II. Содержание производственной практики:

1. Характеристика предприятия:

Цель: ознакомление со структурными подразделениями предприятия, его основными цехами, отделами, службами, определение основных направлений деятельности, описание организационной структуры предприятия.

1. Организационно-правовая форма предприятия, учреждения, организации.

При изучении организационно–правовой формы функционирования предприятия следует обратить внимание на особенности образования уставного капитала, состав участников, их обязанности и права, принципы создания и ликвидации фирмы и др.

Привести схему общей и производственной структуры предприятия, организации, уч­реждения. Указать внутренние подразделения, отделы, службы, порядок их специализации и функции.

2. Виды (направления) бизнеса организации, учреждения, предприятия — основные и вспомогательные (дополнительные). Деятельность, выполняемая постоянно, периодически, по разовым заказам и т.д.

Изучение видов бизнеса проводится на основе ознакомления с бизнес–планом предприятия по основным разделам: краткое изложение деятельности предприятия (концепция бизнеса, философия фирмы); конкретные ближайшие цели предприятия, способы достижения каждой цели; емкость рынка, связанного с деятельностью предприятия; преимущества конкурентной стратегии; параметры производимой продукции (услуги); план маркетинга и рекламы; производственный план, оценка рисков и др.

Описать реализуемую стратегию развития хозяйствующего субъекта.

3. Трудовой коллектив предприятия, учреждения, организации, его структура и состав (штатное расписание, списочный состав, среднесписочная численность работников).

4. Основные средства предприятия, учреждения, организации, их сос­тав, структура, показатели использования. Расчет производственной мощности предприятия, организации, учреждения.

5. Оборотные средст­ва предприятия, их состав и структура, показатели использования оборотных средств (коэффициент оборачиваемости, длительность одного оборота и пр.).

6. Формирование и расчет себестоимости продукции. Политика ценооб­разования. Определение точки безубыточности.

2. Организация управления финансами предприятия

Цель: изучение административной структуры и функций финансовой службы, особенностей ее взаимоотношений с другими службами, организации внутрихозяйственных расчетов.

1. Структурные единицы, занятые финансовой работой, характеристика выполняемых ими функций.

Привести структуру финансовой службы предприятия. В рамках финансовой дирекции изучить основные функции , выполняемые различными отделами, например, плановым отделом, отделом финансового анализа, отделом маркетинга , бухгалтерией и т.д. Описать должностные обязанности экономистов, бухгалтеров, руководителей специализированных финансовых структурных подразделений.

2. Формы финансовой документации (состав, назначение, способы заполнения и сферы использования).

Основные документы финансовой отчетности предприятия – бухгалтерский баланс (форма № 1), отчет о прибылях и убытках (форма № 2), отчет об изменениях капитала (форма № 3), отчет о движении денежных средств (форма № 4), приложение к бухгалтерскому балансу (форма № 5), отчет о целевом использовании полученных средств (форма № 6). Следует иметь в виду, что малые предприятия, как правило, составляют только баланс и отчет о прибылях и убытках.

3. Финансовая политика предприятия и ее основные элементы.

Описать принципы целенаправленного формирования и использования финансовых ресурсов предприятия для достижения долгосрочных и краткосрочных задач.

4. Оперативная финансовая работа

Овладение практикой оперативной работы на предприятии проводится в следующей последовательности:

- участие в работе по заключению предприятием договоров в части условий расчетов с поставщиками и покупателями за товарно-материальные ценности;

• претензии к покупателям и поставщикам при несоблюдении ими договорных условий;

• составление платежного календаря;

• составление налогового календаря;

• по оформление счетов на отгруженную продукцию;

• участие в работе по обеспечению своевременной оплаты счетов поставщиков и покупателей: меры, принимаемые к недопущению ненормальной дебиторской и кредиторской задолженности;

• получение и погашение краткосрочных кредитов;

• соблюдение предприятием кассовой дисциплины

5. Организация финансового контроля на предприятии.