятибалльной системе по вышеупомянутым критериям, представлены в таблице 1.

Таблица 1. Приоритеты критериев оценки строительными фирмами региона поставщиков материально-технических ресурсов

Критерии	Средний бал
Надежность Кредитоспособность Продажная цена Сервис Технологическая сопряженность Имидж поставщика Закупочные издержки Форма материалодвижения	7,9 7,6 6,6 5,9 5,8 5,5 4,4 3,3

Большинство респондентов абсолютный приоритет отдает надежности поставщика (каждый восьмой из проинтервьюированных руководителей строительных организаций на первое место при оценке поставщиков поставили критерий надежности).

Очевидно в силу кризиса платежей, среди критериев оценки поставщиков большинство респондентов на второе место ставят их кредитоспособность. Предпочтение все без исключения руководители строительных фирм отдают системе расчетов с поставщиками в форме последующей оплаты счетов после поступления закупленных материально-технических ресурсов.