- •Содержание
- •Постановка задачи Общее назначение задачи и её функциональные возможности
- •Формализованное описание постановки задачи и формирование исходных данных по индивидуальному варианту задания
- •Разработка математической модели задачи по вариантам задания
- •Вариант 1
- •Вариант 2
- •Оценка экономической эффективности от предлагаемых оптимизационных решений
Оценка экономической эффективности от предлагаемых оптимизационных решений
В качестве абсолютного показателя экономической эффективности используем прибыль Pr.
Определяют ее как разность между выручкой от реализации продукции по оптовым ценам предприятия (без НДС) и ее полной себестоимостью. Если себестоимость продукции превышает ее стоимость в оптовых ценах, то результатом производственной деятельности предприятия будет убыток. Расчет прибыли от реализации продукции может быть представлен в виде формулы:
где Z – валовой доход (выручка) от реализации продукции (работ, услуг) в действующих оптовых ценах минус затраты на производство и реализацию продукции (полная себестоимость продукции);
Sn– сумма налога на добавленную стоимость (НДС).
Большее значение прибыли получено во втором варианте (в первом прибыль отрицательная)
Для расчета экономической эффективности также можно использовать такой относительный показатель как рентабельность.
, где
Pr ─прибыль от реализации продукции;
Zpr ─ затраты от реализации продукции.
Для первого варианта рентабельность равна 0,62. Для второго варианта она составляет 0,69.
С этой точки зрения наиболее выгодным также является проект, разработанный во втором варианте.
Выводы
Изначальный план предприятия показывает экономическую состоятельность, что является хорошим аспектом грамотной работы и ответственных отделов планирования и производства. Рентабельность при этом на достаточно высоком уровне (62%). Однако всегда можно постараться добиться еще большего улучшения показателей.
Для достижения поставленного плана в 4500 у.е. и улучшения показателя рентабельности были произведены некоторые изменения в рабочей политике. Так, прежде всего, снижены закупки ресурса №4, который приносил очень серьезные расходы при хранении остатков. Следующим пунктом стал пересмотр плана производимых изделий. Номинал остался прежним, но объемы перераспределились: производство изделия №3 было сокращено на 1 ед, а незадействованные для этого ресурсы были направлены на увеличение количества производимых изделий №1 и №4. Последним решением было поставлено несколько увеличить отпускную стоимость изделия №4 на 8 у.е. В конечном итоге доход был выведен на заданный уровень, а рентабельность выросла до 69%.
Санкт-Петербург
2012